关于企业政工工作与人力资源管理问题的思考

关于企业政工工作与人力资源管理问题的思考

黄芯煜

四川沿江攀宁高速公路有限公司 四川 攀枝花 617112

摘要：人力资源管理工作是现代企业管理发展中的核心环节，加强企业人力资源管理力度，不仅能够提高企业工作人员的创造力，还能够提高企业生产加工的效率。而企业的政工工作是对企业内部的工作人员进行思想教育，通过转变企业工作人员的思想，来实现自身与企业的协调发展。现阶段，企业发展面临着严峻的发展考验，这也促使企业要积极进行管理改革和创新发展，通过将政工工作与人力资源管理相结合，推进企业的长久发展。

关键词：企业；政工工作；人力资源管理；问题；对策

引言：在现代企业管理工作中，人力资源为其中的主要部分。实现人力资源管理工作的有效执行，能够帮助企业挖掘合适的人才，也能保证企业生产效率的稳步提升。对于企业的政工工作，主要是对企业的工作人员进行思想教育工作，提高工作人员的思想觉悟，保证其在发展与建立工作中，能够与企业的发展方向相一致。但是，当前企业在不断进步与发展过程中，还面对更为严峻的发展问题，还需要对其进行改革与创新。期间，最为重要就是要实现企业管理模式的创新性发展，促进企业政工工作与人力资源管理工作有效结合发展，这样才能维护企业的健康稳定、可持续发展。

一、企业政工工作与人力资源管理问题分析

1、政工工作机制不健全

　　传统的政工工作机制不健全，由于没有有效地与人力资源管理进行融合，导致部分政工工作流于形式，没有建立考核和反馈机制，对职工参与政工工作和接受思想政治教育的效果未加考核和管控，且管理方式粗放、缺乏精度和深度，不能形成震慑效果，进而导致大家对政工工作的重视程度也不高，不能获得持续提升的效果。

　　2、政工工作人员创新意识不强

　　企业政工工作人员要敢于创新，创新就需要提高创新意识。不要局限于传统的观念，征集各方面意见建议，吸收传统好的管理经验，创新管理理念，从而利用政工工作为企业业务的二次腾飞“保驾护航”。不断对企业员工开展思想政治教育，更新企业员工的观念意识。企业的思想政治工作就要与企业的发展在价值体系上相协调，从而将企业文化层面的员工思想观念体系建立起来。要把政工工作精华部分传承下去，同时要引入创新因子，才能使企业政工工作管理跟上创新发展步伐。

3、政工人才的缺失

企业追求的是更高的经济效益，部分企业侧重于生产和销售，在生产和销售中投入了大部分的人力资源，对政工人才并不重视，没有一定比例的政工工作人员，有些国有企业虽有设定政工工作人员，但总是尽量的精简人力，政工人力占比很小，都不到生产和销售人员的1%。传统的管理理念上，认为政治工作可有可无，企业中的员工甚至也轻视企业政工人员的劳动价值。如此情况下，虽然中央有发布文件，要求企业需配备政工人才，但社会上，目前没有专门学习政工工作管理的专业人员，广大学子们更多的选择法律、会计、市场营销等专业的管理知识。事实上，政工工作是意义长远的工作，只有重视政工工作，企业才能拥有优秀的人才，在市场竞争中赢得更多的机会。

二、优化企业政工工作与人资管理的具体对策

1、重视企业政工工作，并与人资管理融合

在现代企业发展中，企业相关领导人应当正视其发展问题，在具体工作过程中，必须对政工工作给予高度重视，并且将其与人资管理实现真正的融合。但是由于现阶段企业在人资管理方面投入较多的精力，导致对政工工作出现失衡，企业规章制度的制定时为了让企业能够具有一定的约束性，但是也由此对员工工作积极性的提升造成极大的困扰，这也制约企业相关制度的推行，对企业长远发展是非常不利的，影响到公司正常运转。所以为了实现企业长远发展利益，必须对企业政工工作给予极高的重视度，针对消极工作的员工，需要对其做好思想工作，从而能够让他们摆脱消极情绪，这样正能量的工作态度必然是能提升他们工作的效率。例如：人资管理过程中，在具体方案实施之前需要了解在具体应用过程中有可能遇到的问题，事先做好相应的预防措施，从而对员工进行有效的思政教育，由此能够提升员工整体素质，他们能够更好的配合工作各项工作的展开，由此能够降低工作实施过程中的阻力，由此促进企业整体发展。

