军工企业流程决策机构信息化运营研究

军工企业流程决策机构信息化运营研究

吴悠

中国电科五十五所 江苏 南京 210000

摘要：新时期发展背景下，我国坚持创新在现代化建设全局中的核心位置，同时以流程自立自强当作国家发展战略支撑和保障，不断优化和改善流程创新机制，促进国家发展的新优势。科学自立自强对军工企业的科学决策机构工作开展提出更严格的要求，需要军工企业加大流程决策机构信息化运营研究力度，促进企业健康的持续发展。

关键词：军工企业；流程决策机构；创新； 信息化运营

我国不断实现国防流程的创新发展，进行流程自立自强和新型战争心态的变革，进一步推进国防决策体系的信息化运营，创建新型的信息化流程决策管理和组织模式，全面提升机构实施效能。

1军工企业流程决策机构阐述

军工企业流程决策工作具有自身独特的特点，和常规的体系相比较呈现出较高的保密性，实现决策和紧密融合。核心组织通常情况下包含科学技术委员会、专项组等，坚持在企业党委会的带领下实行技术决策、战略，实施目标主要实现流程创新，提升流程创新战略布局的合理规范性，全面提升决策的信息化整体水平，不断尝试应用最新信息化技术，增强自身的自主创新等综合能力和技术水平。

军工企业流程决策机构的信息化提升在实际创新发展过程中，全面借助和整合丰富知识和专家等各项资源，全面提升资源的重要应用优势和价值，积极努力争取重大项目，实现关键核心技术的攻关，在企业运营的效能提升中发挥至关重要的作用。但是，军工企业采用体制内的管理模式，流程决策机构所依赖的管理手段，难以符合新时期现代化国防、军队建设革新发展的实际需求，进而造成一定的不良现象。通常情况下，军工企业流程决策工作活动开展效率相对较低、手段单一，没有结合最新的信息化技术，造成报告在流程决策中发挥的价值存在一定的局限性^[1]。同时，部分科研工作人员针对重大流程决策的现实工作过程中，协同不足，信息不对称，起到作用有限，需要进一步全面提升流程决策机构的决策质量和效率。

2军工企业流程决策机构运行信息化运营创新措施

2.1创建科学完善的信息化管理体系

机构在发展过程中，相关管理人员需要全面分析机构机制运行的现状，充分了解其中存在的问题和缺陷，制定针对性合理的措施，有效解决相关问题，利用信息化手段创建科学完善的组织管理体系，为各项工作开展提供有力的参考依据，全面提升决策工作质效，提升机构信息化能力。相关领导者结合实际情况，明确专项组工作目标，完善规章制度，保证制度的科学规范性和常态化，军工企业每年度实行任务书签订、组织专题研讨会、工作总结和评价等管理体系，加强全过程管理力度，促进流程决策机构运行质效，制定正确的流程决策，紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，同时，不断采用新的信息化技术，例如：军工企业在每季度做好机构信息化发展规划，制定明确的年度工作目标，结合行业和单位信息化基础现状和需求，科学合理的编制主要工作任务书，通过上线信息系统，提升信息系统效能等工作，不断提升机构的信息化管理质量，流程效率。因此，专项组全面分析和了解签订的任务书，制定每月、每季度的详细工作计划，在各层级实践工作中全面落实执行，最终高效达到年度工作目标，获得良好的工作成果。

专项组在现实研究工作过程中，为决策专家提供更多的自主决策权，增强专家的思想自主性和独立性。同时，军工企业创建专门的管理办公室，主要负责流程决策工作组织协调，信息化落地协同、分解计划、汇报总结等相关工作进行落实，进而为机构相关研究工作的高效有序进行提供有力的支持和保障^[2]。另外，流程决策活动开展的过程中，需要为流程决策提供重要参考依据，质量保障，将相关工作人员的智慧有组织的形成集体智慧，同时利用信息化手段及时准确地传送到决策层，充分发挥全体工作人员的智慧，积极吸取多方意见和建议，增强决策全面性，提高决策机构主动创造性，保证流程决策的可执行性和规范性。

