建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

建筑工程管理的重要性与创新方法探讨

桑晓丽

山东高唐建设集团有限公司 山东聊城高唐 252800

摘要：建筑行业在近年来获得了突飞猛进的发展，建筑工程管理作为建筑企业管理工作的重要环节，始终扮演着重要的角色。其不仅能够在施工过程中有效协调各个环节的工作，还能够起到指挥的核心作用，有助于促进工程项目有序施工、顺利完成。新时期，建筑企业若要在激烈的市场竞争中谋求发展，走可持续发展之路，必须重视工程管理观念和模式等的创新，实现建筑行业工程管理工作的发展转型。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是建筑工程管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使施工企业获得更高的经济收益与社会收益。因此，针对相关内容展开分析，对行业发展具有积极意义。

1建筑工程创新管理模式的意义

1.1促进企业竞争力的提升

建筑工程项目管理中，创新管理模式可以促进企业的发展，提高企业的管理成效和水平，特别是在当前的建筑工程领域竞争激烈的条件之下，利用先进管理措施可以充分发挥出优质资源的作用，实现企业资源的合理开发和利用，全面落实管理措施。建筑工程企业面临着日益激烈的市场竞争环境，必须要从实际情况出发，不断地创新管理模式，适应现代社会的发展，全面落实各项管理措施，为企业的竞争力提升奠定基础，在市场竞争中获取有利的地位。建筑企业只有在经营发展中获取竞争优势，才能向着更好的方向发展，需要全面的应用信息化管理措施，保证科学、合理的管理手段和措施落实到位，应用到复杂性的市场环境中，节能降耗，统筹计划，加快施工方法和成果全面的发展和进步。只有这样，企业才能降低经营风险，给企业实现长远、可持续发展奠定坚实的基础。

1.2实现企业管理更加科学化

建筑工程企业的管理模式创新，主要的目的就是让企业实现科学化与合理性的发展，提出理论性的指导措施，让企业能够更加广阔地发展。工程管理工作开展中，企业管理者以企业经营发展的具体情况为出发点，能够落实各项管理工作措施，让先进管理办法融入管理工作中发挥出应有的作用。而工程企业属于市场经济中比较重要的组成部分，对于整个市场经济发展是非常重要的，所以在工程管理中需要发挥出动态化管理的作用，管理人员学习先进管理措施和方式，促进管理效果和水平的提升。通过先进科学技术手段的使用，使得企业的管理模式更加的创新，为企业的科学管理措施落实提供基础条件，也能够提高管理工作的效率和质量。

1.3实现资源优化配置

建筑工程企业的创新管理就是以传统管理模式作为出发点，探索出适应现代社会发展的管理模式。总结分析发现传统管理模式的缺陷，然后提出先进的管理方式，保证管理工作效率和质量符合要求。以此作为基础，探索出新的管理模式，全面地创新，让各项资源优化配置，促进资源利用率的提升，也会产生更高的经济效益。建筑工程企业应该以全新管理模式作为出发点，并且结合行业发展趋势作为引导，制定出切实可行的管理制度和标准，让各项人力资源发挥出应有的作用，保证项目建设施工顺利地进行，达到资源优化配置的效果，也能够落实细节性管理工作，最终可以保证项目管理顺利地进行，提高项目总体效益，也会为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

2建筑工程管理模式创新发展

2.1更新管理理念

建筑工程管理模式的创新发展需要以管理理念的更新为基础，在顺应市场发展的过程中进行创新。建筑企业的管理者和领导人需要看到行业发展的前景，重视提升企业的市场信誉，在管理工作中重视创新，能够及时且准确掌握市场信息，并且全面掌握施工现场的真实情况，改变当前管理模式的不足，在加强重视度的同时，增加投入的资金；同时，选择合适的专业人才负责管理工作，成立专门的管理部门，制定科学的管理制度。企业的管理者以及负责具体管理工作的人员需要注意制定的管理制度要考虑建筑企业本身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素，通过完善和优化内部管理制度提升市场竞争力，以此促进建筑企业在当前市场环境中稳定发展。

2.2注重建筑工程管理组织机构创新

在建筑工程管理工作中，需要根据建筑工程行业发展情况，做好施工管理工作。但是从当前建筑工程管理情况来看，在管理制度、内容等方面仍然不够完善，而出现这种问题的主要原因是工程管理工作的落实受到限制，不符合市场经济发展要求。在建筑工程管理中需要加强组织结构的创新。具体可以从以下方面进行，在工程项目的合同管理中，项目经理需要结合施工合同的要求，做好施工人员以及资金等方面的合理分配，将各环节的管理责任分配到具体的人员身上，保证施工材料、施工程序以及施工安全等方面责任的全面落实，任何环节出现问题都可以找到直接责任人，提升工程管理力度。

2.3加大信息化管理技术的应用

新时期，进行建筑工程管理工作时需更多地应用信息化管理技术，结合工程建设实际和工程现场作业状况，综合考虑工程建设的成本、工艺流程以及安全等因素，构建科学完善的信息管理平台，合理应用BIM技术等技术类型，对工程建设过程中所获得的多项数据做深入分析。依靠信息平台，所有工作人员能够及时获得和查看工程建设的各项数据，便于其共同完成各项施工作业，保证工程的建设秩序。科学地应用各项新技术，能够更好地保障建筑工程各项建设数据的合理性，对于优化设计方案、科学施工有着积极意义。另外，合理地应用信息化管理技术，还能提高工程施工的安全性，提高技术应用的标准。例如，远程信息化技术的应用，能够实现远程对工程建设现场做有效指导，便于管理工作的高效开展。

2.4开展有效的建筑工程绿色管理

目前，建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，绿色管理工作也是核心之一。在实际进行建筑工程管理的阶段中，需要把绿色环保理念作为核心，在工程的各个阶段中都需要把绿色环保理念结合在其中，从而使自身的环境效益得到极为高效提升。在招投标过程中，建筑企业需要把绿色环保理念作为招投标工作的首要需求；在施工设计的过程中，需要保障建筑施工可以和自然环境和谐发展；在实际施工的过程中，建筑企业需要设置专门的管理工作者，针对资源浪费、施工污染等等问题实施科学全面地管理工作。严格按照相应的施工要求及管理制度对施工材料的选择与使用进行有效的监管，严禁材料浪费，并选择无毒、无害和无污染的绿色环保材料进行施工。

3结语

综上所述，建筑行业的发展对国民经济的发展具有重要作用，不仅是社会基础设施建设的基础，也是国民经济增长的支柱性企业。从当前建筑工程管理情况来看，仍然存在很多的弊端，不利于建筑工程顺利开展。为了有效处理建筑工程施工问题，保证建筑工程施工的顺利开展，需要结合工程管理中存在的不足，探究相应的解决策略，为建筑企业发展奠定基础。可以从建筑工程管理理念、人员结构等多个方面出发，完善工程管理中的各个细节，做好宏观的把控和微观的掌握，促进建筑工程管理创新。

参考文献

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