探析企业风险管理发展的新趋势

探析企业风险管理发展的新趋势

魏念琪

（泰州职业技术学院，江苏泰州， 225300）

摘要随着经济的不断发展，社会的不断进步，我国的企业也在不断的发展，企业的数量也在日渐的增多，对于企业的发展来说，不管如何，都会有着或多或少的风险存在，如果不能够及时地及时地应对这些风险，将可能导致企业出现危机甚至破产的可能性，所以对于企业来说，建立完整的风险管控机制是非常重要的，企业应该对自身内部风险机制进行完善，以确保可以及时地发现风险或者在风险来临时将风险降到最小，本文通过对于企业风险管理发展的新趋势进行分析，从而促进企业的发展。

关键词：风险管理；新趋势；发展

对于企业来说，风险是企业从在建立成长过程当中必不可少要遇到的困难，任何企业都不可能在发展的过程当中避免任何的风险，所以在此企业运营的过程当中，企业需要对企业的风险管理机制进行完善。对于企业来说，首先要明确风险这一概念，并且要认清楚风险的所有类型，从而在风险来临之际可以准确的分析风险的类型。对于风险这一定义来说，风险是可能会遭受损失的概率和可能性，是企业危机发生的不确定以及绝对性，对于企业来说，风险主要来自内部风险和外部风险两大方面。

1. 风险管理的现状

对于企业来说，企业应该对风险进行管控和预防，在风险来临的时候，企业才能拿出减少损失，保生产的最大化地效益。由于各种程度的影响，企业会遭受各种程度的风险，为了避免这些风险对企业造成很大的损失，所以对于企业来说健全完整的风险管理体系时非常重要的，这对于企业的利益和发展有着重要的意义。

1. 可以有利于企业做出正确的分析和决策

在当今全球化的影响之下，越来越多的国家开始进行经济上的交流与合作，这对于企业来说，是机遇也是挑战，外部的环境各种各样，有机遇也有风险，太多的不确定的条件存在，企业有时在这种大环境下便可能出现问题，从而导致经营困难的局面发生。所以企业必须要建立完善的风险管理机制，才能面对各种各样的风险，在这复杂的环境之中生存并壮大。

2. 提高企业资产的安全性与完整性

在企业进行风险管控的过程当中，风险管控机制会把所有能够想到的风险全部纳入机制当中这在一方面便是让企业的资源得到了最大的利用，在实现预计的目标当中，为其预期提供保障，从而保证企业资产的完整性和安全性，促进企业的发展，维护企业的利益。

3. 能够实现企业的经营目标

对于企业来说，最重要的便是要让股东的价值和利润得到最大化，这是企业经营活动的核心目标，在企业的发展过程当中，由于受各种环境和问题的影响，难免会出现影响企业目标完成的因素，在这当中，企业需要重视这些方面的因素，从而保证企业能够在风险来临之际，将风险控制在合理可控的范围之内，确保企业的目标能够按时完成，实现企业股东价值与利润呢最大化。

2. 风险管理发展的新趋势

1. 建立风险管理目标

企业在发展的过程当中，会遇到大大小小的风险，所以企业应该健全风险管理机制，减少和避免风险。通常来说，风险管理的核心要义便是通过最低的成本来获得最大的效益，对于确定风险总目标来说，这是一个非常关键的步骤。对于管理的目标通常分为两个阶段，一个阶段是在风险发生前的目标，另一阶段是风险发生后的目标，实施风险管理的目标准确来时便是降低经济损失的发生，所以对于企业来说，在企业的风险发生并给公司造成了损失之后，企业应该实现的目标便是尽快地将企业的环境恢复到原有的情况，从而保证企业能够在风险解除之后能够快速地进行到工作当中。一般的风险目标有节约生产和销售的成本，保证利益能够得到最大化，另一方面便是在内部进行安抚，减少内部的忧虑情绪，保证企业的员工能够恢复到以往的工作当中去，当然最重要的便是企业的管理者必须稳住大局，以最快的速度稳住企业的局面，并使企业恢复到正常工作当中去。企业应该承担社会的责任，建立良好的企业形象。

2. 控制风险所造成的损失

对于企业来说，在风险给企业造成损失之后，企业应该及时地稳住局面，并减少损失。控制风险主要预防损失和降低损失两个方面。对于企业的运营，首先要做到及时地预防，以确保企业的风险在到来之前便能够被检测出来，从而有效的保证企业的安全。如果风险给企业造成了损失，对于企业来说，控制风险是非常重要的，风险对企业造成了损失，那么就应该对企业的各个部门进行统计，估算损失，并且应该做出相应的决策，来减少损失，企业也应该及时地通过风险管控机制，分析风险的类型，在风险来临之际，作出相关的决策，从容应对风险。

3实施风险管理方案

企业面对风险时必须要有一套完整的风险管控方案。对于企业来说，在企业遭受风险所带来的打击之后，企业应该及时地选择一套合适的风险管控方案，通过这个方案来达到预防企业风险的目的。风险控制的方案当中，控制法和财务法是风险管理措施当中最重要的两个方面。企业可以通过这两个方法去减少和降低风险。在控制法的应用当中，企业主要是通过避免和减少风险的控制，以及对风险进行坟山，从而确保风险能够降到最低，减少企业的损失。对于财务法来说， 企业主要是通过经济的手段来进行风险的控制和管理，但是由于是经济，所以在面对企业的风险控制来说，由于各种因素的影响，对于企业的风险预测不可能十分地精准，在一定程度上来说具有一定的局限性，所以企业不一定能够规避风险。

结语

对于企业来说，风险是不可控制的，只能去进行预防，在风险发生后也只能尽量地减少损失。在我国现在的风险管理方面，或多或少地还存在着一定的问题，这些问题需要去进一步的探究和改善，在这一点就需要对于风险的管理进行改革和长信，增加相关的机制，从而弥补原先的风险管理的弊端，在此过程当中，为了确保企业风险管理的水平不断地提高，企业应该不断地对风险发展进行综合的分析，并不断地改进和完善，从而保证工作能够顺利地展开。

参考文献：

[1]吴梅.企业风险管理发展历程与新动向[J].东方企业文化，2013( 16) : 213-214.

[2]曹元坤，王光俊.企业风险管理发展历程及其研究趋势的新认识[J].当代财经，2011 (1 ) : 85-92.

[3]周鑫校.企业风险管理与内部审计的关系[J].财经界(学术版).2013(11).

作者信息： 魏念琪，女（1996.6.26—），汉族，江苏省泰州人，硕士研究生，助教

研究方向：企业风险管理，公司金融