事业单位人力资源绩效管理的有效路径

事业单位人力资源绩效管理的有效路径

邵明涛

江苏省宁淮高速公路淮安管理处，江苏 淮安 223001

摘要：我国事业单位的发展是政治经济发展的重要条件，人力资源绩效管理模式是事业单位的重要组成部分。人力资源绩效管理就是通过管理者根据事业单位当前的发展状态，为事业单位未来发展目标制订计划，且将事业单位的发展目标进行细化最后落实到每个员工，管理者通过沟通与指导帮助员工提升工作水平，同时利用考核、评估、奖惩等方式监督与激励员工圆满完成工作任务，进而实现工作目标。因此，事业单位改革与创新人力资源绩效管理模式是推进其高质量发展的重要途径。

关键词：事业单位；绩效管理；问题；策略

引言

随着国家的发展和进步，事业单位也在不断地发展和完善，事业单位绩效管理对于事业单位考核也非常重要。绩效管理指的是事业单位各个部门管理者和管理人员为了达到目标而制定的绩效考核规则，希望能够推动工作效果的提高。事业单位不同，其面临的挑战也各不相同，这便要求事业单位必须认识到绩效管理的重要性及绩效管理存在的问题，并找到提高绩效管理实际效果的措施，给事业单位更好的发展奠定基础^[1]。

1事业单位做好绩效管理的意义分析

1.1能够对目标导向进行明确

事业单位管理的时候，做好绩效管理能够让事业单位的管理目标更加的清晰，能够帮助事业单位将自己的工作任务真正的落到实处，将其指导作用发挥出来。也能够让管理评价的标准和考核体系更加科学，从而推动事业单位更好的发展，只有目标明确，社会才可能获得更好的发展，事业单位的工作开展也会更加完善。

1.2能够帮助政府转变其职能

随着改革的进行，事业单位进行绩效管理的时候，政府职能也发生了比较大的变化，但是就当前而言，政府职能还存在一些不合理的情况，而想要更好的发展，必须及时地转变政府职能，不断地对改革进行深化，帮助政府转变其职能，加强服务型政府的建设。

2事业单位人力资源绩效管理的现状

2.1传统人力资源绩效考核缺乏长远性

由于受到传统管理观念的影响，当前我国事业单位的人力资源绩效管理模式，缺乏完善的管理制度与考核标准。在传统的人力资源绩效考核模式中，业绩高于一切，且业绩的高低直接决定员工的薪资水平，一切考核标准都以业绩为中心，缺乏对员工综合素质的考量，业绩不好就对员工整体的工作表现与工作态度进行全盘否定。利聚而来、利尽而散的考核模式过于片面，不利于人才的培养，更严重影响员工对事业单位的忠诚度，进而降低事业单位的人才保有量，制约着事业单位对全面型人才的培养选拔，不利于事业单位的长远发展^[2]。

2.2缺乏科学化的管理机制

从事业单位当下发展的现状来看，目前的人力资源管理比较松散，绩效考核与企业相比存在差距。因为事业单位入门门槛较高，不但需要经过笔试，还要经过多次面试，因此，事业单位中的岗位与人力配比相当协调，这样缺乏了竞争性，长此以往，员工将会产生自由散漫的心理，工作积极性不高，导致出现一系列问题。

2.3绩效管理信息数据采集平台有待提升

目前，我国经济和信息技术发展十分快速，在绩效管理过程中对大数据应用，其关键是要拥有足够多的数据，这也就还需要数据采集平台。 目前，企事业单位应用大数据开展绩效管理还处于起步阶段， 所以采集功能还无法满足实际需求。 从商业领域来看，企业拥有移动互联网、云计算、物联网、平板电脑、手机及各种传感器，这些都是获取大数据的主要载体。 但是相对来讲，事业单位绩效管理工作需要的数据来源渠道与载体就比较少。目前，大部分事业单位都已经构建并完善了信息化工作平台，但是从网站使用频率来看其实并不高。

