机电设备维修管理现状与提升对策探析

机电设备维修管理现状与提升对策探析

杨建国

身份证号码： 5110231972****5619

摘要：现阶段，在我国社会整体发展速度不断加快的过程中，国家的经济和科技水平得到了良好的提升，也正是在这样的背景下，越来越多的人逐渐开始意识到，国家的发展需要科学技术的支持。机电设备是各个企业在向着规模化生产方向发展的重要设备，保证机电设备正常运行，是能够提高企业收益的关键，也是企业发展最为有效的途径之一。所以本文以机电设备维修管理工作开展的实际情况进行深入的分析，在了解其具体工作开展现状的基础上，找到有效的提升策略，希望能够真正地发挥出机电设备维修管理的优势，从而为我国企业的进步做出积极的贡献。

关键词：机电设备；维修管理；现状；提升对策

引言：

在当前的工业社会，工业生产备受重视，如今的生产活动已经改变了过去只是依靠人工方法进行生产管理的局面，而是迈向机械化和现代化，特别强调运用先进机电设备推进生产经营活动。随着企业现代化建设水平的提升，机电设备也在逐步优化升级，对设备进行管理和利用的要求逐步提高，当然对设备进行有效的管理和维修也变得非常重要。做好机电设备的管理与维修工作，不单单能够大幅度节省成本，还能够维护设备使用者的安全，解决生产当中设备使用不良的问题。

1机电设备管理与维修的意义

机电设备在现代企业的生产经营当中发挥着至关重要的作用，随着社会经济的发展和生产需求的增加，企业对应用机电设备的重视程度逐步提高，力求不断提高设备机械化生产效果，获取理想的经济效益和社会效益。在机电设备的实际使用过程中出现故障问题的可能性是非常高的，如果出现了故障且没有及时进行处理，将会为安全生产以及经济效率带来极为不利的影响，甚至会酿成重大安全事故，威胁设备操作者的生命财产安全。机电设备是现代企业发展和生产活动的良好保障条件，可以为企业工作效率和质量提高提供综合支持。

2机电设备维修管理现状分析

2.1运维人员职能配置与工作安排不规范

企业内部机电设备在使用的阶段所提出最为基本的要求就是，保证设备长时间稳定地进行运行，只有这样才能够发挥出设备所具有的优势，也能够真正的使企业内部在使用这个设备的过程中获取更高的收益。所以在实际工作开展阶段，必须及时地对机电设备即将会产生的事故等各方面的问题提前的给予预防和改善，这也是在实际工作中必须的一项内容。所以要求机电设备使用过程中，运营以及维护的人员能够真正地把安全检查的工作合理的进行完成，只有这样才能够达到高效的工作开展目的。实际上在很多企业内部在工作安排的过程中还存在着巨大的缺陷，并没有良性安全检查和管理工作的制度，导致机电的设备在使用的过程中存在着众多的安全隐患，甚至这些隐患无法及时地被发现，一直带着这些隐患开展高负荷的生产任务，最后也形成了设备的故障，造成企业出现了巨大安全生产的事故。

2.2维修管理技术缺乏创新性研发力度

很多企业内部在工作开展和实施的过程中，所关注到的仅仅是自己一时经济的收益，无法及时地投入资金，也不能够对企业工作开展中所使用的设备进行正常维修管理，其中的技术更新更是存在着延迟的现象，这也导致机电设备维修管理的技术一直以来，都停留在一个过时的阶段和状态，很多机电设备在被管理和维修的过程中，使用的是过时的技术，导致设备安全性使用年限受到了消极的影响，这也不利于企业内部的创新和发展。

2.3机械设备维护防护处理不到位

机电设备所处的环境一直以来都是一个相对具有较高腐蚀性的极限环境之中，并且在实际生产过程中所需要承担的负荷相对是比较高的，所以对于生产所具有的重要性不言而喻，还要求企业必须对机电设备进行周密的防护。在实际生产的过程中，大多数企业并没有认真地把这项工作进行执行，也忽略了这项工作的重要性，这也导致机电设备长久地暴露在一个相对比较恶劣的环境下，设备在使用阶段也暴露了被腐蚀、损坏等典型的问题，导致长期运行之后，设备遭到严重的损坏，无法真正的发挥出自身的优势，也不能够在实际工作中贡献出设备的技术性力量。

