油田企业管理创新理念研究

油田企业管理创新理念研究

朱莉

长庆油田公司第十采油厂，甘肃省庆阳市， 745600

摘要：随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。

关键词：油田企业，管理，创新理念

油田企业是我国重要的经济能源支柱产业，不仅影响我国经济各方面的平稳发展，而且对于我国综合国力的提升起着举足轻重的作用。而企业管理理念是企业在发展中形成与企业相关的产物，这种产物是无形的，与企业策略、发展方向息息相关。油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如茶的市场竞争中上脱颖而出。

1目前油田企业管理存在的现实问题

目前油田企业管理面临诸多现实问题，尤其是创新方面，而我们要敢于找出问题，面对问题，进而解决问题，逐步完善我国油田企业管理制度，推动油田企业的健康、持续、稳定、繁荣发展。

1.1企业体制不健全

中国主要集中在计划经济体制。经过十多年的计划经济体制改革，已经转变为市场经济体制，但还不能完全转变和适应油田企业。通过对我国油田企业的整体观察，市场化程度不全面、不完整，部分管理机构稍有僵化、保守，在一定程度上影响了油田企业的管理效率和工作效率。必须指出的是，尽管企业不断引入创新理念，但由于企业的稳固性和稳定性以及一些企业员工的年龄限制，学习创新理念尤其困难。企业制度的不完善还体现在缺乏相对完善的创新人才或行为奖励制度，没有科学及时的信息沟通渠道，公司制定的各项规章制度没有深入落实，导致企业纪律松散，士气低落，执行不力。

1.2职工管理不合理

员工是企业的主体。油田企业作为中国重要的大型能源企业之一，拥有数千名在线员工和数百名在线员工，科学有效的员工管理是重中之重。然而，就整个油田企业的员工管理制度而言，情况并不乐观。首先，油田企业存在着员工松弛、工作热情低、工作效率低、纪律松弛等问题。员工制度越大，管理制度越完整、越详细，工作职能越详细，激励员工工作的措施也越恰当。其次，企业间的人才竞争是推动企业进步的助推器。但目前油田企业员工竞争力太弱，引进人才太少，没有鼓励竞争和创新的氛围。因此，员工专业技能提升缓慢，不利于企业的进步和创新

1.3创新意识不突出

创新是企业发展的不竭动力，在每个企业中都扮演着越来越重要的角色。计划经济的理念也深深地影响着油田企业。对于油田等大型企业来说，创新机制的引入容易，但创新理念的操作和吸收却很难。先进创新的团队核心对于企业的更新和发展至关重要。一旦丧失了强大的核心竞争力，企业将面临巨大困难。不仅核心团队缺乏创新意识，很多员工也没有创新意识。他们安于现状，保守，不求发展，接受平庸，这对一个企业来说是非常危险的，不利于企业的持续健康发展。

2 油田企业管理创新理念的几点新思考

2.1健全企业体制制度

健全企业与市场相配套的适宜体制制度，以激活企业的内部发展活力，提高员工生产积极性，提高企业生产效率，减低生产成本，从而增加企业收入。具体来讲，应建立、健全体制制度，对企业的考核、跟踪、评价、分析等各个环节及过程进行有效地把控、监督。同时，创建与制定企业制度时，应该尽量排除外在力量的干扰，对内部员工进行积极、有效地培训，建立一支专业的、有能力的践行企业体制的人才队伍，推动企业制度的践行。

2.2完善企业职工管理

油田企业庞大的人事制度是其发展的天然劣势。在目前无法改变的前提下，合理有效的管理是关键手段。首先要强化员工意识，落实岗位轮换制度，即促进员工参与生产全过程，了解生产实践知识，让员工从内心了解企业制度，提高专业能力，充分理解企业理念，提高员工意识，加强企业管理。其次，企业还需要改进管理理念。在不断培训员工的同时，要引进先进的管理理念，不断增强自身的管理能力，转变知识，保持企业培训的新鲜度，提高员工的服从积极性。根据员工的岗位和职责，考虑员工的实际需要，确保员工的合法权益得到保护，使每一位员工都能在自己的岗位上实现自己的理想追求，对企业充满信心，从而充分发挥生命的价值，实现生命的意义。

2.3加强企业文化创新意识的建设

创新是当今时代的核心竞争力。对于石油企业来说，创新是其可持续发展的不竭动力之源。因此，应强化石油企业的文化创新意识，提升无形发展潜力。在一定程度上，随着时代的发展，传统的生产观念和意识将逐渐被淘汰和消散。创新意识增强的企业可以在其产品的研发、设计、销售和回收过程中，实质上降低成本，实现效益最大化。强化企业文化创新意识，促进企业创新发展，是摆脱发展危机，实现可持续发展的有效途径。

3 油田企业管理创新理念的实行策略

3.1定期开展知识理论培训学习

员工是企业运营和发展的核心要素。因此，对员工进行知识和理论培训是不可或缺的一部分。一是要加强职工政治理论学习，提高职工政治素养，加强党建管理，培育政治信仰，强化职工不断进步、奉献的工作价值观，并严格贯彻落实，从而为企业的创新和发展打下良好的基础。第二，加强对员工专业技能和知识的理论研究。技能对于员工在企业中生存至关重要。当前就业形势严峻，被淘汰的危机加深了企业员工的危机意识。员工专业技能和知识的培训有利于解决员工的危机困境，提高员工的工作能力和专业能力，从而促进企业的创新和发展，促进企业在激烈的竞争中立于不败之地。

3.2加大文化创新方面的资金投入

对于企业来说，要想进入创新之路，文化创新投资至关重要。要增加投资，单一企业注资并非唯一途径。市场投入和员工投入应在额外企业投入的基础上激活。具体来说，要制定优惠制度，增强对市场资本的吸引力，促进市场积极干预企业，实现企业文化创新资本投资的多元化。另一方面，我们应该培养员工对文化的热爱和兴趣。在企业外部驱动力的驱动下，我们也可以发挥员工的内部驱动力，实现员工的文化创新需求，不自觉地提高员工对文化创新的投入，通过员工强化文化创新的经济模式。

3.3 增设鼓励创新性成果及人才等奖励方法

建立健全薪酬体系，合理有效地控制员工薪酬，采用绩效工资法，多劳多得，少劳多得，不努力工作的薪酬管理方式，让员工看到经济效益。同时，他们对工作的热情不会消散，保持他们对生产的热情，从而促进他们在工作中充分发挥才能，促进企业管理创新。第二，除了传统的薪酬制度外，还应增加一个单独的创新成果奖励制度，对员工的积极创新和创新成果给予物质奖励。同时，对稀有创新人才给予巨额人才补贴，吸引他们长期留在企业，不断创造创新成果，推动企业创新管理理念的实践，创新管理体系得到完善。

4 结语

总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。

参考文献：

[1] 胡羽珊.油田企业中的人力资源优化[J].现代经济信息.2019(17).59