有关建筑工程施工进度管理措施探索

有关建筑工程施工进度管理措施探索

王志刚

杭州富阳开发区建设投资集团有限公司 浙江省 杭州市 311400

摘 要：建筑工程施工管理中施工进度管理是非常重要的一个环节。如果能够做好进度管理则意味着给整个建筑工程管理奠定良好的基础。所以加强建筑工程施工进度管理至关重要。当前建筑工程施工进度管理中存在一定不足，有待于加以解决。本文通过分析建筑工程施工进度管理价值以及影响因素，进而针对性建立有效的建筑工程施工进度管理措施，期望为今后提供借鉴。

关键词：建筑工程；施工进度管理；措施

建筑工程管理中施工进度管理是一项重要的内容。做好建筑工程施工进度管理不仅仅能够保证整个工程项目能够如期完成，还给整个工程的成功开展奠定良好的基础和条件。随着建筑工程市场的不断发展，做好建筑工程施工进度管理已经是一项不容忽视的工作，这将会展现出一个企业在建筑工程领域当中的水平和实力。通过本文的分析，期望能够为今后建筑工程施工进度管理提供借鉴与参考。

一、建筑工程施工进度管理的价值

1.有助于项目工程如期完工

对于施工单位而言，在项目工程准备时期就需要做好对整个工程特点的分析，合理进行工期的布局，确保进度计划的设计能够适应工程的实际发展走势，这样才能够确保建筑项目工程能够如期完工和交付。而且做好施工进度管理还可以规避多余的成本问题，从而为施工单位节约成本，提高利润。

2.有助于项目经济投资效益提高

对于建筑工程项目而言，存在很多影响因素，常见有建筑施工材料、建筑施工设备、建筑施工环境等等。这些因素会导致整个建筑工程存在着动态变化性。对于施工单位而言，在建筑工程项目开展中需要做好施工进度管理，确保建筑费用和成本的科学合理。通过施工进度管理可以有效地降低成本费用，实现项目最大化的经济投资效益。

3.有助于建筑项目施工质量的提升

建筑项目施工质量是建筑工程施工的重要考量因素。对于建筑工程施工进度管理而言，需要建立在一定的工程质量标准下开展。如果建筑工程施工进度不合理势必会影响到整个建筑项目施工质量。所以需要在确保建筑项目施工质量上再推进对建筑工程施工进度的有效管理，保证建筑工程能够又好又快的完成。

二、影响建筑工程进度管理的相关因素

1.施工人员素质

建筑工程施工建设过程中，对进度管理产生影响的因素有很多，有人为因素、环境因素，也有材料设备因素，但是首先需要考虑的因素就是施工人员的素质。作为施工人员需要建立科学的理念，通过高效的施工操作有序的开展各项工作。若在操作中，施工人员存在失误、错误，则很容易给施工进度管理造成影响，最终引发停工或窝工的问题，致使整个施工质量受到影响。建筑施工人员需要在正式施工之前能够做好充分的准备，以避免出现盲目上岗的情况，否则很容易出现一些遗漏、不正确的操作，从而使得工程进度管理受到破坏。

2.施工环境因素

在建筑工程施工中施工环境因素非常重要，比如施工中的水温条件、施工中的地质情况等，这些因素如果不佳考虑，都会使得进度管理受到挑战。水温、地质等考虑不足，会导致施工难度增加，进而整个工期被迫延期，除此之外会使得整个施工成本呈现出上涨的态势。因此重视施工环境因素是建筑工程进度管理中不得不关注的问题。

3.施工管理因素

建筑工程进度管理需要做好施工组织管理，包括建筑工程中所需要的设备与材料，这些因素是否存在问题，都将会对施工进度产生影响。尤其是施工管理中的不合理之处，如果不加以及时的解决，会导致停工问题，甚至对整个施工进度和质量造成扬中影响，这不利于保障整个建筑工程建设的质量。

三、提高建筑工程施工进度管理的有效措施

1.正确认识进度管理的价值

当前建筑市场竞争越来越激烈，建筑单位需要建立正确的建筑工程进度管理意识。有效的进度管理可以推动建设管理成本的下降，而且有助于推动建设周期的缩短，从而在竞争激烈的市场中占据绝对的优势。另外，一般工程建设项目都会有相应的合同要求，如果在合同规定时间中施工单位无法达到预期，则必然可能存在一定的违约金，这样会使得企业背负不良的声誉。为此，建筑企业想要长久的生存和发展下去，想要在竞争激烈的市场中有所作为，就需要正确认识进度管理的价值，从而推动进度管理的完善，最终提高整个建筑工程施工管理水平。