2.4管理人员专业素质有待提升

在我国各个企业内部，对于机电设备维修管理工作给予的重视程度并不高，因此维修人员准入门槛相对比较低，大多数人并不是专业院校毕业，所以在实际工作开展过程中，对于机电设备所存在的故障不能够快速准确地找到存在问题的具体位置，也无法正确地对其进行判断，导致维修工作延迟，拖累了企业实际生产的进度，也导致设备在使用的过程中问题不断。即便是能够对机电设备在生产过程中，所存在事故进行及时有效的维修，也会由于相关人员技术不过硬，导致故障在短时间内存在着复发的现象，这也影响了企业的正常生产工作，导致企业整体受到巨大的影响。企业付出大成本，进行机电设备的维修管理，却没有获得最佳的效果，造成维修成本过高，拖累企业所获得的经济收益，这样的情况都造成了我国各个企业在发展的过程中困难重重，严重阻碍了企业后续的进步。

3机电设备维修管理的提升对策分析

3.1加强制度建设

制度建设是企业发展的保障，而在机电设备的管理与维修工作当中，制度不完善和存在制度空白问题是影响设备运行管理以及维修维护的重要因素。企业在管理与维修制度的建设过程中，应该把企业现有制度体系作为基础，对目前的管理制度进行补充和完善，有效满足设备管理与维修的综合要求。在管理和维修制度的确定方面，应该指出事前、事中和事后管理与维修整合的重要意义，彻底改变过去事后干预的局面，严格遵循工作流程，积极创新工作方法。无论是机电设备的日常管理，还是维修工作，都需要遵循规范化的制度，并通过完善监管机制的方式，确保制度的落实效果。不过随着时间的推移，制度建设也应该随着时代发展进行补充和创新，时刻关注制度的具体实施情况，并在制度落实当中总结经验和方法，为后续的设备运转与效能发挥创造良好条件。

3.2加大投入力度

保证充足的资金投入是对机电设备管理与维修进行优化改进的基础所在，当然也有助于保障设备的管理和维修有效性，消除设备运行当中的各种阻碍。需要特别注意的是，在设备的管理与维修工作当中，企业要避免只提工作标准和实际要求的情况，要注意根据要求与标准确定出规范科学的费用支出机制。在费用支出机制当中，企业可以运用绩效激励的方法，让工作当中表现优异的员工得到更高水平的待遇，维护与提升工作人员的工作与生活质量。这样工作人员因为自己的工作受到肯定而形成坚定的职业信仰，确保整个队伍的稳定性。

3.3转变思想观念

机电设备的管理和维修应该作为常态工作来抓，这既是企业综合建设的根本，也是发挥机电设备应有效能的保障条件。但是目前的思想观念滞后问题较为突出，往往表现在设备管理以及维修人员不能正确认识自身工作的必要性和重要性，同时，在实际工作当中缺少认真负责的态度和行动，从而为具体工作的实施带来了非常不利的影响。要想真正意义上解决机电设备管理与维修当中的难题，确定更加科学有效的工作策略，必须在观念上进行改革，提高各方对这一工作的重视水平。企业领导应该以身作则，树立正确思想观念，号召企业全员认清机电设备应用的意义，同时，明确对设备进行管理与维修的重要性，通过多样化的宣传教育手段，引导全员共同参与，上下一致构建一个完善化的工作体系。

结束语：

文章在革新理念、创新方法、人才培养、经验总结、引进信息技术对策的基础上，找到机电设备维修管理工作开展的实际路径，希望能够真正地发挥出这一工作的整体效果，从而保证机电设备能够在正常使用的环境下，帮助企业进步，为我国企业未来的发展找到全新的方向。

参考文献：

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