建筑工程现场施工管理策略

建筑工程现场施工管理策略

关业桃

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摘要：为了保证建筑工程施工顺利开展，实现项目效益最大化目标，建筑企业需重视建筑工程施工现场管理方面存在的问题，树立正确的管理思路与目标，全面落实上述施工现场管理策略，以此健全施工现场管理体系，消除管理漏洞，排除影响工期进度、建设质量与施工安全的干扰因素。因此，为了全面提升现场施工管理水平与效率，文章对建筑工程现场施工管理策略进行研究，旨在为类似工程提供参考。

关键词：建筑工程；现场施工；管理策略

1建筑工程施工现场安全管理策略

1.1健全施工现场管理体系与调整组织结构

在现代建筑工程中，随着施工技术体系的优化改进，建设规模的扩大，对现场安全管理的手段方法与水平提出了更高的要求。同时，传统施工安全管理体系存在管理方法单一、管理标准流程模糊不清、管理理念滞后等问题，如果直接开展现场管理工作，容易形成管理盲区，或是出现交叉管理现象。例如，在某建筑工程中，企业并未组建专职的安全巡查团队，既无法高效开展现场巡查工作来提前消除安全隐患，也无法在出现高处坠落等安全事故时快速采取有效的处理措施，导致损失严重。对此，企业要坚持与时俱进的管理原则，根据外部施工环境和管理需求的变化，持续对现行的施工现场管理体系的条款内容、管理标准进行完善补充，如在管理体系中明确标准施工准备与正式施工阶段中的安全控制变量指标和安全控制内容。

1.2识别与预防现场危险源

首先，在危险源识别方面，可采取直观经验分析法与系统安全分析法。根据工程现场情况来准确预测存在的危险源，以及高处坠落等安全事故的触发条件、组成要素、出现概率、造成影响。例如，采取直观经验分析法，凭借管理人员的自身工作经验，定期开展施工现场安全巡查工作，参考国内外同类工程的施工案例和事故调查报告，有效辨别施工现场存在的安全隐患。

其次，在危险源预防管理方面，组建专职的危险源管理小组。将所收集的现场施工资料信息纳入危险源数据库，从中辨别危险源对象，负责开展编制应急处理预案、组织应急预案演练、机械设备维护检查、现场临时用电安全管理等工作，将危险源与安全事故消灭于萌芽状态，或者在出现安全事故后快速采取有效处理措施，尽量降低事故造成的影响。

1.3安全教育培训

为了落实安全生产目标，预防和减少安全事故的发生，必须做好安全教育与培训工作。一方面，定期举办安全宣讲会等活动，将同类工程的安全事故调查报告、事故造成的严重损失、不规范行为需要受到的惩罚等作为宣讲内容，端正一线操作人员的工作态度，树立安全生产意识。另一方面，对特殊工种人员开展岗前专业培训工作，将机械设备操作步骤、特殊施工技能、安全逃生技能作为培训内容，定期开展考核工作，根据考核结果调整培训计划。同时，审查一线操作人员是否具备相关从业资质。

2建筑工程施工现场质量管理策略

2.1做好物料设备管理工作

（1）入场检查。在入场环节，检查人员将采购单作为依据，对各批次施工材料和机械设备的规格尺寸与数量进行核对检查，核查厂家生产许可证与质检报告等文件，遵循相关规范随机抽取材料送至实验室检测，退回存在严重质量缺陷与规格尺寸有误的物料设备。（2）材料复检。考虑到材料在现场存储期间受环境影响容易出现潮湿破损问题，在施工期间，应该对所需使用的材料质量进行重复检查，筛除材料中混入的腐殖土等杂质，测量填料和骨料的含水率，对材料进行翻晒或洒水淋湿处理，更换潮湿破损材料。（3）设备调试维护。在施工前后，应该对机械设备重复开展调试运行与维护保养工作，消除设备潜伏故障，保持设备处在最佳运行状态，避免在使用期间出现运行故障。

