身份证号码: 45010419710713****
摘要:在工业和民用建筑工程当中,质量安全监管是一项非常重要的工作,对于建筑质量、建筑安全都有着直接的影响。在具体工作中,安全监管主要分为施工前、施工中、施工后等三个阶段,在不同的阶段也有不同的内容和侧重点,都需要充分把握。而在当前的安全监管工作中,由于工作不到位,仍存在许多潜在风险。因此,应该采取有效的措施来改善它。确保安全监管落实到位,能够真正发挥作用。基于此,对浅析工业与民用建筑工程管理的问题进行研究,仅供参考。
关键词:工业;民用;建筑工程;问题探究
引言
随着我国全面推进城市化的脚步越来越快,城市的规模越来越大,建筑行业炽手可热,与此相关联的工业和民用建筑,都是建筑行业内的一部分,在这种大背景下也得到了快速的发展。但是作为国民经济支撑的建筑行业,最重要的问题还是质量安全问题,质量安全关系着整个建筑行业的发展,牵一发而动全身,可是在现实生活中会发现,工业与民用建筑在施工的过程中仍然会存在许许多多的问题,因此要求相关企业对于自己的管理制度进行全方面的完善,确保建筑工程的质量安全。
1工业与民用建筑工程创新管理模式的意义
实现企业管理更加科学化工业和民用建筑工程企业的管理模式创新,主要的目的就是让企业实现科学化与合理性的发展,提出理论性的指导措施,让企业能够更加广阔地发展。工程管理工作开展中,企业管理者以企业经营发展的具体情况为出发点,能够落实各项管理工作措施,让先进管理办法融入管理工作中发挥出应有的作用。而工程企业属于市场经济中比较重要的组成部分,对于整个市场经济发展是非常重要的,所以在工程管理中需要发挥出动态化管理的作用,管理人员学习先进管理措施和方式,促进管理效果和水平的提升。通过先进科学技术手段的使用,使得企业的管理模式更加的创新,为企业的科学管理措施落实提供基础条件,也能够提高管理工作的效率和质量。
2工民建工程现场质量把控的缺点
2.1没有树立起严格的管理意识
在建筑单位施工过程中担任管理的人员并非是专业管理人员,缺少专业化、系统化的管理知识,而且本身自己对质量管理认识不到位,没有发挥真正的管理作用。管理工作过于形式化,没有真正做到对每一个环节都进行严格质量把控,对上级领导下达的指示没有落实到实际工作当中去,同时也没有把质量第一这种思想灌输给施工人员,导致施工过程中,一旦出现问题,管理人员解决不好,从而影响施工进度。
2.2工业和民用建筑工程管理观念落后
当前很多工业和民用建筑工程的管理观念都比较落后,这是阻碍工业和民用建筑工程企业发展的重要因素之一。当前市场经济的高速发展,企业面对的竞争压力日益增大,而科学技术正在以很快的速度发展,先进技术带来了巨大的利益,也是工业和民用建筑工程企业不能忽视的一个重要问题,所以工业和民用建筑工程企业应该引入先进技术,而这些都被落后的观念所阻碍,不能发挥出应有的作用。工业和民用建筑工程管理观念的落后,让很多先进理念应用受到了不利的影响,且工业和民用建筑工程自身就有很大的问题,比如不文明施工、进度无法按照要求完成、安全事故频发等,给企业的发展和进步带来不利的影响。
2.3施工材料监管不到位
施工人员在不制定购买材料计划的情况下,对材料进行采购,购买之前不进行市场调查,一味地节省开支容易买到劣质材料,直接导致工程质量不过关,影响施工进度。同时还存在着领取材料制度不规范,对领取的材料没有进行登记,出现偷工减料、偷梁换柱的现象。同时进行作业的设备,没有专人管理,保证不了定期维护,施工过程中容易出现故障。
2.4工业和民用建筑工程管理方法不当
当前我国的工业和民用建筑工程管理实践中,管理方法不当的情况普遍存在,有些工程企业只是固定的管理模式和方法,并不能积极有效地创新,管理模式也非常的陈旧,尤其是很多工业和民用建筑工程企业并未重视细节方面的管理,导致资源优化配置存在着很多的问题,没有综合分析工业和民用建筑工程施工环境带来的不利影响,所以导致管理效果比较差。有些工业和民用建筑工程企业派驻现场的监督管理人员比较随意,也没有投入资金和力量选择先进施工技术,导致现场安全性比较差,事故发生率较高,项目的施工效率很低,质量难以合格,给企业带来很大的经济损失,社会信誉度也在下降。
3工业和民用建筑工程管理
3.1对隐蔽工程加强管理
实际上在现实生活中,无论是不管是工业建筑也好还是工业和民用建筑也罢,在施工的过程中经常会出现一些表面上难以察觉的施工项目,通常讲这些项目称为“隐蔽工程”,对于这些隐蔽工程进行管理也是建筑工程中重要的环节,目前为止,在我国建筑行业内已经有了一套相对成熟的管理隐蔽工程的方法,要将这套方法用在建筑工程中,需要工程管理加强监督,才能有效的保障建筑工程的质量。
3.2全面应用先进的安全管理技术
工业和民用房屋建设部门要摒弃传统的后期安全管理理念,优化和更新安全管理理念,加大对安全管理的投入,充分运用先进的安全管理技术,提高安全管理效率。工业和民用建筑项目的建筑面积相对集中,建筑安全管理越来越复杂,危险建筑区域很多。在这方面,可以在工业和民用住房项目的建筑工地上安装电子信息管理和监视系统,以监视和记录所有建筑机械和设备以及建筑工地上的建筑活动。
3.3创新管理组织机构
