公路工程施工机械配置及其管理思考

公路工程施工机械配置及其管理思考

宋士建

济宁公路工程总公司

摘要：在新时代发展背景下，公路工程施工机械配置及其管理工作更具现代化特点，具体的管理措施也由传统的粗放式管理向精细化管理转变，进而在提升公路工程施工机械配置及其管理工作科学性的同时，也提高公路工程施工作业的安全性，对保障公路工程项目的整体经济效益、降低施工作业成本具有重要意义。

关键词：公路工程；施工机械；配置；管理

1 公路工程施工机械配置及其管理原则分析

(1）从施工机械运输原则角度分析，施工人员在运输与公路工程施工相关的机械设备时，应采取就近配置原则。具体而言，由于施工机械重量、体积往往较大，需要的运输载体特殊性较强，导致设备运输成本偏高。另外，受限于机械设备运行性能的要求，长距离的运输可能会导致公路机械在运输过程中出现设备性能类问题，虽然在施工现场，施工人员可对施工机械设备进行再次调试，但会在一定程度上延误施工进度，增加公路工程施工时间成本。(2）从施工机械维护与保养原则的角度分析，施工人员应严格控制机械维护与保养成本，同时兼顾机械设备的实际应用效能。具体而言，在机械设备的运行过程中，由于在长时间的工程作业状态下，公路工程施工机械内部组件会出现一定的机械应力疲劳现象，如果施工机械此时依旧无法得到有效维修和保养，很可能导致施工机械内部出现应力损伤，进而对机械的运行效能直接产生影响。因此，施工人员在保养和维护施工机械设备时，应做好维护计划，选择合适的检修周期，针对机械设备的重点组件进行检修，在控制维修成本的同时，避免出现应力疲劳的现象；从施工机械应用配置原则的角度分析，施工人员在结合公路工程建设的具体要求选择工程机械时，应本着“够用就行”的基本原则，避免机械设备的应用浪费情况，严格控制机械运行成本。(3）从工程机械应用效能的角度的分析，并非功能越全、功能越强的机械就可更好地提升公路工程的施工质量，施工质量受多方面因素的影响，并且不顾工程实际，选择功能富余量较大的工程机械，可能导致施工成本偏高的情况，不利于保障公路工程施工的整体经济效益。

2 公路工程施工机械配置及其管理措施分析

2.1 固定配属型机械管理措施分析

固定配属型机械管理措施主要内容为在公路工程施工建设的过程中，施工企业单位应依据公路工程建设的一般要求和工程施工的现实状况，建立人员相对固定、项目内容相对固定的公路工程施工机械管理小组，并要求管理小组人员结合自身技能水平专门管理某一类公路工程施工机械设备，从而保障在公路工程的施工过程中，各类机械设备均有专门技术人员管理，可在一定程度上提升公路工程施工机械的管理效能，提升公路工程施工机械设备管理工作的针对性。

(1）机械管理小组成员应结合公路工程的施工需要，分析工程建设需要的具体机械类型、数量以及相应的型号，并将机械型号等信息及时记录在设备配置表单中。(2）在开展机械设备运输工作时，技术小组成员应为施工人员提供设备运输的意见和建议，并要求施工人员提供具体的设备厂商或者承包商信息，以便后续检查和比对。(3）对于一些使用频率不高的机械，小组成员应结合此类机械的运行应用特点以及养护、维护要求，为公路工程机械设备选择合适的保存场地，并督促管理人员安排相应的维护技术人员定期对此类机械设备进行维护，并详细记录维护、保养报告。在此类设备出库使用之前，技术人员还应对此类机械设备再次进行检查，以防此类机械设备在施工应用期间出现突发性问题；另外，对于设备应用频率较高、施工技术要求较高的机械设备，小组技术人员应针对此类机械设备制定详实有效的设备维护、保养计划，并在施工过程中，严格监控设备应用性能，对可能出现应力疲劳或应力损伤的公路工程机械设备及时进行停机检修，以防此类设备出现重要零部件的物理损坏问题。

2.2 内部承包型管理措施分析

内部承包型机械管理模式的灵活性较大，对保障公路工程经济效益，降低机械设备应用成本具有较为积极的作用。受限于公路工程机械设备的价格以及应用频次，很多工程施工企业在开展施工作业的工程中，并不会自行购买公路工程施工应用到的某些大型机械，而是采用租赁的形式，从具有此种机械设备承包能力的公司或者企业直接租赁相应的工程机械设备。从此角度分析，公路工程施工单位可依据公路施工的具体要求和施工工期的具体要求，灵活选择工程机械，并结合不同施工环节的施工要求，合理分配工程机械设备，最大限度地发挥设备应用潜能，并避免出现设备闲置的情况。但必须要注意的是，公路工程施工单位在租赁机械设备之前，应分析此类机械设备的市场价格以及行业内部的租赁价格，避免租赁公司抬高租赁价格，影响工程整体经济效益。为此，公路工程施工单位应在施工作业开始之前，设置工程机械租赁洽谈小组，要求小组成员依据工程建设的现实要求，全面分析和调查公路工程施工机械的租赁价格，并以信用程度和综合能力为基本考评信息，选择合适的公路工程机械设备租赁公司，在提高设备租赁工作可行性的同时，保障设备租赁的整体质量。为了避免租赁设备在维护和保养过程中出现成本增高的情况，公路工程施工单位管理人员应责成技术人员及时开展设备维护与保养工作，针对常用设备的关键零部件及时进行拆检维修，并详细记录维修报告，必要时，可拍照或者录制维修记录视频，避免后续交接过程中出现不必要的麻烦。

2.3 综合型管理措施分析

综合型管理模式即为联合固定配属型机械管理与内部承包型管理的新模式，其适用于比较大型的公路工程。在一些大型公路工程的施工过程中，需要应用的施工机械设备非常多，涉及的设备应用技术人员也比较多。同时，从公路工程施工质量的角度分析，在大型公路工程的施工过程中，施工设备对工程质量的影响更为显著，各类施工设备之间能否有效配合是确保公路工程施工质量的关键所在。为此，公路工程施工企业单位在应用施工机械时，应提升机械设备的应急响应效能，换言之，受限于设备租赁的时效性，有可能在出现设备应用问题时，施工单位无法很快地调配相应施工机械的维护和保养人员。如果公路工程施工企业在应用机械设备时，可在内部承包型管理模式的基础上，应用固定配属型设备管理模式，则可很好地解决技术人员适配性问题。在综合型管理模式的引导下，公路工程施工单位可联合设备租赁企业，完善机械设备维护和保养工作，优化机械设备维护和保养流程，并可为技术人员提供设备维护和保养的重点，促使其明确具体的工作内容和工作方向。另外，对于一些使用频率不高的机械设备，在综合型管理措施的影响下，租赁公司和公路工程施工方也可依据此类设备的具体使用要求，商谈实际应用价格和成本，在确保公路工程建设施工设备具有完整功能性的同时，避免功能性浪费。

3 结束语

总之，在分析公路工程施工机械配置及其管理原则的基础上，进一步分析公路工程施工机械配置及其管理措施，具体包括固定配属型机械管理措施、内部承包型管理措施以及综合型管理措施。希望公路工程机械设备管理人员可结合工程施工质量以及工程施工进度的实际要求，合理选择具体的机械设备配置及其管理措施，并灵活变通，进而切实提升公路工程机械配置及其管理工作的整体质量。

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