3提升事业单位绩效管理的有效措施

3.1健全职工激励的长效机制

首先，事业单位应完善选人用人机制，通过畅通职工晋升渠道，优化奖惩措施，强化人力资源绩效管理。事业单位要想建立规范的选人用人办法，就要强化对权力的监督，减少和避免选人用人过程中出现的不公正现象，切实维护职工权益，提升其对事业单位的满意度。其次，职工考核要体现业务侧重和岗位特点，细化考核目标，并实施科学的考核办法，确保考核结果客观、全面、公平^[3]。

3.2健全专业人才选陪机制

事业单位绩效管理工作中人才的培训是主要工作之一。现阶段，大数据在企事业单位绩效管理中应用存在数据分析不足的问题，其主要原因之一是缺乏专业人才，因此建议企事业单位能够加强专业人才的引进以及培训，具体可从这些方面入手：第一，依托培训机构，从而邀请大数据领域的专家到企事业单位内部以研讨会、专题讲座等形式授课，从而帮助大数据绩效管理专业人才及时了解最前沿的知识与技术，从而及时更新自身的知识体系。 第二，加强调研与交流。企事业单位可以组织内部人员到先进城市、先进企业与单位、知名高校等地区进行调研与交流，了解借鉴别人的成熟做法与经验，有利于开拓眼界，并结合实际情况将先进的经验融入到本企事业单位的大数据绩效管理之中。

3.3健全多元化的激励考核机制

鉴于激励机制问题，当前事业单位要不断完善激励机制，要多元化激励员工保持工作热忱。我们首先要明白，每个岗位都有其不同的特点，不同的部门、不同的岗位要有不同的考核方式，要设定公平合理的考核标准，这种标准不仅要能全面反映员工的工作成绩和贡献，更要保障考核的公正性，这样可以避免考核过程中出现矛盾。考核也要有的放矢，要有目的性，要明确目的性，这是一件很严肃的事情，不要将考核变得形式化、轻松化^[4]。

3.4健全事业单位内部人才培养机制

为了有效解决事业单位人力资源紧缺的问题，事业单位应当重视对内部员工的培养，构建完整的员工晋升标准与考核制度，定期组织员工学习先进的专业技能，提升专业水平，并且组织晋升考核，给予每个员工升职的机会。管理人员在对员工的晋升考核过程中，应当充分结合本单位的发展需求，将考核分为两个部分，首先是基础理论知识的考核，也是对员工的专业知识水平的考核，员工专业知识水平考核通过之后，可以将员工标记为储备状态，然后再对员工职业素养、管理能力以及个人素质等多个方面进行考核，两项考核全部通过的员工进入晋升试用阶段，将新职位的业务与工作流程全部掌握之后完成最后的晋升。这样的考核机制与晋升标准为员工提供公平发展的机会，可有效激发员工的工作积极性，保障事业单位的人才保有量，进而提升事业单位的市场竞争力，为事业单位高质量发展奠定基础。

结语

事业单位本身具有很重要公共管理和公共服务职能，在社会上也会有很大的影响力。但由于我国行政区域范围很广泛，事业单位的性质、类型、规模和权力范围不一样，因此人力资源的管理就显得尤为重要了。我国事业单位考核，一般以业务能力和业务范围为考核标准，在解决人力资源管理的突出问题上还是有些局限性。因此需要坚持以人为本的原则，充分认识到岗位职责的重要性，促进事业单位朝着健康稳定的方向发展^[5]。

参考文献：

[1]杨小所,赵莉娜.人力资源薪酬管理中的事业单位绩效考核问题研究[J].经济管理文摘,2021(10):111-112.

[2]王凌凌.公益类事业单位薪酬激励构想——基于公益类博物馆薪酬激励与绩效考核改革的分析[J].人才资源开发,2021(09):46-47.

[3]姜一凡.事业单位绩效管理的主要问题及优化对策[J].今日财富(中国知识产权),2021(04):222-223.

[4]孟海燕.新时期事业单位人力资源绩效考核对策研究[J].企业改革与管理,2021(07):87-89.

[5]朱丽.浅谈事业单位实施预算绩效管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2020（18）：70.