2.2制定合理规范的评价激励制度

军工企业受到相关机制的影响，缺乏丰富合理的评价激励措施，在很大程度上降低了流程工作人员的创新力，严重影响了重大项目成果的创造性。科学决策机构包含更多专业人才、丰富资源。创新组织，需要加强评价激励机制的创新和完善，将信息化流程效能提升进行专项考核及激励，为流程工作人员创造良好的创新环境和氛围，全面调动科研工作人员的积极主动性和创造性。一方面，军工企业流程决策机构要制定科学合理的工作激励制度，对特殊优秀人才加大激励力度，同时对于参与到流程决策的相关部门和专家进行相应程度的奖励。例如，企业可以在组长、副组长单位的日常工作经营绩效考核中增加流程决策工作，同时对于部分研究部门，积极主动带头参与负责流程决策工作，进行年度业绩考核的加分奖励。同时，专项组在现实研发和创新工作的过程中，获得重大创新成果，落实主要创新项目、实现关键核心技术攻关的情况下，按照专项组的实际贡献度，为每位工作人员提供相应额度的专项奖励。研究人员在实际工作中积极性和研究成果受到薪酬的直接影响。因此，军工企业合理应用市场化薪酬制度，对决策机构的全体工作人员进行薪酬单列，不会受到部门薪资总额的制约，增强研究人员工作激情，激发他们的创新思维 ，提高创新能力，发挥科研人员的最大价值，获得更加理想的研究效果。

2.3合理规划流程决策机构

流程决策机构的创新发展离不开人才的支持和保障，需要积极拓展机构主体构成，不仅包含高层级的委员会和顾问，还要注重信息化人才建设，对相关领域更加深入的技术研究和项目论证，全面提升机构实施的综合能力，获得更好的实施效能。军工企业流程决策机构以往的专项组主要结合自身的主责主业实行相关领域的划分，存在一定的问题和不足，如专业技术交叉、人力资源配置不充分、组织松散等多个方面的问题，不能充分集中机构各项理想，对各项效能产生严重的不良影响。因此，军工企业需要科学合理的设计专项组体系，规范布局专项组系统，结合实际需求，充分发挥信息化方面例如：大数据、人工智能等现代化先进科学技术的重要优势和作用，全面发挥专项组体系的引领作用，以共性技术作为有效支撑，科学规范的创建企业技术密切相连的专项组体系。专项组在实际工作开展过程中主要对专业领域的国内外流程发展动向进行实时关注和研究，承担相应的工作职责，同时针对流程发展问题提出科学合理的决策和研究报告建议，进而高效顺利地进行重大项目研究规划、核心技术攻关工作^[3]。另外，军工企业可以采用行政化措施科学合理的配置各项资源，在专项组设定组长和副组长单位，发挥人才资源的重要价值，促进专项组相关任务的顺利开展，同时促进专项组和军事领域工作有机结合，保证各项任务开展效果。

结束语：流程信息化创新在军工企业创新发展中发挥不可或缺的作用，需要企业全面分析流程决策机构运行现状，制定相适应措施，提升流程机构信息化能力及运行效率，获得良好的工作成果。本文阐述军工企业流程决策机构运行存在不足，探讨了利用信息化手段创建科学完善的管理体系、制定合理规范的评价激励制度、合理规划流程决策机构的措施，增强流程决策效能。

参考文献：

[1]吕旭宁, 肖尤丹. 流程智库管理和运行机制研究[J]. 科学管理研究, 2019, 232(05):42-46.

[2]刘永明. 工程技术研究中心的运行及机制研究[J]. 居舍, 2020(24):112+200-201.

[3]胡海鹏, 袁永. 我国流程决策智库体系及内部运行机制研究[J]. 流程管理研究, 2020, 040(004):34-39.