建筑工程管理难点与控制思路构建

建筑工程管理难点与控制思路构建

张永超

九冶建设有限公司第二工程公司

摘要：为了提高建筑工程项目管理效果，满足工程项目管理目标的需求。本文结合实际，再阐述建筑工程管理价值的同时，对当前工程项目管理遇到的难点问题进行归纳分析，然后对提高工程管理效果的方法进行探讨，希望论述后可给相关领域的管理人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；管理难点；控制思路

引言

在建筑工程项目管理的阶段受到环境因素、技术因素以及管理方法因素的影响，就会出现各种管理问题导致管理效果未能够达到工程项目管理的目标要求，给企业开展造成了一定的影响。所以在这种背景下就需要积极的将建筑工程管理难点问题探寻出来，在相关问题总结的基础上，寻找出更为科学有效的控制思路，以推进工程项目的有效管理。

1建筑工程管理价值体现

建筑工程管理是当前项目管理的主要内容，对于项目的有序展开起到积极的作用，让项目在规定工期内完成。因此，需要积极落实项目的施工进度计划，加强进度管理和控制，实现总体的工作目标，提供充足的施工设备与材料，完全达到工程的运行标准。在施工现场需要做好各项记录工作，数据记载真实、准确，保证施工管理的水平。建筑工程质量达到国家标准与行业规范的要求，符合设计方案、合同标准，还要制定出完善的管理制度，为项目有序开展施工和全面运行奠定基础。

2我国建筑工程项目管理难点

2.1项目管理体制未完善

项目管理可以提升项目施工质量与效率，首先要制定出切实可行、有效的管理机制，然后是组织各级管理部门，配置相关的人员，再就是明确项目标准，落实相应的岗位职责和权限。但是有很多情况下，建筑工程项目管理有很多的问题无法控制，管理机制不完善、人员水平不足、现场操作不到位等等，还有些企业内部管理极为混乱，一些工作无法顺利开展和落实，让很多管理工作无法有效落实和运行，对于企业生存与发展都是非常不利的。

2.2管理模式不科学

从长期发展之下，我国的很多建筑工程项目建设与运行中，主要是都是通过承包单位、建设单位进行总体宏观调控与管理，施工单位进行现场施工，并且落实监督管理工作，技术人员配合一线施工人员，提高现场施工质量水平。但是随着我国经济与社会的高速发展，很多建筑工程项目都有较高的要求，一些单位的水平较低，人员不足或者素质较低，尤其是大量劳务派遣员工的存在，没有及时进行培训和教育，再加上很多机械设备老化、性能不足，导致现场管理缺乏科学性，给项目质量产生不利影响。此外，建筑工程项目管理时，有很多资源浪费的情况存在，极大的影响管理工作的开展，给企业的生存与发展都存在不利的影响，也会威胁人们的生命健康安全。

2.3各项管理制度未能充分落实

随着社会的发展，我国建筑领域取得了很大的进步，发展速度进一步加快，对于建筑工程项目的监督与管理也更加的重视，所以很多管理机构在加强管理和控制，一些专家、学者投入研究，制定出切实可行的管理制度，提高项目管理水平。但是很多建筑工程项目管理实践中，有些企业过度关注经济效益、施工成本，却没有落实项目管理措施和制度，违规操作、违法操作的情况普遍存在，项目的效益受损，造成较大的损失，阻碍建筑领域的发展。

2.4施工队伍专业整体素质较差

当前我国很多建筑工程施工单位中，其组织成员都是农民工，这些农民工没有进行必要的培训和教育措施，导致人员的水平比较低，专业素质不强，无法达到现场施工和管理的标准，同时还有很多违规操作的情况存在。这种情况之下，项目工作安全与质量管理是无法实现的，造成很多项目管理难度比较高，威胁项目的总体效益。此外，还有些人员的综合素质与能力都很低，施工团队的总体水平较差，没有掌握任何专业知识的工作人员投入到工作中。有些企业对于技术方面比较重视，但是却忽视管理的重要性，所以造成管理比较混乱，管理效率和水平很低，这样会给工程的安全、效益、质量等方面产生不利影响，综合效益较差，成本也会升高，威胁项目安全性。

3建筑工程管理的措施分析

3.1对建筑工程项目的管理理念进行创新

在建筑工程项目管理中，应该积极的进行创新与改革，首先应该做好企业管理工作，高层管理者需要积极参与到管理实践中，投入较多的资金，转变传统落后的理念，实现管理水平的提升，有一定的创新意识，培养和引进高水平的管理人才，创新工作能力和水平，体现出工作的重要性，让项目管理工作与各项活动都能够顺利的实施。此外，施工企业还要从自身发展、经营以及社会经济方面出发进行分析，了解市场变化规律，不断的调整经营和管理措施，切实提高管理效果和水平。只有全面提升建筑工程项目管理水平，才能发挥出项目管理的作用，让企业的发展速度得到提升，给社会发展带来积极的作用。

3.2有效的提升从业人员总体素质

建筑工程项目的管理环节，人员作用极为重要，需要落实相关的管理措施，配置足够的专业技术人员和管理人员，保证人员素质和能力满足工作标准，以达到现场管理的要求。施工单位应该坚持上岗证制度管理，任何人员都要具备国家颁布的上岗证才能进入到工作岗位中，达到安全、质量、成本、进度全都合格的标准。此外，工作人员应该定期组织人员展开业务培训和教学，如果施工条件允许，企业内部需要组织设置必要的培训部门，进一步提升工作人员的能力和素质，掌握先进计算机与网络技术，强化各项管理措施，提升企业管理水平。同时还要贯彻落实各项管理制度，让安全生产、文明生产的措施有效应用到实际中，为项目管理水平提升以及顺利实施提供基础。

3.3实行信息化管理

市场经济高速发展之下，在建筑工程项目管理者，必须要顺应时代的发展，全面落实专业化、现代化的管理措施，选择先进施工工艺，提高施工技术水平，确保现代化管理手段和措施有效的进行，最终可以保证工程的质量与效率达标。在具体的实施环节，通过应用电子信息网络、计算机技术等落实管理措施，及时进行信息传输和使用，并且随时做出调整管理，保证工作效率与质量达标。此外，还要设置监控系统，了解现场工作情况，加强资金、设备、人员、材料的监控管理，提高资源利用率，避免出现资源浪费的问题，为项目综合效益提升奠定坚实基础。

3.4实行项目管理责任制

对于建筑工程项目管理而言，它属于规模大功率复杂的一个体系，在管理的阶段中管理难度是非常大的。为了能够切实的将管理效果体现出来达到工程项目的管理需求，在项目开展时，必须要严格的按照项目管理责任机制的需要，把责任管理机制落实到实践当中，并且定期的做好相应的考核以及评估，提高管理人员的积极性以及责任心，在一定的程度上将工程项目管理的效果以及质量提升。

4结语

综合以上叙述，随着城市化建设规模的不断深入扩大，建筑行业的发展也得到了快速的发展，在建筑工程项目开展的阶段中提高工程管理水平，强化工程管理效果是推进建筑行业发展的关键因素之一。但是由于建筑工程管理具备周期长管理范围广，管理要求高等特点在项目开展的阶段中经常会出现各种问题，严重的影响到了项目的管理效果，所以在本文研究中，对建筑工程管理的难点进行了探讨，并且提出了相关的控制思路，目的在于推进工程项目管理正常开展，强化建筑事业的发展水平。

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