2、企业领导干部要以身作则，言传身教

做好企业政工工作，加强人力资源管理，领导干部及企业政工人员要坚持以身作则、言传身教，要切实增强在思想政治工作中的凝聚力。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线，这是马克思主义哲学的科学结论，是党和国家的重要政治优势。做为企业管理层，必需要兼备高尚的品德，企业干部的言谈举止，能处处给人一种激励、鼓舞的正面引导作用。拥有良好的人力资源，拥有强有力的企业领导团队，就会带出一个强大的企业来。在开展工作过程中，企业政工要通过自身的言传和身教来影响其他人，这是一种潜移默化的作用，可以更好地帮助其开展工作。所以，企业政工应该不断加强自身的素质培养，建立起个人的威信，通过个人的影响力来感染和带动别人，并且主动地帮助他人解决自身问题。

　　3、深挖教育培训潜力，开发政工队伍人力资源

　　教育培训人力资源开发的一个重要途径，更是企业发展战略的重要内容。企业要因地制宜、因材施教，结合自身发展情况切实认真做好政工人员知识理论的继续教育和专业技能的提升培训。一是进入政工队伍中间，认真分析政工队伍当前状况和所面临的问题，根据培训需求制定有针对性的培训计划，为政工人员营造良好的学习培训环境。二是采用“走出去”和“请进来”的方式，为员工提供短期培训班。提供形式多样、内容丰富的培训资源。三是构建岗位轮换的学习平台，加强政工岗位和企业其他岗位的轮换学习培训，拓宽政工人员的职业生涯发展渠道，不断增强其岗位对年轻人、优秀人才的吸引力。在培训的过程中可以很好的交给新人一些常见的问题以及操作方法，分享一些他们的心得，可以在最短的时间内最大程度上的提升这些新员工的能力。在培训阶段也是一个对他们的考核阶段，只有在培训阶段中表现优异的员工才能够留下来，这样就大大提高了招收的员工的质量。

　 4、各管理部门协调配合展开工作

　　为提升企业人力资源管理工作的工作效率，企业应着重强化各管理部门之间的协调性，使人力资源管理工作人员在展开监管工作之前，可以对员工各个方面的能力有一个综合的判定分析。在企业内部进行实际的人事管理工作过程当中，政工工作与人力资源管理的有效结合，具有非常重要的现实意义。所谓的协调工作并不是指将一项管理工作同时分配到两个部门，而是要求企业政工与人力资源管理部门在有效发挥自身功能的基础上，配合对方工作开展并补充对方工作内容上的不足。如果企业可以将政工工作与人力资源管理有机地融为一体，势必会极大程度上的提高企业的管理效率，为企业的发展提供动力。

三、结束语

在经济不断发展的今天，企业间的竞争逐步激烈，已经从过去单一的经济竞争逐步演变为人才竞争，为了让企业能够在市场环境中获得更好的竞争力，就要全面落实好政工工作与人力资源管理工作。企业所制定的规章制度会对一些员工产生利益影响，因此通过人力资源管理以及政工工作能够规范员工思想和员工行为，让员工具有更高的工作积极性，充分体现员工价值，实现企业可持续发展。所以要让人力资源管理和政工工作互相包容，互相配合，找到问题的解决办法，让企业为我国经济建设做出更多贡献。

参考文献

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[2]彭桂萍.简析现代企业制度下的企业政工工作[J].中国科技投资，2020（2）：222.

[3]冯秀珍.浅谈企业政工工作与人力资源管理问题的结合[J]．东方企业文化，2020，20：107+112．