医院信息化战略规划和管理研究

医院信息化战略规划和管理研究

姚佰顺

盱眙县人民医院， 江苏 淮安， 211700

【摘要】随着现代化医院改革的不断深入开展，信息化技术在医院当中的应用越来越广泛，但是在医院当中应用信息化技术时存在一些问题，影响医院的正常管理工作。这就要求医院在应用信息化技术时，制定相关的战略规划以及管理，在医院当中建立完善的信息化战略规划，从而保证医院工作可以正常有序开展。

【关键词】医院信息化；战略规划；管理工作

我国医院在近几十年来不断推广应用信息化技术来开展管理，因此医院当前具有相对成熟的信息化管理体系。随着移动信息技术的不断发展以及完善，其也逐渐与医院信息化管理相融合。但是当前我国在开展信息化建设以及管理的过程当中，存在一些问题会对医院的信息化建设产生制约，因此需要不断改善这些问题，对医院信息化建设开展战略规划以及管理，充分发挥信息技术在医院管理过程当中的应用价值。

一、医院信息化建设过程中存在的问题

（一）缺乏完善的顶层设计规划

当前在医院当中所开展的信息化建设逐渐深入，同时医院对于信息化技术的应用水平也在逐渐提升，所以医院当前急需使用集成化的信息平台，以此作为医院正常开展各项业务的支撑。但是，因为医院在开展信息化建设时所采用的方式具有阶段性，所以在医院当中所开展的信息化建设无法准确预测以及判断医院未来所面临的需求，同时无法判断应当为医院提供何种支持。医院在开展信息化建设的过程当中，其顶层设计过程缺乏总体的战略规划，且不具有前瞻性，同时在开展信息化建设设计时缺乏标准性，其系统性技术规范并不充足，导致医院的信息系统建设具有严重的数据信息壁垒，最终使得医院的信息系统缺乏集成性以及扩展性，产生了严重的信息不对称，对医院信息化建设的跨越发展产生一定的阻碍。

（二）信息系统集成融合难度相对较大

当前我国医院信息化在经过十余年的建设之后，已经达到了一个新高度，但是在医院信息化建设水平提升的过程当中，医院也面临着更加严重的信息不对称以及信息孤岛问题，对医院的信息化进程产生一定的阻碍。虽然当前已经有些医院开展信息集成化建设，通过应用集成平台等方式为医院集成融合内部系统提供帮助，但是在集成融合的过程当中因为缺乏相应的标准以及规范对其进行约束，导致医院的信息系统不同，所采用的技术以及标准规范也不相同，医院的不同信息系统之间存在数据差异，同时在整合数据时存在一定的难度，这也对医院开展信息集成融合产生一定的阻碍，因此医院需要不断健全信息集成融合建设，推动医院信息系统的集成融合，提升医院的信息化建设水平。

（三）过程管理以及应用评价环节有待完善

医院所开展的信息系统建设过程应该是由不同的项目建设管理过程组成的，其中包括五大过程组，即启动信息化建设项目、规划项目、执行项目、监督项目以及项目收尾这五个过程。但是很多医院在实际开展信息化建设的过程当中，信息化建设项目多为随机开展或为应急而开展的，其针对信息建设项目的过程管理缺乏严谨性。同时医院对于信息建设项目的评价体系也有待完善，因为医院具有较多的长期效应以及隐性效应，所以在开展定量评估时具有一定的困难，导致医院在开展信息系统建设的过程当中缺乏完善性，对医院信息化建设的效益产生阻碍作用，影响医院信息化建设的可持续健康发展。

二、医院开展信息化战略规划和管理的措施

（一）科学开展信息化建设顶层设计以及规划

在医院当中开展信息化建设，投资相对较大，信息化建设涉及范围相对较广且具有较强的延续性，所以医院在开展信息系统建设时，必须做好系统规划工作。当前，医院在开展信息化建设时，首先需要考虑顶层设计，并且需要完善信息资源规划工作，与适度原则以及兼顾原则紧密结合，从而在医院当中建立完整的信息体系，为医院的基础业务系统提供支持，为医院的信息建设提供集成融合平台，同时也为医院正常开展业务提供信息支撑，保障医院的信息安全。医院需要对自身已有的资源提供充分保护，在经济投入稳定的前提下，对医院的内部信息资源进行科学规划。同时医院需要坚持经济效益原则，健全以及完善原有的信息数据库。在开展信息化建设时，需要与医院的发展战略目标相结合，使得医院自身所具有的信息系统可以与先进的信息系统进行融合，提升医院的信息化建设水平。

（二）积极开展信息系统集成融合

医院在开展信息化建设时的一个必然趋势则是医院各个系统之间的集成以及融合。医院在开展系统集成融合的过程当中，首先必需以卫生系统的信息技术标准为依据，采用现代信息技术，改造医院当前已有的系统集成过程以及方式，完善信息结构以及信息流程设计，为医院的信息数据融合提供依据。其次，医院在引进数字化医疗设备和软件时需要制定与自身相适应的规范以及标准，保证医院所引进的数字化医疗技术和设备可以与医院现有信息系统实现良好对接，为医院信息系统融合提供保障。最后需要全方位挖掘医院内部的信息，从而更好地建设健康医疗大数据体系。

（三）加强对医院信息化建设的流程与过程管理

医院在开展信息化建设的过程当中，需要明确信息建设单位与使用单位之间的责任以及权利，建立严格的评估机制以及监督机制，保证所建立的信息化系统与医院的发展需求相适应。首先医院需要保证建设规程的科学性，通过开展合理的顶层设计，逐步推进信息化建设。其次需要加强对信息化建设的过程监管，在医院当中成立专业的信息化建设项目组，明确相关的责任，全程跟进信息化建设项目，加强对信息化建设规程的约束以及监督。最后需要积极开展应用评价，并以评价结果为依据调整医院信息化建设的整体布局，提升医院的信息化水平。

三、总结

综上，在医院当中开展信息化建设可以更好地开展管理工作，并且为患者提供更加优质的医疗服务，帮助医院深化改革创新。但是医院在开展信息化建设的过程当中首先需要开展顶层设计，为医院信息化建设奠定基础，同时加强对医院信息化建设的过程管理以及监督，保证医院信息化建设工作的正常开展，加强对信息系统的评估，并以评估结果为依据改进信息化建设，从而提升医院的信息化建设水平。

参考文献

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