浅谈加强工程造价管理有效地控制工程造价

浅谈加强工程造价管理有效地控制工程造价

闻宏英

浙江弘义建设工程有限公司 浙江 杭州 311107

摘要：随着经济体制的改革和发展,建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展,建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求,建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广,从而在具体的工程项目建设过程中,造价管理能促进企业的成产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。

关键词：造价管理；建筑造价；经济效益

1引言

国内经济结构的快速调整和优化将进一步解放市场，市场经济的调节和促进作用将日益突出。在这种环境制度的影响下，工程造价也取得了质的发展，对建筑业也有着很强的引导作用，并逐步改善了建筑业制度不完善的问题。只有运用科学的管理方法，对其进行有效有效的控制，才能使建筑业得到长远的发展和进步。

2建筑工程造价管理的具体内容与方法

工程造价是指整个工程从设计到竣工验收结算的总投资额，以及在建设工程开工前对整个工程投入价值的准确估算。工程造价是建设项目施工的前提。对于施工方来说，只有全面了解工程造价，才能进行投资，从而保证工程的预期效益在可控范围内。而且，在开发项目阶段，通过对项目成本的有效管理，建设单位可以对施工过程中的风险做出很好的预测和评价，从而从根本上避免风险损失。工程造价风险管理能有效地将建设工程质量和投资价值控制在可控范围内，有利于工程的顺利进行。

项目成本管理是内部项目管理的核心内容之一。自国民经济结构调整逐步实施以来，市场经济要素得到进一步释放，有力地推动了企业发展进入新的征程。然而，由于企业发展的时间限制，企业经济体制仍面临诸多弊端。对于企业内部管理机制而言，缺乏相应的管理机制，使得国内大多数企业的工程管理相对滞后。一般来说，每个项目的成本管理主要由以下几个步骤组成：项目成本特征、成本风险、风险评估及相应的控制措施。针对工程造价的特点，通过充分的调查，可以真实、全面地掌握相应的风险特征，使其处于可控范围内。工程造价具有被动性、复杂性和全过程性的特点，其评价也受到诸多因素的影响。建设项目要根据具体情况进行处理，从人、环境等因素出发，探索成本风险的特点，识别关键影响因素，采取相应的控制措施，有效降低成本风险。

3建筑工程造价管理中存在问题

3.1建筑工程造价管理理念老旧

建筑行业的发展虽然有“黄金”转入“白银”时期，但也给了建筑行业的较大的发展空间，建筑施工数量也是随之增多，发展势头迅猛，企业之间的竞争压力也是日趋激烈。为确保建筑施工企业竞争中抢占先机，更多的企业开始意识到在保证施工要求的前提下，开始加强对工程造价的管控，以降低企业项目实际投资额，以提升企业的实际经营效益，保持较高的竞争水平。但多数施工企业仍旧采用传统的造价管理方式，具体表现为工程造价共同管理方式的缺失，继而造成管理阶层难以对工程造价进行动态监督，难以对其进行实施调控。

3.2缺乏健全的工程造价管理体制

在实施项目成本管理之前，要充分调查建设项目作业区的环境、规模等关键因素，制定较为适宜的成本管理机制，依据相应的章程进行成本管理，从而从根本上避免了管理工作的弊端和不足。但在实际的项目成本管理方面，多数企业对项目成本管理重视不够，相应的项目管理成本体系不完善，导致成本管理与建设部门衔接不畅，严重威胁着工程造价的科学性和严谨性。此外，国内经济体制的调整优化也开始加强对建筑市场体系的调控。基于这种情况，政府出台了相关的政策法规，对工程造价进行了有效的约束，对工程效率和造价管理质量产生了很大的影响。

