商业中心酒店综合体施工优化管理探究

商业中心酒店综合体施工优化管理探究

吕建文 鹤山市海逸房地产有限公司 广东省鹤山市 529700

摘要：市场经济的蓬勃发展使得商业中心酒店的建设项目增多，而商业中心酒店项目作为综合性项目，施工管理和部署难度较大。因此本文主要就商业中心酒店综合体施工管理问题进行探讨，明确施工中的科学部署思路和施工管控举措，以指导施工前做好相应的准备工作，做好施工中的资源优化配置和现场部署，指导新技术的创新运用，新管理理念的管理渗透。以对商业中心酒店综合体施工优化管理的探讨，为类似项目的管理提供相应的指导与参考。

关键词：商业中心酒店；施工管理；优化部署；策略

在市场经济的助推下，我国第三产业发展迅速，酒店作为服务型产业的代表，其对应的建设管理项目也不断增多，而在城市酒店的建设规划中，更多的是打造商业综合体，对应的建设项目规模更大，功能要求更高，这也体现在建筑施工及管理中，施工管理的科学部署与优化指导必不可少。商业中心酒店综合体有着既定的施工特点，其不仅工程规模大、工期长，且技术要求高，涉及作业要素多，对投资和功能性都有较高要求。在施工管理中必须基于精细化管理理念，做好施工各环节的统筹协调。

1 施工前的准备工作要到位

施工前的准备工作做得越充分，在后续的施工管理中越得心应手。做好施工前的准备工作必须确保图纸设计到位、材料选购合理、规章制度建立健全。下面根据这三个方面做具体的说明。

1.1 科学设计施工图纸

施工图纸是施工设计及现场管理的主要参考，必须确保施工图纸、施工方案设计的合理性。基于商业中心酒店综合体建设的现实要求，合理设置图纸，前提是进行施工现场的勘查，获得一手资料以指导施工图纸的绘制和施工方案的拟定调整^[1]。对于情况比较复杂、施工技术要求较高的施工任务，则要作为重点关注对象，需要在施工图纸和方案上作详细的说明，明确施工中的关键点、薄弱点等，在设计图纸时要进行荷载的精准取值，进行勘察项目的精准参数测算，进行相应的抗压力、弹拨力测试等，以让方案设计与现场情况相契合，让施工图纸真正指导施工作业和现场部署。图纸设计还需要考虑现场放线操作，必须确保细节问题得以关注到。

1.2 认真选择施工材料

施工材料质量对施工效果有着直接性影响，必须确保施工材料质优价廉，性价比高。要求原材料采购人员必须能正确辨别不同材料的性能^[2]，熟悉不同材料的规格特点和使用场景，综合不同材料的使用优劣势，选择真正适合施工作业场景的材料。对于商业中心酒店综合体施工材料采购来说，也应基于节能降耗的原则去选择一些绿色、节能型环保材料，以实现新材料的大面积推广使用，提升酒店综合体施工的经济效益和生态效益。如玻璃幕墙的使用，其采用特殊的复合材料，可以满足大面积采光要求，且减少光辐射、光污染。在完成材料采购后更应该做好材料的管理，一些易燃易爆的材料应放置在专门的仓库中，由专人负责管理，防止因为材料管理不当影响材料性能或者引发安全事故。

1.3 建立健全规章制度

在商业中心酒店综合体施工中规章制度是保障，必不可少。在施工前就应该建立健全规章制度，实现各项规章制度及各条款的具体落实，让施工作业有章可循，有据可依。在借助规章制度明确作业标准外，也要建立健全奖惩机制和安全责任机制，调动起管理人员、施工人员及技术人员的作业积极性，使得其认真完成本职工作。而落实好安全责任机制，防止施工中出现问题后的责任推诿，也能追根溯源，找到问题所在，做到“对症下药”。而完善的规章制度能实现施工过程，特别是细节问题的准确记录，让整个商业中心酒店综合体施工流程更清晰，施工更高效，施工质量也更有保障。

