探究建筑技术管理存在的问题及应对策略

探究建筑技术管理存在的问题及应对策略

胡海龙

银丰工程有限公司 山东省 250002

摘要：建筑工程是保证我国经济高速发展的基础之一。作为建筑工程的重要组成部分，房屋建筑施工必须保证施工质量，这就要求参与施工的各单位管理者重视施工技术管理。在实际施工中，房屋建筑工程内容多样、工艺繁多、时间跨度长，同时还涉及到多方因素，且工程的最终质量与人民的生命财产安全息息相关，所以施工过程中的技术管理非常重要，必须做好这项复杂的工作。

关键词：建筑；技术管理；问题

1建筑工程技术管理的重要性

技术管理是建筑工程建设中的一个重要环节，贯穿于工程建设的始末。就内容而言，技术管理与其他项目管理的内容是相互关联、相互制约、相互补充的。服务于项目的顺利建设，是实现项目顺利完成的重要手段之一。建设工程技术管理是从技术保障的角度，从项目前期准备阶段的资料收集和调查，制定切实可行的施工方案，对建设工程的成本、质量和工期进行管理，组织施工图纸设计、可行性分析、会审，在施工中制定合理的施工方案，节约成本，减少返工，对项目施工方案进行动态变更，并应用四个新项目，均以降低成本、加快进度为重点。没有技术管理的施工组织过程在建筑工程中是难以想象的。

2建筑工程施工技术管理应遵循的原则

2.1保证施工质量的原则

施工质量与人们的生产生活息息相关。为了提高建筑工程的施工质量，建筑企业承担着重要的责任。此外，建设工程的质量直接影响到人民生命财产的安全。因此，在建设项目的技术管理中必须严格遵循质量第一的原则。

2.2有效预防的原则

建筑工程施工技术管理工作要从消极处理转为积极预防。结合具体实践可知，建筑质量与规划设计水平密不可分，因此，建筑企业要提前制定预防措施，做好项目全过程的管理工作，消除导致不符合质量标准的因素，从而保证整个建筑工程施工质量。

3当前房屋建筑施工技术管理中的常见问题

3.1责任划分不清

住房建设项目的每一个过程都需要有专人监督。从项目立项到项目验收，每一步的责任都要分工负责，确保整个项目的推进速度和施工质量。在当前实际施工中，施工技术管理受到资金、时间、人员等因素的制约。许多企业不重视监督管理部门的设置，甚至聘请专门的监督员，甚至普通员工。因此，许多项目的施工和监理职责分工不明确。在此类项目中，如果发生安全事故或质量问题，第一时间很难找到负责人，这将对项目的正常进度产生很大影响，从而延长项目工期，给参建单位造成损失。

3.2企业管理松懈

如今，建筑业的竞争十分激烈。许多企业都把注意力集中在投标竞争上。但中标后，为了经济利益，一味追求降低成本、尽快完工，忽视工程施工技术管理，造成了诸多问题。首先是建筑材料的选择。为了降低成本，快速完成工程，许多企业根本不重视对建筑材料的控制，甚至使用不符合国家标准的材料来弥补数量。即使项目建成后短期内不存在重大问题，也会对未来造成很大的安全隐患。如果后续工程出现问题，人民和国家将遭受无法估量的损失，后果难以想象。那么就建筑设备来说，在今天的工程建设中，它离不开各种机械设备。昂贵的机器是企业的主要成本之一。为了降低成本，许多企业会购买和租赁不符合国家要求的廉价设备。由于缺乏设备，实际施工质量和施工速度无法保证。此外，中国施工人员的整体素质有待提高。部分人员操作设备能力不足，操作不当问题频繁发生，也极大影响了施工速度。

3.3监督不够严格

在当前的住宅建设中，几乎每个环节都存在着监管不够严格的现象。根据实际工作经验，监理不严最可能出现的问题是设计和施工环节。首先，在图纸设计过程中，缺乏强有力的监督，因此许多工作人员在设计图纸时不注意标准化。虽然这些图纸可以大致呈现项目的总体规划，但无法深入研究。这样，由于缺乏详细图纸，具体施工将受到阻碍。二是具体建设的监理。为了在施工期前完成项目，许多参建单位将放松对各个施工环节的审核，导致标准和要求的虚拟存在，为项目埋下了安全隐患。

4建筑工程技术管理的对策

4.1明确技术管理的任务和职责

虽然施工技术管理存在很多问题，但企业要想更好地实施施工项目，需要不断完善自身的管理机制。在建立管理机制的过程中，我们需要从管理层入手，每个部门都需要有相应的管理者，并从提高各级管理者的素质入手，以确保管理者具有较高的能力和素质。其次，还要注意对员工的关心和引导，加强沟通，增强企业内部人员的凝聚力。同时，施工企业也需要不断优化管理理念，学习现代理念，运用科学的管理方法进行日常管理，以充分调动员工的积极性。最后，在施工技术管理方面，企业需要建立专业的管理团队，掌握技术管理所需的知识，对正在进行的施工项目进行管理，及时处理项目中存在的问题，对项目进行定期检查，并根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。

4.2抓好现场施工技术管理

由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可以从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作，把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。

4.3施工技术管理信息化

在现代社会发展背景下，各种新技术不断发展，在建筑工程施工中，新信息技术的应用越来越广泛。与传统的施工技术管理手段相比，信息化施工技术管理要求施工人员有效掌握信息技术的基础知识和操作技能。通过网络平台利用网络中的高科技技术，将建筑工程的施工信息以及工程数据共享化，从而为相关工作人员提供参考。在施工技术管理工作中合理应用先进的信息技术，有利于提高施工技术管理质量，有利于减少成本支出，有利于促进建筑企业健康发展。另外，建筑企业管理人员要站在多个角度加强信息沟通和交流。

4.2 加强施工人员的管理

在建设项目实施过程中，除了项目规划和管理外，施工人员的管理也是施工技术管理的重要组成部分。人员管理是施工技术管理的基础。在建设工程的人事管理中，一般分为两个方面：一是内部关系的协调，即：，施工企业内部各部门之间的协调，确保各部门在施工过程中相互配合，确保工程顺利进行。另一方面是对外关系的协调，包括企业与工程设计、政府、银行等部门的沟通。做好外部沟通对项目的顺利进行也有很大的作用。此外，在项目实施过程中，不应放松各方面的沟通，以便及时解决问题，尤其是施工人员工作环境恶劣，容易产生工作中的负面情绪。因此，管理者需要及时疏导，以确保员工的积极性和项目的顺利完成。

5结论

建筑工程技术管理是工程项目管理的重要内容。施工企业应不断加强技术管理人才的培养，在施工中采用合理的技术管理方法，提高技术管理效率，使工程项目竣工验收工作顺利进行。因此，作为政府投资项目的代建管理单位，不仅要督促施工企业认真负责地进行建设工程技术管理，还要加强管理者自身的学习、研究和讨论，不断总结项目建设中的技术管理问题，探索解决问题的对策。只有这样，才能更好地引导施工企业完成政府的目标和任务。

参考文献：

[1]马晓科,陈伟.建筑施工技术管理特点及信息技术的运用探讨[J].中国设备工程,2021(04):180-181.

[2]曹世山.建筑工程施工技术现状与创新思考[J].四川水泥,2021(02):181-182.