点检定修制在油田设备管理中的应用

点检定修制在油田设备管理中的应用

张明、姬学廷、曹军军

长庆油田分公司第一采气厂

摘要：油田发展不仅需要科学技术的进步，同时也需要加强相关的管理机制。由于油田设备众多，种类十分复杂，想要促进石油企业的长效发展，在设备的检修方面需要加强管理力度，逐步提高油田设备的使用周期，减少润滑油的过度浪费，充分利用资源。做到经济效益与社会效益的统一。传统的检修方法已经不再适用于先进设备的管理了，而点检定修制就是一套加以制度化的、比较完善的科学的设备管理方法。有利于及时的检查油田设备的现状，针对出现的问题进行及时的解决，防患于未然。是一个科学的系统有效的管理机制。

关键词：石油油田管理；点检定修制；设备管理

引言

石油资源是经济社会领域重要的能源，我国的石油资源储量虽多，但油田分布环境非常恶劣，开采难度大，传统的人工开采作业显然已经难以适应当下的开采要求，越来越多的油田企业实现了机械采油与人工作业的配合，抽油机、多级离心输油泵、往复式柱塞泵、压力容器等成为了油田开采中的关键设备，做好了对这些设备的有效管理，方可发挥这些设备在生产作业中的突出作用。事实上，我国油田工程中存在着设备管理方面的诸多问题，未来的不断发展中，加强设备管理非常重要。

1点检定修制的概念

点检定修制是一种立足于设备使用全寿命、设备管理全过程、管理人员全员的新型设备管理方法和制度，对于设备的状态检修、优化管理等现代设备管理方式有着较好的适应性，是预防设备过修和欠修的重要措施和方法。在油田设备管理工作中点检定修制有着特殊的价值和意义，本文对点检定修制的定义为：为了维护油田设备的性能和安全，通过有针对性的检验（人工、机械、仪器）方法，对油田设备进行周期性、规范性、预防性的周密检验，并通过对点检结果的分析和研判确定优点设备的状态和性能，从而达到预防性的措施降低油田设备的故障发生概率，提高油田设备安全运行、规范运行的时间和强度，确保油田设备的功能。

2油田企业机械设备检修维护的必要性

随着石油需求的增加，油田机械设备种类增加，为了避免工作安全问题，企业不仅要采用和更新油田机械设备技术，还要确保l的耐高温高压性机械设备作为油田开发的重要支柱，值得油田开发公司给予应有的重视，因为该公司机械设备的故障不仅会降低设备的使用效率，甚至会直接导致只有通过科学合理的维护和预防措施，才能确保石油企业的有效和安全生产，避免机器和设备故障造成的重大经济损失，甚至生命损失。因此，石油公司显然需要加强机械设备的维护和保养。

3油田企业机械设备故障产生的原因

3.1过热导致的故障

油田企业生产过程中，大量机械设备负荷过重，使设备长期处于超负荷运行状态，机械零件间摩擦产生大量热量，容易导致设备温度过高这种情况经常发生在许多油田作业中，导致失去控制。因此，石油公司必须在作业过程中定期检查机械设备的温度过高情况，以避免对整个设施和石油生产的作业效率产生不利影响。

3.2参数异常

石油公司的机械设备在运行链中经常超载，这很容易导致机械设备的石油和天然气参数出现异常。其中，仪器的不合格运行和稳定性的丧失是参数异常的突出表现，仪器中指针的异常运行可能使油田开采获得的数据不准确，可能导致油田数据精度的丧失，严重影响航迹虽然机械设备工作链中指针偏移现象没有相应的报警行为，但存在偏移问题，可能严重影响机械设备的稳定性能，直接影响机械设备数据的准确性。因此，油田机械设备工作人员很难准确了解机械设备的使用期限和数据收集情况。

4油田设备管理中应用点检定修制的要点

4.1确立相关的点检定修制标准

在开展石油设备管理点核查和修复活动时，首先必须建立点核查和修复管理系统和系统，为成功的核查和修复工作奠定基础。与此同时，有必要提高检查专员的专业素质和总体业务能力，通过相关活动提高检查专员的总体能力，扩大检查专员队伍，并成为一个高质量、高质量和高标准的团队。明确界定能力和义务，将责任、权利和利益结合起来，并朝着高标准迈进。

4.2采用先进科学的设备管理理念，提高管理人员的综合素质

油田设备管理工作的任务繁重，其涉及的管理内容非常多，为提高设备管理的整体水平，各个油田企业要紧跟行业发展背景，积极引入先进的设备管理理念，带动设备管理的变革，通过先进的设备管理理念来提升设备管理的技术水平，制定行之有效的设备管理策略，提高油田企业中各种设备的使用性能。因为油田设备使用环境的特殊性，在各种设备使用的同时也可能会伴随着一些安全风险的出现，为有效保障油田设备管理目标的实现，同样要加强设备安全管理，积极通过先进管理理念的应用，在油田企业中形成“部门管理-法人管理-全社会管理”的管理机制，为专业管理部门的设备管理提供理念、模式的指导。现阶段油田产业现代化的发展趋势下，各个油田企业所使用的设备也实现了更新，市场上的油田设备种类越来越多，不同设备的管理也有着对应的要求，为促进各种新设备的有效使用，各个油田企业在实际的工作中，要做好设备管理理念、模式的更新与改进，全面提高管理人员的管理能力。

4.3建立点检定修组织机构

成立点检修复组织是石油企业顺利运行的关键，也是点检工作顺利进行的保证。成立点核查和修复组织小组，加强石油设备管理，调动管理人员的积极性和积极性，更好地参与工作，促进点核查和修复工作的顺利进行。此外，设立了一个检查和审查机构，在一定程度上缓解了工作人员分配的困难和目前的不开展工作的情况。严格的工作人员监督和问责使每个参与者都意识到自己在财产管理方面的责任。提高设备点核查和维修活动的效率和质量，统一所有管理细节中的责任和权力，明确任务，确保有效的科学管理。

4.4构建设备管理信息系统

传统的油田设备管理中，主要采用的是人力管理的方式，这种人力管理模式下，对管理人员的数量、素质都有着严格的要求，管理人员的综合水平将会影响到设备管理的成效，人力管理的效率低下，常常会存在各种的管理问题。现阶段，随着油田设备的进步，油田管理趋于信息化管理，各个油田企业都要切实做好设备的信息化管理，根据各种设备的配置情况，构建完善的设备信息系统，利用该系统来集成和共享全部的信息，提升管理成效。设备管理信息化对于信息技术有着极高的要求，各个油田企业在不断的发展中，都应该加大计算机信息技术的应用，不断通过新型技术在油田设备中的应用，来改变设备管理方式。

4.5开展精密化点检，完善制度体系

石油设施数量众多、复杂、更新迅速。为了跟上时代的发展步伐，设备管理不能局限于单纯的原始手段仅仅依靠感官检查和简单的工具已经不能适应时代的要求了。在点检维修活动中，需要进行精密点检，将系统提升到更高的水平，精密点检工作可以比传统检查方法提高设备管理的质量和效率。是点核查和修复过程的重要组成部分。

结束语

综上所述，点检定修制是油田确保设备性能和延长使用寿命的基础，对于企业加强设备管理工作，提高企业经济效益有着重要的基础支撑作用，同时对于油田企业提升整体管理工作水平也有着不可替代的辅助作用。要发挥点检定修制的真正价值要结合油田设备管理的实际，要做好对点检定修制概念和内涵的掌握，通过扎实的点检工作提高设备的使用周期，增加企业的经济效益。

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