2 施工现场的优化部署

施工现场是施工管理的重点，也是施工管理的难点。在施工现场的管理中，应加强现场布线安排、技术管理、安全管理、人员管理、材料管理^[3]，以五四方面的管理强化带来施工整体进度的合理把控，施工成本效益的获取，也让施工质量更有保障。下面就施工现场的五大管理进行详细论述。

2.1 现场综合布线

施工中应提前进行现场作业的综合性布置，切忌随走随布置。在施工前就应该对商业中心酒店综合体施工有大体的规划，构建施工的蓝图，考虑到每一道工序对其他施工模块的影响。在酒店工程施工管理中应认真做好施工现场综合布线工作，实现施工各环节的有效协调规划，来合理规避重复建设或返工风险，而这也恰恰是对管理者综合调控能力的考验。管理者要想做好现场布线，必须吃透设计图纸，真正了解商业中心酒店综合体投资者的意图，基于全局视野去统筹各项目各方关系，做好规划设计。

2.2 加强技术管理

商业中心酒店综合体项目规模较大，流程比较繁琐，也包括一些复杂的施工工艺、施工技术，为保证施工质量和施工作业的有序，必须指导技术的灵活选取，加强技术运用的监管。要熟悉施工图纸的具体要求，尽可能地细化每一道工序。在施工现场的部署中，要充分考虑材料设备管理要求、施工队伍建设要求、自然环境影响等，综合统筹，制定完善的施工方案，才能让施工顺利进行。商业中心酒店综合体在施工管理中也应着手新技术的推广应用，以新技术应用优势的发挥，让施工作业更高效，施工流程得以缩减，真正体现节能环保的理念，保质保量地完成施工任务。

2.3 抓好安全管理

在施工中，安全是第一位的，安全管理必不可少。要建立严格的施工安全制度，加强安全技术措施的宣讲，明确安全操作规程，并面向施工人员、技术人员开展安全教育培训。配合有效的奖惩机制，对违规操作的人员给予惩处，对表现突出的个体或组织给予表彰，让人们高度重视施工安全问题，在安全管理中更要落实管理责任，让安全管理更富实效。

2.4 人员优化配置

人员管理的重点是施工人员，其作为商业中心酒店综合体施工建设的主体，其素质与能力对施工质量、施工进度有直接性影响。在人员管理时应做到人力资源的优化配置，并且渗透人本理念，去不断提升施工队伍人员的素质与能力。通过定期的教育培训和监管监察，使得作业人员严格执行施工规章制度，规范高效作业。同时，要着手施工团队内部建设，使其形成强大的凝聚力，管理队伍内部各岗位职责划分清晰，真正做到人员的各司其职。

2.5 重视材料管理

材料质量对商业中心酒店综合体施工管理部署及最终的施工成效影响明显。而商业中心酒店综合体所用到的施工材料众多，性能差异明显，材料的采购及管理都是不小的难题，使用存在质量问题的材料或在施工中以次充好，就会直接降低施工品质，对酒店投资者、使用者都是不小的威胁，因此应重视材料的检验检测，确保材料性能过关，质量达标。及时关注施工用的机械设备，加强其日常检修与维护，以质量设备的强有力监管，奠定商业中心酒店综合体施工的材料设备基础。

3 结语

对于建筑工程施工管理来说，其是一项综合性、复杂性的工作，需要做好前期的准备和施工中的各要素统筹与优化部署，也需要着手后期的质量监管、工程验收。只有多管齐下、多措并举，才能及时发现施工管理中存在的问题，以技术的优化、管理人员的优化配置、材料的质量把控等做好施工部署与质量管控，才能保质保量地完成任务，带来建筑施工管理的理想预期，也使得建筑施工行业发展更规范有序。

参考文献：

[1]周有武. 浅谈园林景观设计中的施工管理——以别墅酒店室外温泉景观施工为例[J]. 明日风尚,2018(14):70.

[2]顾范琴. 广州某度假酒店园林工程BIM应用探索[J]. 上海建设科技,2020(03):119-122.

[3]郭祥程. BIM技术在高层综合性酒店工程钢结构施工中的应用研究[J]. 施工技术,2019,48(S1):300-303.