钢结构企业施工现场管理人才的重要性

钢结构企业施工现场管理人才的重要性

范圣健

浙江中南建设集团钢结构有限公司， 浙江 杭州 310051

摘要：钢结构作为专业分包工程，专业性强，地域性弱，尤其是大跨度异形钢结构工程往往分布在全国各大城市，钢结构企业为了争取业务不得不跨区域施工，实施过程中施工现场管理人员更是需要长期驻守外地，由于家庭原因，往往婚后离职的人居多，造成人才流失。本文根据亲身体验，从企业视角探究钢结构企业施工现场管理人才的重要性。

关键词：施工现场管理；重要性；管理人才；途径

引言

在钢结构工程的整体施工中，施工现场管理是一个非常关键的内容。选择科学的管理方法、合理的布局以及完善的施工现场系统管理，进而为组织工作的顺利进行奠定良好的基础。管理员的综合素质和配置是施工现场管理取得成效的关键。

1 钢结构工程施工现场管理概况

钢结构工程作为专业分包，一般项目人员配置少，造成工作强度大，管理不够完善。有甚者合同额小的项目公司只派一两名管理人员。其实只是项目持续的时间长短而已，项目周期内，工作内容差异并不大因此，项目管理人员数量不能仅仅根据合同额来配置。原则上要满足日常项目管理需要。

钢结构项目现场配备人员少，这就要求现场的管理人员综合素质更强，一人干多人的活。钢结构项目周期短，要求现场管理人员勤于奔波。钢结构项目多在外地，这就要求现场管理人员多在外少在家，居住环境宜男不宜女，所以项目部基本全是男性。随着全国城市高速发展，钢结构企业近几年年轻的管理人才招聘难度越来越大。

2 钢结构工程施工现场管理人才重要性

（1）企业的科研成果需要通过一个项目的启动、策划、实施、经营才能最终变为财富。项目是实现企业发展战略的载体。成功的项目不仅能够实现企业的发展目标和利润、扩大企业的规模，而且能强化企业的品牌效应。然而，成功的项目必须依靠有效的项目管理。项目管理的过程是知识转化为生产力的重要途径，而项目管理的关键在于“人”。

（2）“谋事在人，成事其实还在人”，制定好计划，关键步骤还是实施，实施工程中不断检查、纠偏，项目管理正是实施的过程。所以项目管理是解决工程供需矛盾的主要手段。项目管理的执行者是项目管理人员，现场管理人员通过管理满足业主、总包的需求，供需平衡则工程顺利进展，能否满足需求很大程度上取决于现场管理人员的各项能力，例如知识储备、组织能力、应变能力、沟通能力等。

（3）“县官不如现管”，项目是企业对外交流的窗口，现场管理人员则是对外沟通的主体，也是衔接内外的桥梁。企业领导层针对项目作出的决策很大程度上取决于现场反馈的信息，项目成败、外界评价好坏，自然很大程度上取决于现场。

如果把一个项目比作一场战争，企业是一个国家，企业本部领导层则是权臣，项目部则是将军率领的指挥部，项目经理则是将军，将军必须有睿智的判断力和领导力，现场不可能事事请教总部，有些事必须当机立断。

3 提高钢结构工程施工现场管理人员积极性的途径

3.1 以项目为核心管理，公司各职能部门作为后台支撑

权力应该适当下放，因为项目管理人员总是在第一线，获得项目的第一手信息。项目的日常运营和管理也应以项目为中心，公司的其他部门，如采购部、技术部、商务部、财务部等，应作为后勤保障。并不是公司各部门限制项目，甚至给项目运营带来阻力。在大多的情况之下,公司本部人员根本不知道现场情况，不理解而产生矛盾，项目部往往“屈服”于其他部门,导致工作被动、无奈。

