探究如何提高建筑机电安装工程管理水平

探究如何提高建筑机电安装工程管理水平

刘亮

身份证号： 44148119841020**** 5957

摘要：随着社会的进步，建筑机电安装工程的发展水平不断提高，对机电安装工程管理的重视程度也不断提高，机电安装工程在建筑工程中占有非常重要的地位。是直接影响建筑性能的关键因素。为了提升自身的经济效益，降低成本支出，建筑企业要积极探索如何提升建筑机电安装工程管理水平。

关键词：建筑；机电安装；工程管理；具体措施

前言：在经济市场发展背景下，科技与经济相互促进，现代科技创新力度不断加大，在这种情况下急需应用先进的机电安装技术。机电安装工程管理水平在一定 程度上影响着建筑使用的安全性，可以为人们生活和居住环境提供高质量服务。而建筑机电安装工程管理水平会受到多方面因素的影响，为此建筑企业要正确认知这些因素，制定科学的工程管理策略。

1.建筑机电安装工程管理工作重要意义

站在现实的角度可以发现，在我国经济水平不断提升的背景下，人民群众对建筑功能性能提出了更高的要求。在建筑工程中，机电安装工程占有重要地位，机电安装工程的管理水平直接影响工程质量。如果机电安装工程管理水平较低，那么将会大大降低安装质量，增加建设成本，也会影响机电设备运行的安全性，最终威胁人民群众的生命财产安全^[1]。为此在具体机电安装中，工程管理人员要以社会发展为出发点，全面分析安装工程特征以及具体的施工环节，并在符合相关标准和规范的前提下针对安装工程采取科学措施。除此之外，不同的建筑工程会对机电设备提出不同的要求，因此在具体机电安装工程管理中要明确建筑基本特征，通过实施有针对性的工程管理措施来提升建筑机电安装工程管理水平。

2.建筑机电安装工程管理中存在的问题

2.1工作人员职业水平和专业技能不高

由于建筑行业对相关工作人员的要求不高，这导致建筑中人员素质参差不齐。很多工作人员在实际施工中专业技能并不符合相关标准，职业水平低，施工能力不足，这导致工程中出现大量的纰漏，会出现很多安全隐患^[2]。因此要想提升机电安装工程管理水平，必须针对不达标的人员开展素质培训，保证他们的职业水平和素养符合相关标准，从而保证整个机电安装工程的安全有序施工。

2.2缺乏统一规范管理

在建筑企业中，管理工作的重要性是十分突出的，要想增强企业实力，必须提升管理质量，制定完善的管理制度，因此建筑企业要提升对管理工作的重视度，以此提升自身的核心竞争力。但是实际上，很多企业忽视了管理工作的重要性，因此无法统一规范管理机电安装工程。同时由于整个机电安装工程涉及的环节较多，管理难度大，没有制定一个完善的管理体系，无法规范化管理机电安装工程涉及的领域。

3.提高建筑机电安装工程管理水平的具体措施

3.1优化和完善安装设计工作

优化设计是建筑机电安装工程管理的基础。在建筑安装工程中，需要招标与投标相互协调制定设计图纸，由于工程的施工周期长，涉及很多不可控制的因素，因此在安装过程中会出现与实际施工现场情况不一致的问题。在整个建筑机电安装工程的管理中，要不断完善设计图纸，有效提升工程前期的稳定性，最大程度降低工程中出现的不确定因素，从而有效统一设计图纸与实际的工程情况。当实践中遇到不确定因素时，要改变原本计划，适当调整图纸，从而保证机电安装工程顺利实施。安装优化工作需要高度重视合同管理，建筑企业要明确协议中双方应承担的责任和义务，从而防止在实际施工中由于合同内容不全面而产生不必要的问题。

3.2完善和优化安装施工管理工作

在建筑机电安装工程管理中主要包括以下几点：第一，提升施工作业人员的专业能力。在现代化进程中，机电应用范围不断扩大，对技术要求越来越严格。这就需要安装工作人员具备较高的技术水平。当安装人员技术水平提升后，工程质量也会提升，也可以为工程管理水平的提升提供必要保障。第二，有效组织和管理团队^[3]。建筑机电安装工程管理是一项系统性的工作，在实际管理中为了促进工程顺利进行，要分工明确并落实到个人身上，强化组织管理，从而提升工程的实施效率，实现高品质的建筑机电工程安装，增强企业团队间的核心竞争力。第三，提升对现场工程管理的重视度。由于大部分机电安装工程缺乏专业的现场监督制度，在施工中出现得过且过的现象，这将影响工程的顺利实施。为此企业要提升对现场工程管理的重视度，以此提高机电安装工程的管理水平，促进我国建筑业的稳步发展。

3.3强化工作人员培训

员工在机电安装工程管理中占有重要地位，为此企业要加大对工作人员的培训力度^[4]。在具体工作中，要做到以下几点：首先，制定完善、科学的培训制度，并根据实际情况适当优化和调整，进而保证该制度的科学性和有效性。其次，要积极引进国家先进的管理理念和管理方法，并有效融入到培训活动中。最后，要严格按照相应的培训制度针对管理人员开展专业化培训，从而实现提升管理人员专业素养和增强他们责任意识的目标。

3.4强化文件管理工作

在建筑机电安装工程的管理中，管理人员需要承担重要的工作职责，要在具体工作中严格监测项目的实施情况，以项目本身为出发点，充分考虑各方面的利益，在此基础上统一安排和统筹管理工作^[5]。在建筑机电安装工程施工中经常会出现现场问题，一旦出现问题要与各个参建方进行沟通和协调，探究出具体的解决方案。在必要时候要在施工合同中融入方案规则，在制定合同文件中，要进行全方位考虑，提升合同文件的精准性。分包合同中包括成本、材料等内容，工作人员要仔细规定每项生产要素。总而言之，文件管理工作是十分重要的工作，每一个工程中都会具备合同，提升文件管理水平可以大大提升合同管理水平，也可以有效约束和规范施工，从整体上提升管理效率，降低施工操作中失误概率。

结语：

随着人们生活品质的提升，对建筑机电安装工程管理工作提出更高的要求，这在一定程度上增加了施工难度。为了保证整个工程施工质量，企业要高度重视前期管理工作，强化对管理人员的专业化培训，优化施工管理流程，考虑对具体材料的使用，保证机电安装工程管理工作顺利进行。

参考文献：

[1] 张曙光. 如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈[J]. 中国设备工程,2020(10):63-65.

[2] 靳宝刚. 浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J]. 百科论坛电子杂志,2020(8):1316.

[3] 申兆乾. 试谈建筑机电安装工程的管理现状[J]. 建筑工程技术与设计,2019(19):3392.

[4] 邬翼天. 如何提高建筑机电安装工程管理水平浅谈[J]. 建筑与装饰,2020(14):79.

[5] 郝有成,王建华. 浅谈机电安装工程技术与质量管理[J]. 科学家,2019,4(4):80-81.