做好创新管理组织机构的设置是提高工业和民用建筑工程项目管理工作的关键。就目前现状而言,传统的工程管理模式在贯彻的阶段中,管理组织机构通常都是由项目经理进行主导管理。这种管理组织机构的方式不能够将相关人员的技能以及管理经验发挥出来,所以在创新管理组织机构上需要从实际出发,再根据工程质量管理要求、进度管理要求、成本管理要求、安全管理要求等方面进行统筹安排。同时还需要做好人员以及施工计划的安排,从而保证管理组织机构中的每个人的工作任务都能够落实到实践当中,减少工作负担、工作冲突、问题出现。整体上看来项目经理管理存在的片面性还是比较大的,在具体工程管理上不利于科学化的发展。所以在进行管理模式创新阶段,需要做好项目管理组织创新,并且将一些优秀的管理人员作为项目管理责任人做好相关人员的分配以及岗位分配。同时在实践上还需要做好人员调度的管理控制,针对项目跟踪性管理工作要积极地将各种管理手段融入其中,从而给工程项目的开展奠定良好的基础。
3.4加快监管工作信息建设
在当今社会中,随着工业和民用建筑行业的快速发展,建筑工程数量、规模都大大增加,传统的监管方式已经难以充分适应新的发展要求。基于此,要对监管工作技术水平进行提升,积极引进和应用网络信息化技术,为安全监管工作的开展提供现代化技术手段支持。通过运用信息化技术,推进信息建设,能够使质量安全监管工作效率和质量得到有效的提升,这也是建设监理工作今后发展的一个重要方向。因此,在具体实践中,要不断加快监理工作信息化建设水平,利用互联网信息技术,建立工程质量安全监理信息化管理平台。借助信息化技术,全面有效的控制工程质量监管工作,保证监管工作的有效性、透明性、准确性、动态性、及时性,为工业和民用建筑工程质量安全提供更大的保障。
3.5定期检查,有效运行
在各种低压动力电气设备使用运行过程中,如果低压电气设备的低压绝缘体元件出现触电故障,那么电气触电伤害事故就会频发,对广大电气员工的财产生命安全都会带来极大的安全隐患。为了有效预防此类触电事件的再次发生,应当及时采取有效的电线接地保护措施。由于采用低压表的电气电路协作涉及面广和使用工序多,在运行使用过程中极容易同时受到人和外界各种因素的直接影响,出现电路故障和造成电路结构老化等安全问题。
3.6建立健全相关法律制度
建立健全法律体系,提高执法水平,是工业和民用建筑工程质量安全监管的重要保障。政府管理部门需要进一步强化安全监管相关法律法规,形成更加完善、系统的监管体系。对工程质量安全监管标准加以规范,然后确保它能够充分落实到实际工作中。在完善土建工程质量安全监督体系的过程中,可以借鉴国外相关做法和经验,与我国建筑行业实际情况相结合。通过立法的渠道,对工程质量监管状况加以改善。另外,要进一步强化质量监管机构的职能作用,在行政力度、执法力度、处罚力度上不断强化,进而使工程质量安全监管的潜在风险得到控制和解决。首先,对于我国现有的相关法律法规,应当进一步修订和完善,使其能够符合当前建筑行业的发展现状,并且得到充分的贯彻执行。在工业和民用建筑工程开工的时候,要求对于相关的文件资料、委托书、承诺书等都要准备齐全并按要求提交。对现行的安全监管规范标准等,都要严格执行,如果在抽查中发现存在安全生产隐患,需要立即责令整改,否则不允许继续施工作业。对于发现违反法律法规或相关规定的,也要依据相关规定进行处罚或处理。
4探索实现管理创新工业和民用建筑工程的方法
认清自身问题和不足,借鉴先进经验进行改进于创新我们必须承认自身的不足,在对于建筑工程管理这一方面,我们确实不如一些发达国家发展的迅速,在他们发展那么多年的历史上,他们早就形成了一套自己完善的工程管理方法和模式。我们就可以借鉴国外工程管理上的一些优点,结合自身情况加以吸收和改进,这里的借鉴指的不是全部的拿来,因为国外情况毕竟和我国的情况不一样,要学会理智的借鉴,要将其中适合自身发展的观念学习到,结合国内建筑行业发展的需求,加以创新和改进,形成自己独特的管理方法。
结束语
综上所述,“工民建”工程项目在施工过程中一定要做好现场的质量管理,良好的质量管理可以提高工程进度、施工质量,推进工程项目的发展。同时,要做好现场质量管理工作,需要高素质的管理人员承担起质量管理的责任,提高自己的管理意识,同时工作人员要树立安全意识,建立健全完整的管理制度,做好材料购买计划以及机械设备的维护。确认施工前的准备工作,保证工程质量,为施工单位带来更高的经济收益,推动社会经济发展。
参考文献
[1]曹明.工业与民用建筑工程管理现状及解决措施[J].中国建筑金属结构,2020(10):30-31.
[2]冯丽娜.工业与民用建筑工程管理现状及解决对策[J].门窗,2019(12):54.
[3]杨光.工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):53.
[4]贝从越.浅析民用建筑工程施工现场质量管理的问题及对策[J].四川水泥,2018(08):188.
[5]王剑.工业与民用建筑工程管理问题分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(18):51.
[6]张颖丰.浅析工业与民用建筑工程管理的问题[J].智富时代,2017(09):151.
[7]靳会康,靳素利.关于工业与民用建筑工程管理的问题探讨[J].科技资讯,2017,15(14):79-80.
[8]陆依群.浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J].城市建设理论研究(电子版),2017(10):55-56.
[9]闫军.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].工程建设与设计,2017(02):129-130.
[10]李静云.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].住宅与房地产,2017(03):72.