土木工程施工现场精细化管理分析

土木工程施工现场精细化管理分析

唐传亮

沂源县住房和城乡建设局 山东淄博 256100

摘要：虽然国内建筑业有着良好的发展前景，但这也表明建筑业内部市场的竞争力将越来越强，建筑企业面临着发展问题。建筑公司需要通过创新施工技术和加强现场建筑管理来提高自身的竞争力和竞争优势，只有每个建筑公司都能高质量地完成施工项目，整个建筑行业才能获得更好的发展。

关键词：土木工程；施工现场；管理措施

1建筑技术和现场管理的重要作用

第一，提高工程质量。建设一个建筑工程需要几个关键过程，如设计、施工和验收。确保工程项目的施工质量。现场管理是质量控制和管理监督的结合，对提高工程整体质量起着重要作用，建筑管理体系的发展也将相应建立监督体系和责任制，因此，相关管理工作应有效运用科学管理的方式。二是，在现代经济发展模式下，时间资源变得越来越宝贵，建设项目的及时完成和实施对于建设项目总价值的有效发挥至关重要。建设单位要科学有效地控制工程进度，以促进其成本和经济成本得到更好的控制和管理。第三，提高经济效益。建设是一个巨大的过程，具有十分重要的意义，严格控制经济成本和支出，严格控制施工工艺，促进质量的可靠保证。第四，提高安全性。建筑技术具有复杂的工作环境，公司管理人员必须科学分析和避免风险因素。为了保证相应施工的安全，施工单位在施工过程中必须重视当地的管理，促进安全保障的落实。

2 建筑工程施工技术

2.1 地基处理技术

地基是指在建筑物下支撑地基的土体或岩体。地基的稳定性直接影响地基工程的质量和使用寿命。随着公众对建设项目质量要求的逐步提高，基础的意义尤为突出。在建筑工程的实际发展中，由于工程所在地地基的复杂性和多样性，一旦不能满足工程建设的实际需要，必然要进行人工加固和加固，以保证地基具有良好的承载力和稳定性。因此，地基处理技术也是现代建筑工程顺利发展的前提。目前，中国建设工程中的基础施工技术一般包括以下几个方面：① 强夯法。强夯法是地基处理的常用手段之一。依靠机械设备反复夯实地基土，消除地基土中的间隙和水分，保证地基牢固可靠。与其它处理技术相比，强夯法经济性强，施工操作相对简单方便。② 地基预压技术。地基预压技术分为堆载预压和真空预压。超载预压更常用。通过在地基土上方布置大量的物体，通过物体本身的质量压力在地基上形成压缩效应，从而提高地基的承载力。③ 土壤置换法主要是针对人工干预不能改善的地基土。通过原土开挖和标准土填筑，可以提高地基质量。

2.2电气接地技术

随着电气技术的日益普及和应用，现代社会公众对电能的需求越来越大。因此，电气工程在建筑工程中无疑是重要的。为避免雷雨天气对电气设备的影响，应进行防雷接地施工。建筑工程电气接地施工技术的开发必须严格按照相关要求和标准进行操作，避免因失误造成的安全隐患和对内部业主的威胁。

2.3防水处理技术

防水功能是建筑工程的基本功能之一。施工过程中的防水处理技术可有效避免外部雨雪天气和积水对房间的影响，防止损失。防水处理技术的发展主要针对屋面、墙体、卫生间、卫生间、地下室等关键渗漏部位。通过防水材料的有效应用和防水技术的正确发展，对建筑物自然沉降或室内外接缝引起的裂缝进行防水处理。

3 施工现场管理措施

3.1 做好施工前的准备工作

影响建设项目实际施工过程的因素往往很多，因此，必须考虑各种影响因素，针对各种因素采取有针对性的对策，为保证施工进度和质量创造良好的基础。所有工序都非常关键，因此在实际施工前必须做好适当的准备，如果不执行这一步骤，将严重影响后续施工过程，在施工期间会出现很多问题，在建筑准备过程中，员工必须改进所有流程并做好所有准备，以防止：一些施工单位在实际施工中使用劣质材料或设备，只是为了眼前的利益，不能保证建筑的整体质量，一个建设项目的有序发展与现场的规划管理密不可分，在施工现场要结合实际施工情况和施工进度进行全面分析制定有效合理的施工方案。施工项目的计划施工方案大致包括建筑样板、基本要求、工程内容和现场条件等所有连接，然后通过全面分析和现场调查，得出最优的施工方案，特别是施工方案的基本内容包括施工项目的基本情况、施工过程中的分工、工程进度、施工进度、施工进度等，建筑物连接的监测和管理以及设计错误的应急处理系统等。规划管理处于早期阶段，项目需要中后期，只有考虑到建设项目的各个环节，才能最有效地提高工作效率，为建设项目的施工过程提供有效的指导。

3.2加强建筑材料管理

建筑材料的发展在建设项目成本预算中占比较高的地位,如果能用科学的手段控制建筑材料,，建筑工程的整体质量能够得到有效保证，事实上，建筑公司应该严格控制材料管理和使用的所有过程，为了保证材料的质量，在采购施工原材料时，应根据施工的实际需要，采购合格、合适的原材料，并在相关人员实际使用前对材料进行严格检查和测试，确认合格无误后方可使用。原材料的储存按有关规定和建筑材料的获取。由此可见，只有科学控制建筑材料，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3.3 完善施工现场管理

现场管理水平的高低将极大地影响建设项目的整体质量，如果现场混乱，施工质量就无法得到有效保证。在实际施工过程中，承包商的安全尤为重要，施工前必须根据工程实际情况采取安全措施。确保施工人员在施工过程中始终保持良好的安全观念；此外，必须按照相关规章制度对现场进行科学控制，规范承包商的操作和不同材料的使用，实施标准化和施工科学，避免浪费，降低施工风险。

3.4在建筑业中使用先进的项目管理技术手段

信息技术可以在短时间内提高人们的工作和学习效率，信息技术的普及将对人们的生活方式和工作方式产生重大影响。我们可以发现、分析和解决施工过程中可能出现的问题，同时利用信息控制工程进度，运用现代手段提高工程质量和质量问题，如材料、材料等，信息技术也可用于评估员工绩效，以避免施工过程中出现负面现象。

随着社会的不断发展，科技成果日新月异，计算机技术和网络技术的应用使人们的日常生活和工作变得更加轻松。如果它能深入到建筑管理中，无疑会改善工作条件，提高工作水平。首先，通过在现场建立和安装监控系统，有助于管理者实时、动态地监控实际施工情况，第二，管理者可以通过与建筑单位和各级建筑员工建立高效、快速的网络沟通平台，提高信息传递的及时性。一旦现场发生事故，可以及时跟踪和解决事故来源，有效应用BIM技术可以帮助管理者直观地了解项目，通过简单的操作模拟项目施工情况，提前制定应急预案。

3.5增强施工人员的安全意识

安全是一个永恒的问题。在机械工程中，我们必须注意促进和提高施工和管理人员的安全意识。公司应组织施工人员进行安全培训，并对施工人员进行培训，以了解施工中的风险因素，掌握应对措施和最佳解决方案。施工人员有义务在遵守安全制度的基础上开展施工工作。管理人员必须承担相应的管理和监督责任。

4结束语

综上所述，现场建设工程和施工管理中还存在一些问题，只要认真处理，这些问题是可以克服的，解决问题主要从技术和现场管理两个方面入手，确保处理技术和方法的适用性，确保所有连接，如人员、材料和安全规范，都能在管理中得到有效监控。只有在保证现场质量的情况下，建筑物的稳定性和安全性可以得到保证。

参考文献：

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