基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究

基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究

符志聪

身份证号码： 44080319781226****

摘要：长期以来，建筑行业生产力的提升和改进一直是工程建设行业设备相关制造领域讨论和开发设计的关键。建筑工程管理方法、理念没有得到改进和完善。建筑业要做的就是要努力提高当前建筑领域项目风险管理水平，提高建筑领域的效率，这对于提升建筑领域整体绩效评价、提升业主满意率、提升该领域整体市场竞争力都是非常重要的。因此，文章指出运用精益建设理论来实施建设项目的风险管理，使建设项目能够更有效地配置资源，尤其是人力和材料，减少甚至消除各方面的消耗，同时改进施工提高施工质量，提高业主满意度和作业安全水平，完成为业主、施工队和员工带来更高利润的总体目标。

关键词：精益建造理论；建筑工程；项目管理.

前言：从理论上讲，精益施工是指在工程建筑的设计、施工和管理中采用精益生产方法，然后在保证施工质量的基础上实现成本最小化。文章研究了小规模精益建设理论，将房屋建设项目的成本控制和质量体系管理相结合，利用智能系统管理机制和精益建设技术，在新建项目中防止建设过程中的精益建设超量消耗、成本得到控制、质量得到提升。

1、精益建造技术应用

1.1 5S施工现场管理

公司要针对发展战略将本管理计划升级，制定管理方法实施计划，制定管理手册，从资金成本和质量管理工作入手，实施5S管理计划，并运用精益建造技术在定样板区。

1.2工程建设准时，带动材料供应

以商品用户的需求为出发点，及时进行工程建设，高度重视材料的交付和每一步的间距，确保材料库存为零，杜绝不必要的消耗。在实际施工过程中，利用标志传递信息来展示工程图纸和方案。某工程楼新建项目三季度实施JIT采购计划，以来料板库存变化为例，采用精益施工，合理减少了库存面积，购买的资产为项目节省了成本。标牌的管理方法是工程建筑按时施工的关键，广告牌可以传递工艺流程的信息内容，协助大家做好充分准备，防止浪费，避免工程建设过多。管理人员使用“目视化”过程掌握工程建设工作的最新消息。

1.3末位规划系统

这也是根据工作人员在建设项目结束时根据具体进度和设计反馈情况而执行的。管理人员根据施工现场情况对计划进行汇总，生成项目风险管理的循环自动控制系统，防止施工现场与计划的差异，提高运行效率，保证工程建设质量。某建设项目借助精益建设理论，多方位运用云平台和人工智能技术，打造智慧社区。项目内智慧社区的智能管理系统正在有序运行，新项目的设备维护工作已完成。借助物联网云平台的集成传感器，针对特定工况的实时监控系统。预制构件3D模型数据的可视化拼装和无人机全景影像展示，可以展现所有建设项目的全景。

1.4精益建造理论下的拆装方法

公司拥有十多年的工程建设基础建设经验，将房屋建设的各个组成部分分离，整合时空和网络资源的利用，推动工程建设设计方案和数字技术的应用，并有条不紊地进行工程建筑组装制造。使用BIM和WBS专用工具拆解房屋构件，根据精益理论和相关技术，对墙体三维模型进行升级。依托精益建造方法，整个施工过程呈现结构特点，对制造、质量、成本、安全等控制模块进行一一管理。

2、工程建设项目成本控制

2.1物料采购的JIT方式

工程建筑施工中原材料成本占成本的70%以上，有效操纵原材料成本的现实意义极为显著。新项目的建设要使用多种原材料。使用JIT方法可以在相应的时间向相应的地址提供适合总数和质量的对象。这种采购方式更加方便，经销商可以在线获取采购。多方面规划、把握客户满意度，为新项目的建设提供合适的原材料。JIT采购模式提高了原材料供应对市场需求的响应时间，消除了消耗，减少了原材料库存。这种采购模式的使用要依赖于公司资源的整体规划。其系统可以识别公司资源，完成自然资源的高效整合，对成本、库存、采购、核算等资源进行统筹规划。ERP是建立在原材料供应、货运和物流基础上的卓越拓宽，可以保证原材料的即时供应。