3.2 加强现场施工管理

对于钢结构工程建设项目来说，施工现场管理是一个非常关键的阶段，也是项目的质量保证。为了更好地提高钢结构企业施工现场管理能力，需要针对不同的项目配置不同的管理型人员，通过管理人员的对外交流反馈重要项目的信息。现场开展征集工作，遇到问题要及时提出解决方案和方法，及时上报施工进度以及对损益状况做及时的汇报，且做好施工现场管理工作。此外，施工现场必须确保安全管理手段，做好各阶段质量安全管理工作，尽量减少造成意外损害，引起安全事故。由于工程建设过程的不同，需要适当调整管理方法的内容，才能产生有目的的工程建设管理。例如，在施工过程中将使用大中型工业设备，既要加强检查维护管理办法，在用电方面也要做好安全工作，合理落实管理办法的重点，调整施工方案。

3.3 适当补充人员，建立项目人员轮休机制

项目现场管理必须随时满足需求，因为人员不足，所以很难有休假时间。大部分人员家庭都不是项目所在地，他们需要有规律的探亲时间，无规律性休假久而久之人员会产生倦怠，工作效率降低。因此，所有钢结构企业都必须做好工程专业人才的招聘和引进工作，只有专业的大学生加入到所有工程建设的管理中，才能提升企业的整体管理能力。

3.4 加强项目现场管理人员培训学习，同时加强项目部和其他部门的交流沟通

项目人员长期在项目一线，所以集中学习的机会很少，交流不足，知识是不断更新换代的，需要不断地学习才能跟上发展的脚步。钢结构企业工程现场施工人员和管理人员要不断提高专业素质：（1）成立技术培训机构或党组织，完成对项目施工现场管理人员和工作人员的专业技能和技术培训。在学习培训过程中，学习培训员工应立足于新技术时代钢结构施工的技术标准，塑造管理人员的当代新技术工程施工专业技能和相应的工程施工管理能力，如电子计算机远程监控技术，现场监控技术等，提高工程项目施工现场管理方法的质量和速度。（2）确定项目施工现场对相应施工队伍和管理人员的施工义务，提高施工队伍和工作人员在项目施工现场的使命感，完成对质量和项目施工现场安全的合理保证。（3）尽可能多地创造项目人员与其他部门交流的机会，多些项目人员参与团建的机会，使项目管理人员更好的融入公司大集体，工作更加顺畅。（4）对工程项目的施工现场管理人员和施工队伍，还要求采取监督管理办法，防止以权谋私，以次充好。对此，施工单位必须按照施工管理办法的规定制定相应的监督管理办法。监督对策、奖惩对策、激励对策，增强管理者的主动性和责任感，从而达到提高钢结构企业施工质量管理的目标。

3.5 提高团队的工作意识

没有团队可以在松散的工作模式下创造出所有的惊喜。如果团队成员没有一起制定工作计划，就相当于一团糟。如果团队中的每个成员都没有合作的理念，就无法激发这种团队的最大发展潜力。因此，精英团队需要团结起来，否则这项工作有序进行就没有办法得到保证。如果项目施工现场出现任何无法控制的事故，就不能有效运行，由此产生的后果和损失将是非常巨大的。因而，在项目的早期阶段，我们应该建立一个高强度，高层次、高合作，高效的工作团队，为团队中的每个人都建立同样的目标和成员一起朝着同一个方向培养团队的默契和精神。在没有规则的情况下，充分发挥团队的能力。在初始阶段，还要制定团队规章制度，合理分配工期进度责任，营造快乐积极的工作环境。

4 结语

在所有的资源中，最重要的资源就是人力资源。世界技术经济的竞争，归根结底是知识和人才的竞争。管理工作必须高度重视人的因素，尊重人的价值和能力，真正做到以人为本，企业的发展应当如此。

参考文献：

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[2]高勇强等.人事考核的多目标模糊综合评判法[J].中国管理科学，2019（01）：55-57.

[3]田勇力.企业管理中激励机制的巧妙运用[J].中国创新导刊，2016(3)：78—79.

作者简介：

范圣健，男，1984.12.30，汉族，江苏省连云港市，本科，中级工程师，研究方向：工程技术