建筑施工管理中协调管理的分析

建筑施工管理中协调管理的分析

焦 健

新疆兵团城建集团有限公司 新疆 830002

摘 要：建筑工程是民生的重点工程，对我国的发展具有重要意义，必须对其管理进行有效优化。在建设过程中，可以结合建筑的现代工程项目，推进全方面的重点发展，文中就如何更好地进行建筑协调管理进行了深入探讨。

关键词：协调管理；建筑施工；管理分析

1建筑施工中协调管理概述

协调管理是通过各种管理手段，对施工工作以及参与人员进行的全面协调。其可以有效地处理施工中彼此间的主体关系。施工协调管理分为两种，确定性的协调管理以及不确定性的协调管理。其中，在确定性的协调管理施工方案中，方案可以针对违法合同、法规等行为来进行管理协调，因此，可以通过发函、通知等方式进行管理，以防止出现类似问题。而在不确定性管理协调中，若当事双方在建筑项目施工中发生了不可预见的矛盾，但双方行为又均符合合同规定，针对此类问题，管理者可充分发挥协调沟通的作用，了解矛盾各方的诉求，寻找平衡支点，有效平息矛盾，以促进各施工体系的平衡点，保障整体目标更加团结一致，统一施工目标，推动施工过程，以保证其顺利开展。在后期管理中，做好协调可以保障增强施工参与方的凝聚力，配合施工方有利于积极、有效地解决问题，开展施工工作。

2在建筑施工中协调管理的综合依据

在施工过程中，必须全面协调施工体系。落实全面管理，可以落实基本的管理依据，为后续建筑管理施工提供良好的指导。在不同施工单位当中，其通常以委托合同为载体。因此，可以约束不同主体的施工行为。在合同中，基于委托授权人以及企业法人等，在相关的权限内完成实际工程的项目，并落实基本的管理体系。在后续施工中，针对于其质量管理的协调模式，可以就以下几方面落实基本规定。

其一，在建筑过程中，全面促进建筑工程的整体质量，并促使建筑工程质量能够得到提升，可以有效地保障监督体系的合理性。例如，在施工过程中，乙方可以提供实验材料样品，并交由甲方进行设计，使材料的种类、质量满足设计要求。其二，建筑企业必须严格遵守甲方的相关管理制度，并严格执行。其三，承包方在建筑工程竣工并通过验收后，需要在一定时限内（如7天内）提交给相关发包人，例如相关发包人可以完成竣工图设置，并提前交付竣工图。以保证竣工图纸内容清晰、完善。同时，需要完善并标注室内水电管布置的相关位置信息。其四，确保整体建筑质量能够得到合理且有效的控制安排。在协调管理中，应承包人要求，可以提交施工方案。在经发包人确定后，发包人结合实际要求，完成工程样本分析。且此过程必须由发包人验收合格后，承包方才可根据样板工程开展大面积的施工。

3协调管理中的相关问题分析

3.1技术体系问题

在协调管理中，其可以根据工程施工存在的相关问题完成有效认知。在此方面，基于技术质量，完成技术的整体变化更新。新技术在各项领域中，其应用愈加广泛。因此，对于现代技术而言，需要应用相关技术，实现建筑材料的全面完善。对于整个技术体系而言，在技术格局中，可以随着社会进步以及发展，实现全面成长。在项目管理过程中，具备专业化的人才基数较少，以导致协调管理工作缺乏协调机制以及专业性。不同的项目以及建筑工程，其特点及要求也不同。管理人员在管理过程中，必须对项目进行分析，使其可以在现有的基础上全面配合。在目前社会多元化的时代下，各行业面向多元化发展，使建筑行业能够分析现有的作用，完成协调管理工作的多元化发展，由原有的统一管理模式转向个性化模式的发展。

3.2管理问题

在管理过程中，协调管理需要保障各建筑领域，施工现场能够基于相关的要求特征实现施工流程的综合管控。针对此类管理机制，其整体较容易产生相关分歧。如相关的分歧无法有效改善，将导致各项目出现问题。在出现问题后，各分包单位如不想承担责任，将会出现相互推诿的情况。这不仅严重影响了施工进度，同时还会使施工质量以及安全受到影响，阻碍企业的发展，使协调管理失去自身的意义。

4建筑施工管理中协调管理措施

4.1技术协调

在技术协调中，可以从设计图纸入手。例如，全面提升设计图纸的综合质量，减少在设计中因技术性失误所引发的各种问题。在进行图纸绘制过程中，需要保障不同专业有效参与，设计人员针对于自身负责的设计部分，保质保量。并将其与其他专业图纸进行组合设计，解决出现的各种问题，加强对图纸会签的协调管理，提前发现相关问题，并全面完成协商解决。在图纸设计阶段，制定合理措施，以避免在具体施工中发生问题，影响施工进度和质量。此外，在图纸会审以及交替中，其作为技术管理的一项重点内容，将其作为各专业的交叉以及协调模式，以保障施工方案对图纸设计意图完成充分认知，了解施工过程中较容易被忽视的细节，做好本专业施工，完成兼顾，减少交叉协调问题。

4.2管理协调

在基础协调当中，从技术层面入手，关注管理自身。建立健全管理制度，督促专业施工主体完成配合工作。围绕甲方以及项目经理，做好施工单位协调管理措施，以找出不同施工需求下的整体平衡点，避免其建筑主体出现摩擦。协调施工主体，推动建筑施工工作稳步进行。在设计以及监理当中，可以提高自身的认知，且本着自身积极负责的工作态度，明确自身问题。严格遵循合同制度，履行自身的义务以及相关职责，积极配合施工主体工作，从根本上提升施工管理质量。

4.3组织协调

针对现有的施工组织，可以通过建立协调组织会议制度，并在会议制度中，由相关的管理部门带领施工，以全面完成协调工作。在会议中，借用集中讨论制度，完成共同商讨，找出合理的解决方法。例如，针对较为关键的环节，在正式施工前，可以组织专门的技术部门，保证这一团队能够根据自身所负责的职责、任务等，进行有效预防。持续推进后续工程，以保障工程可以得到稳定发展。在会签、会审以及验收中，在制度上明确施工主体的责任，以保证发生相关事故时，可以实现专人负责。通过相应的奖惩措施，以确保施工有条不紊地进行。

4.4其他方面协调

第一，职能部门之间的协调管理工作。要根据不同的管理职能把施工项目部分划分为不同的管理部分，包括提供技术支持的工程技术部门、负责财务管理的财务计划部门、管理合同的合约部门、材料管理部门等。为了提高管理质量，保证施工进度，部门与部门之间要相互配合、相互合作。

第二，与分包单位的协调管理工作。建筑工程会把一些施工任务分包出去，以减轻巨大的任务量。因此，在与分包单位开展协调工作时要注意以下两点：①各项目部门要帮助参考选择一些信誉好、经验丰富和能力强的分包单位；②加强对分包单位的管理，严厉打击偷工减料、以次充好的现象，严格按照施工标准开展施工计划，保证实现施工的总目标。

5结束语

综上所述，在建筑施工管理过程中，要想充分发挥协调管理的价值，则必须充分认知到协调管理的重要性，明确协调管理工作的依据。

参考文献：

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