2.2并行工程与价值工程

根据打造精益建造价值项目的要求，识别价值流中的鉴赏活动。利用数据工程项目系统软件，根据检测系统、移动式新房验收系统软件、数据分析系统软件，对新房验收工作进行日常巡检和交付、质量检查和整改，促进工程质量标准体系的健全。使用智能施工云项目管理AP宫，完成智能管控与卓越施工基础理论的完美结合，打造工地智能化系统管理机制。如智建云可以为建筑行业提供平台，提供工程项目管理解决方案，从土方回填、基础和桩基到业主交付、物业管理设备维护等工程施工质量监督场景，可产生完整的Manage管理系统，完成施工现场的成本控制，协助公司操纵潜在风险。

3、工程建设项目的质量控制

分析精益建造理论在工程施工质量管理方法中的应用，实际反映如下。

3.1全方位质量控制

精益建造基础理论中的综合质量控制规定，是从施工过程确保施工产品质量的管理手段。新项目逐步设计，每道工序都需要经过产品质量检验。要求相关人员树立质量控制理念，及时处理问题，及时改进问题，确保新项目各阶段管理方法的质量，确保不易发生问题导致项目失败。建筑用品不断涌现，全面做好质量控制工作，要塑造员工在质量检验中保持主动性，主动检查自身责任行为的内容，并按照质量鉴定规定积极记录检验结果，加强自律。“3N”建立在精益施工理论基础上，在施工初期就杜绝了产品质量问题。

3.2标准化作业

按照施工程序建立标准化的模板工艺，明确时间规范，优化工时，去除多余的损坏时间，为工程项目创建标准化的工作程序。比如在地板工程的安装中，充分考虑木地板的运输和安装，提前准备好工艺和安装速度，可以明确铺设lrrf木地板所需的标准时间，然后需要的时间铺设所有房屋是根据房屋的建筑面积计算的。原材料的精益管理可以确保原材料的质量符合标准。新建项目在管理办法期间严禁使用质量不稳定、特性不稳定的原材料。此外，农业用地破坏、环境污染、放射性物质、装修污染等数据也受到限制。新项目施工管理期间，规定对所有领导、五金、卫浴等所有箱体进行检查；每批墙砖5%抽检开箱，施工时注意材料的使用，如果墙砖本身有偏差，经销商应负责解决缺陷或其他缺陷；可视楼宇对讲设备每次抽检10%，外加设备外观质量的工程验收，目前产品质量问题由设备厂家承担。

3.3精益建设与智慧工地理念相结合，推动装配式技术发展

得到设计图后，建设项目部立即整合现场需求，生成实际规定上传至PC厂商，厂商根据所建模型的状态进行调整。逐步从预制构件生产开始，采用高效工程施工机械和优质辅助材料，按照建立科学、规范的制度，对预制构件生产制造项目的验收、吊装和灌浆进行监督。合理的安全施工方案，确保施工质量。使用智能设备对新项目进行质量控制，使用综合信息管理系统、工地智能管理系统和办公协同管理系统，使用环境检测仪、人脸识别门禁系统、起重机吊钩数据可视化、工地塔式起重机防碰撞系统软件、卸货平台超重报警系统等智能安全防范，利用智能工地云服务平台，贯彻精益施工基础理论，保障新项目施工质量

结束语：总体来说，从精益建设理论入手，将基础理论运用到工程建设项目的风险管理中，对从建筑规划、设计、施工到新项目交付的过程进行监督，做到精益建设。建筑能为公司提供丰富的社会效益和经济效益，社会效益和经济效益促进了绿色节能建筑行业的发展。在分析精益施工技术运用的基础上，研究精益建造理论在建设工程造价控制和质量控制中的应用，进而合理处理成本，确保质量，实现精益生产管理和智能化建筑工地管理办法。

参考文献：

[1]赵峰.精益建造理论下建筑工程项目管理研究分析[J].建筑·建材·装饰.2020,(4).24-25.

[2]黄振中.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].智能建筑与智慧城市.2020,(3).55-58.

[3]臧康康.基于精益建造理论的建筑工程项目管理研究[J].商品与质量.2020,(9).282.