2.2做好图纸会审与技术交底工作

首先，在图纸会审环节，管理人员将施工图纸连同方案和技术资料一起提交至审核部门与专家团队，参照相关规范与同类工程施工案例，对方案合理性与技术可操作性进行论证评估，要求设计方在限期内对方案中的不合理部分进行优化调整。同时，检查施工图纸是否存在缺项漏项与标注信息模糊不清问题，及时补充缺漏项信息，并对施工图纸内容与现场环境情况进行对比分析。其次，在技术交底环节，引入三级交底机制，分阶段开展项目技术交底、标段技术交底、班组技术交底工作，将设计理念、施工意图、各分部分项工程与专业的工艺流程与操作要点作为交底内容，并对技术交底效果进行考核评估，确保一线操作人员正确了解施工意图、掌握操作要点，避免在后续施工期间出现违章操作、错误施工等不规范行为。

2.3工序检查

在建筑工程施工期间，受到环境、人为、设备等多方面因素影响，尽管企业采取多项质控措施，仍无法彻底避免质量问题的出现，如混凝土开裂。因此，为了消除质量隐患，确保工程达到建设标准，必须全面推行三检制度。在工序交接环节，依次开展工序自检、交检和专检工作，由班组成员间对施工成果质量进行自我检查与交互检查，由项目质量员开展专检工作，标记质量缺陷部位，要求施工班组限期进行返工处理。在质检通过后，办理隐蔽工程验收手续，进入下一道工序。另外，为了加大质量管控力度，应实施跟踪管理机制，针对工序交接环节发现的质量问题，由质检员发出整改通知，对质量缺陷部位的返工情况进行跟踪监督。

2.4设计变更审核

在设计变更环节，从施工技术可操作性、造价成本、施工安全等维度对设计变更方案进行综合分析，标记、整改方案中的不合理部分与技术性问题，论证设计方案变更对工程质量与工期进度造成的影响，向设计方提出整改意见。在工程施工阶段，对设计变更方案的执行情况进行跟踪调查，将现场情况、施工成果质量与方案内容进行对比分析，如果方案未得到有效执行，或是形成新的质量隐患时，协同项目参与各方需重新对方案进行变更调整。

3建筑工程施工现场进度管理策略

3.1事前控制与过程控制

在施工准备阶段，企业结合实际情况来编制工程总进度计划与施工组织计划，将方案提交监理方与项目公司审核批准，将其作为开展施工现场进度管理与组织各专业入场、退场的指导性文件。同时，为了科学制订工程总进度计划，有效应对各类突发状况，可选择构建信息模型，将相关工程信息导入模型，开展模拟预演试验，模拟不同工况条件下的施工过程，准确预测返工、停工等突发状况的出现概率及所造成影响，在工程进度计划中采取相应处理措施。

3.2物资供应管理

在工程建设期间，受到恶劣气候与供应方自身因素影响，部分物资设备未在预定时间运输入场，将导致工期延长，现场出现停工现象，导致产生额外的时间成本与造价成本。为了解决这一问题，企业可选择在物资供应管理体系中引入招投标机制，对投标方企业资质进行审核，根据工程建设要求与工期进度计划，从采购价格、物资供应稳定性、单次供应量等维度对投标方案进行综合分析，从中选择最优方案，与供应商签订物资采购合同，建立战略合作伙伴关系。这既可以通过提高单次采购量来压低采购价格，又可以预防和减少物资供应中断问题的出现，还可以由供应商支付一定额度的违约金来分担企业的管理风险。

4结束语

施工现场作为建筑工程的直接工作场所，现场管理工作的高效开展，对工程质量、施工安全、工期进度、造价成本等方面造成深远影响，关乎工程建设目标的时效内，其重要性不言而喻。但是，在现代建筑工程中，随着建设规模的扩大，施工现场环境较为复杂，现场管理面临诸多问题，无法满足实际管理需求。

参考文献

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