2.运用科学的进度管理方式

基于追求理想的管理结果，进度管理时建筑企业理应充分考虑现实的需求以及建设项目具有的特点，最终运用科学的进度管理方式。所以，在进度管理方式决策过程中，企业需要首先全面对整个合同工期有所掌握，然后对施工存在的特点、内容充分进行考虑，这样才可以更好地体现出施工进度管理中的科学性。另外，建筑施工过程可能受到各种因素的影响，所以施工进度管理存在着动态性，这就需要考虑实际情况，相应对施工进度管理加以调整和改进，以更好地适应建筑工程施工需要。除此之外，定期审查施工进度也是建筑企业必须做好的一项工作。针对审查结果必须做好相应的记录，以便于后面做好相应的跟踪分析，并给今后的管理提供参考与依据。定期审查时不只是需要了解工程完成情况，也需要掌握相应的资金周转状况，以此保证进度管理中存在的不足与问题可以及时的得到处理与解决。通过科学的进度管理方式，可以更好地保证整个建筑工程的质量，从而获取更多的经济效益与社会效益。

3.改进和完善进度管理措施

第一，施工过程中，应当首先做好施工材料、施工资金等方面的科学预算，确保建筑工程建设时能够拥有足够的资源。至于在施工时可能存在的设计变更问题，需要给予充分的关注，在改进进度管理措施上要能够与具体状况加以结合，然后设计出科学的应对措施。但是不管是哪一个环节，都必须强调施工人员的责任与意识，提高他们的操作水平以及素质能力。这种情况下就应当推动科学奖惩机制的建立，通过有效的奖惩措施，充分提高施工人员的积极性。第二，建筑施工必须要能够做好全方位的系统分析。既要站在全局上进行考虑，又要能够结合工程具体情况进行设计，这样才能够确保所做出的管理措施能够适应施工现实需要。与此同时，还要对施工进度管理加以有效的监控。第三，基于确保各项环节的有效开展，需要所有管理人员能够深入到现场当中，一方面做好对整个施工情况的全面了解与掌握，另一个方面需要及时看到所存在的问题，并且针对性提出改进和完善措施，确保施工进度的科学性和合理性。

4.推动建筑工程进度管理途径的多元化

建筑工程监督管理渠道不能够仅仅局限在一种上，进度管理理应注重渠道的丰富和多元化。建筑工程往往有着较大的覆盖范围，加强对建筑工程进度管理渠道和途径的开拓非常重要。不同的建筑工程在材料、设备、施工方法、施工人员配备上是有不同的，所以相应施工要求与标准也存在差异。基于此，建筑企业和单位理应充分注重进度管理问题。在进度管理渠道和途径上，要注重创新。想要实现理想的进度管理效果，就不能够停留在一成不变的模式上，必须推动进度管理水平的不断改进和完善，这样才能够使得进度管理成本持续下降，并给建筑企业和单位带来更多的经济利益和社会效益。当然建筑工程进度管理途径的创新并非盲目的，理应注重科学性。不管是进度管理控制，还是进度管理监督，都必须考虑建筑工程施工实际情况，做好深入的全面的分析，确保建筑工程进度管理中的问题能够及时的被察觉，并能够及时的做出应对。另外还要注重加强与相关部门之间的合作、协调，确保各项建筑工程施工环节能够健康有序的完成。

四、结语

综上所述在现代建筑工程管理当中，进度管理的地位非常重要。作为建筑企业和建筑单位的人员，必须正确认识进度管理的价值，然后推动进度管理相关制度、有效措施的科学设置，以此保证建筑工期能够顺利完成，确保最终的建筑项目实现经济效益和社会效益上的“双赢”。

参考文献：

[1]鄂宏彪, 赵杰, 陈永辉. 建筑工程施工进度管理的细节问题分析与研究[J]. 华东科技(综合), 2019, 000(001):1-1.

[2]许小婷, 朱建君, 惠胜. 建设工程施工进度延误影响因素分析及对策研究[J]. 建设科技, 2019, No.394(20):90-94.