建筑工程经济管理风险及控制分析

建筑工程经济管理风险及控制分析

王海燕

中煤科工集团北京华宇工程有限公司 , 北京 100120

摘要：随着中国经济的高速发展，城市化建设速度的加快，建筑业随之兴起，极大地推动了中国的基础设施和城市建设的发展进程，因此，建筑企业和从业者必须不断提高自身的综合素养和管理水平，解决当前行业内存在的各种问题，以适应不断变化的社会经济环境，确保企业和从业者在国际、国内建筑市场中始终具有较强的竞争力，为国家经济、社会发展以及建设优质、节约型的建筑工程作出贡献。

关键词：建筑工程；经济管理；风险；工程管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

我国正处于市场化全面发展的重要阶段，建筑相关方必须深入了解市场发展趋势和动向，不断调整成本控制策略，才能更好地迎接市场压力和挑战。在建筑市场竞争日益激烈的今天，经济效益是决定企业生存的关键，相关部门必须秉承科学严谨的态度进行经济效益管控，在保障建筑工程质量的前提下创造更多收益，避免材料和资源的浪费。

1建筑工程经济管理风险问题分析

1.1施工成本因素

施工成本指在工程建设过程中所需要消耗的人力资源以及物力施工成本等，这些会直接影响建筑企业的经济效益，因此建筑施工企业要注重自身的内部管控以及财务管理，要在投标前进行精准预估，通过自身的先进管理技术以及经验尽量压缩施工成本，为自身创造更高的经济效益，同时施工成本的多少也体现出建筑企业自身的综合能力。

1.2施工团队整体素质不足

施工团队工作人员的整体专业素质能够直接影响工程建设质量，但是在进行工程施工的过程中许多工作人员专业水平较低，因此不利于工程质量的保障。很多从事工程施工的工作人员都是农民工，他们大多数都没有接受过较高水平的教育，因此综合素质较低，而且对一些专业的施工技术以及工程管理、施工质量控制方式的掌握都存在缺陷，对于一些制度的遵守也有问题，导致了许多施工管理方案在施工过程中很难充分发挥作用。除此之外，部分工程中的工作人员没有足够高的安全意识以及责任意识，这些方面的缺陷也可能会导致施工过程出现问题，甚至是出现安全隐患威胁工作人员的安全，影响企业收益。

1.3施工材料因素

施工材料是施工成本中所占比例最大的部分，如果不能对施工材料进行有效控制，就会造成后期的施工成本无序增加。很多施工企业在前期为了更好地压缩成本，会采购一些质量低下、价格低廉的材料，但是后期会发现材料直接影响了工程质量，不合格的建筑也无法通过验收，反而增加了施工成本，得不偿失。因此要重视施工材料的影响，选择合格的建筑材料，以保证建筑工程质量。

1.4建筑工程经济制度完善程度不足

不同的企业为了自身的发展，都制定了不同的经济管理制度和发展战略，但一些项目在目前的工程建设过程中，需要不同企业之间通力合作，但实际上不同的企业都有自身的经济管理体系，很可能造成混乱的局面。同时由于企业的制度灵活程度不足，造成实际工作时企业所处的环境也各不相同。根据笔者的工作情况来看，目前的企业在核算过程中存在一些明显不合理的地方，对工程管理中的经济管理带来了不良的影响。

2建筑工程经济管理在工程管理中的应用

2.1不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展:其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

2.2建立完善的工程经济管理体系

根据我国目前建筑工程发展的现状来看，建立一套系统

全面的经济管理体系，对企业的重要性不言而喻。完善的工程经济管理体系，可以在工程管理过程中发挥经济管理的重要作用，具体措施可以把握如下三方面:首先，作为建筑工程重要的运作手段，建筑工程企业在进行投标时必须做好充分的准备，严格按照制度流程开展相关工作，同时设立专业的工程管理机构，规范不同部门的有序开展，使企业的每一名工作人员都有自身的职责范畴，这样即可大大提高建筑工程经济管理的整体水平;其次，建筑工程经济管理在工程管理的实际应用过程中，还应安排和规划好作业人员之间的进度，为保障资金管理的有效程度，还应为材料的采购和施工方案设计及施工现场的前期勘查做好充分的空间预留，施工过程中的上下游单位，彼此之间通力合作，密切配合，共同完成工程项目的管理，这样即可实现高效运转;最后，为保障施工企业经济管理的有效进行，还要不断地革新完善企业内部现有的经济管理体系，对无效管理进行大刀阔斧的改革，推行科学的现代化管理制度，促进企业在市场经济竞争中高效运转。

2.3不断提高工作人员综合素质

相关工作人员的业务能力和综合素质，在建筑工程项目推进过程中直接决定了其经济管理水平。可以看出，提高工作人员的专业水平是企业开展工程经济管理的基础和前提。根据笔者的工作情况来看，对工作人员开展课程培训或讲座培训可以极大程度地提升工作人员的业务水平，所以企业应将培训机制严格地落实下去，真正将制度落到实处，依靠培训来反哺企业的经济管理。除此之外，还要加强工作人员的实践技能水平，倡导从事经济管理的工作人员，能够将理论合理地应用到实际中发挥出自身的价值为工作岗位带来应有的贡献，积极地开展不同部门之间的交流合作，从而实现共同发展，资源共享的管理效果。施工企业还应不断储备和补充人力资源的新鲜血液，在完善培训机制的基础上，利用企业的工程项目来推动新人的水平提高，这对于企业的经济效益有着重要的作用。企业的长期健康发展离不开乐于奉献的专业技术人员，只有企业的人才力度足够强大，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，企业在人才招聘过程中，必须根据公司的招聘制度和实际情况来选择人才，并且在人才录用以后根据实际情况为其制订支撑方向和培训计划，在理论知识过关以后，投入到建筑工程的实际工作中。在建筑工程经济管理过程中，绝不能仅仅单纯的重视理论而轻视实践，但在工程正式开展之前，必须加以培训和学习，使其掌握建筑工程经济管理所涉及的基本内容。

2.4做好对设备以及仪器的管理

机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行设备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。

结束语

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

参考文献

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