3.3工程造价管理人员的培训重视程度不高

建筑工程造价管理涉及学科多、内容复杂，需要综合考虑各种因素，无形中增加了造价管理的难度系数。为了促进工程造价管理的有序进行，就要求工程造价管理人员具有优秀的专业素质。但是，针对目前国内大多数施工企业造价队伍建设的现状，企业对工程造价管理重视不够，这将严重影响施工企业后续的施工质量。虽然一些施工企业也组织了相应的专业技术培训，但由于培训知识课程设置不合理，难以从根本上解决问题和困境，导致施工企业在实际项目运营阶段超支，进而影响最终成本管理的质量。

四、加强工程造价管理，有效控制工程造价的措施

（一）做好决策阶段的造价管理

工程项目的决策很大程度的影响着工程的造价管理。工程决策是整个工程建设计划以及整体构架的模型，它能够掌控与分析整个工程项目的计划。在决策的时候，要确定好工程建设的规模以及工程的用途，在深入分析与调查工程项目和经济性的评价上做出科学合理的论证，尽可能为工程建设的投资提供准确与可靠的依据。建筑工程企业要在科学决策的前提下，通过有效的投资估算，让工程项目预算达到准确与高效性，从而为建筑工程的良好建设打下坚实基础。

（二）控制设计阶段的造价管理

在决策完工程项目以后就步入工程的设计阶段，建筑工程单位要控制好这一阶段的工程造价管理，一个与具体施工要求相符合的设计能有效指导与控制工程的造价管理。在设计阶段当中，要通过最高限额来实施设计，从工程设计任务书出发对造价管理进行初步估计，然后再依照这个初步估计来对最高限额进行确定，最高限额的控制能够使工程控制资本的支出，从而建立有效的资金运用模式。这一阶段的造价管理通常体现在工程的设计与管理当中。

（三）掌握招投标阶段的造价管理

建筑工程单位要对招标工程标底进行合理确定。工程标底是招标工程的与其价格，是招标者对招标工程所需要的费用进行自我预算和自我控制，是对招投标的合理性进行判断的合理依据。通常情况下，工程标底价格由三部分组成，这三部分分别是成本、利润与税金，标底价格一般控制在标准的总额算和投资包干的限额当中。当前，我国许多建筑工程在招投标的时候其标底基本是在工程概算以及施工图预算的前提上做出来的，但它与工程概算以及施工图预算有完全不同。要想编制合理以及可靠的标底必须要对工程的工期、工程的质量、工程所用材料的差价、工程的自然条件以及招投标工程范围等进行考虑。建筑工程单位在招投标中对施工队伍进行选定，就可以对建设工程承发包合同进行签订，以此来对工程所需的材料以及设备进行科学有效的采购供应与管理。

（四）监管施工阶段的造价管理

在建筑工程建设当中，要对图纸的会审工作进行重视，要通过控制建筑材料以及建筑所用设备的费用来达到工程成本管理与质量控制的目的。当前，尽管建筑工程单位所设计的施工文件已经具有一定的深度，然而文件中依然存在着许多不完善的内容，很难对工程的质量进行保证。因此，在建筑工程进行施工之前，相关部门要通过设计单位、业主以及施工单位三个方面对图纸进行深入细致的会审，争取在施工之前解决掉图纸中与实际工程不相符合、技术不规范的矛盾，尽量把损失降到最低化。与此同时，要把监督审计融入到工程施工当中，建筑工程审计能够对审计的金额进行切实掌握，并且通过审计掌控与管理工程中出现的薄弱环节，以此对工程的投资管理体系进行完善。在工程审计当中，主要对工程量、所确定的预算、材料的价格、进度款的支付情况等进行审计。通过对施工阶段的造价管理进行监管，可以建立起科学合理的工程项目管理体制，以此保证了整个工程的质量。　

参考文献：

[1]程燕梅.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].绿色环保建材,2020(08):140-141.

[2]郭晶.建筑工程造价管理存在的问题及对策探讨[J].四川水泥，2018.

[3]曾傲东，刘金秋.浅谈加强工程造价管理有效地控制工程造价[J].今古传奇：文化评论，2019，000（004）：0234-0234.