党建工作的精益化管理

党建工作的精益化管理

史璐琰

国网山西省电力公司长治供电公司 山西 长治 046000

摘要：企业党建工作在现代化的企业管理中逐步发挥出了重要作用，对企业正确的发展方向起到了积极的引导作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。企业党建工作管理人员应该从企业的实际情况出发，认识到企业党建工作中存在的问题，并通过有针对性的方法和措施给予完善，提高党建工作的水平，创新党建工作的方法，为企业党建工作的稳健发展提供基础和保证。基于此，本文分析了企业党建工作精益化管理创新。
关键词：党建；精益化；管理

1 供电企业党建精益化管理的意义
1.1提高员工思想品质，促进企业和谐发展
公司的发展，离不开所有职工的共同努力，更需要社会的认可。电力系统是百姓必须的资源，因此，供电公司在社会大环境中更应该拥有良好的口碑，积极提升自己的形象。寻找公司党建工作的创新途径，是公司和谐发展的关键。
1.2.承担社会责任，服务社会需求
党建思想政治工作新途径的探索，在促进企业和谐发展的同时，也在承担起自己的一份社会责任。精益化管理更多的是主张节约、增加效益的宗旨，将精细、精准、深化作为理念，实行管理。企业党建工作稳定发展，员工思想政治素养的不断提升，同样也是对社会的负责，供电公司的工作效率，影响着百姓的日常生活，更需要一个完善的党建途径。党建工作的展开也需要与时俱进，与新的管理模式和经验结合。

2 当前国有企业党建面临的挑战
在新形势改革发展的环境下，企业党建工作遇到了新的挑战：一是有的企业党委会、总经理工作会议的议事规则不够清晰，靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待于进一步探索和加强。有的企业没有及时制定与本企业实际相适应的党建工作制度，党建工作开展不畅，效果不好。有的党组织负责人片面地将“党要管党”理解为“党只管党”，把“围绕生产经营中心”理解为“以行政为中心”，使党建工作陷于被动听从，服务配合的局面，导致无为而无位。二是党务工作者能力和精力有限，在推进党组织作用发挥上缺乏动力。企业党组织书记队伍存在“三多一少”现象，即“新手”书记多、“打工”书记多、“流动”书记多，经验丰富的老书记少。由于大部分党务工作者在企业属非资产代表，且身兼数职，很难投入更多的时间和精力去抓党务工作，加上党建工作经费、党员活动场所等基础条件难以保障，影响了他们的工作积极性。三是在全面从严治党的政治生态下，在全面深化改革的新形势下，基层的党建工作还不同程度地存在不规范、不严谨、质量不高的现象，基层党组织的政治核心作用也发挥得不够充分，对中心工作的政治领导力还不够凸显，越是基层越加明显。

3 在企业党建工作中开展精益化管理的有效途径及策略
        3.1确立党组织的政治核心地位
        企业领导管理层应正确认识党建工作在企业经营发展中的重要作用，确立党组织的政治核心地位，遵循党企工作分离原则，优化党组织机构，并明确各自岗位职责与权限，为企业有序协调地开展各项工作奠定坚实的基础。另外，企业可以依靠确立政治核心地位的党组织的思想政治理论，进一步武装整个职工队伍，增强职工的工作能力，提升职工的思想政治素养，为企业的改革发展提供有力支持。
        3.2进一步完善相关工作制度及流程
        在当前企业党建工作过程中，为能够更好地实施精益化管理，比较重要的一个方面就是应当进一步完善有关工作制度，从而保证党建工作在实际开展过程中能够具备一定标准。对于当前社会上任何一个企业而言，其内部均具备一定规章制度，这些规章制度的主要目的就是对员工行为进行规范，避免出现违规情况，同时也能够对员工进行一定指导。对于当前党建工作中的精益化管理而言，其要求是在企业内部建立比较严密且具有较强可操作性的工作制度，从而对员工行为进行规范，达到为精益化管理的实施及党建工作开展提供更好支持。此外，在构建科学合理工作制度的基础上，还应当对党建工作程序进一步进行优化，从而保证在实际党建工作开展过程中能够具有比较明确的流程、清晰的脉络，这一点对于企业党建工作的进一步规范化及程序化很有帮助，能够使工作效率得以有效提升，工作成本得以有效降低，在企业党建工作开展方面具有重要价值及意义。
        3.3创新企业党建工作形式
        在当前企业党建工作开展过程中，为能够使精益化管理得以更好实施，首先，就是对党建工作模式进行创新。相关工作人员应当将党员思想政治素养的培养及创新意识的培养进行有效结合，使党员自身政治学习及党建工作的有效开展能进行有效结合，在企业内部建立和形成学习型党组织，同时，在实际工作过程中应当注意选择精神传达、讨论发言以及实践应用等多种不同方式开展党建工作，从而使党建工作效率得以有效提升。其次，还应当积极开展评优争先活动，对相关载体应当精心设计，使党员业务水平及综合素质得以提升，在此基础上使党建工作得以优化，保证精益化管理得以更好开展。

        3.4形成有效的管理模式
        企业党建工作精益化管理主要从以下六个方面着手组织开展：一是成立精益团队。党委各部门及各支部要组建一个精益的党建团队，以单位负责人、支部书记为核心，吸收骨干党员参与，提升党建科学化水平，凝聚团队力量。二是建立问题导向。围绕中心、聚焦党建业务，梳理党建工作着力点放到中心工作上了没有？党政理念、工作机制融合了没有？精益工具运用了没有？工作指标定性与定量界定了没有？党建业务分层了没有？主要以问题查找为切入点，建立提升内部最好水平和外部对标综合量化指标体系。三是党建项目攻关。各团队围绕领导班子建设、党组织建设、宣传思想工作、精神文明建设、和谐心灵塑造、反腐倡廉建设及生产经营中的责任意识等方面，充分运用精益管理工具，做好项目申报及实施工作。四是搭建激励平台。依托政治工作改善创新制度，建立精益党建优秀项目评比平台，每季度评选一次。五是完善两个机制。建立完善与“运营转型、精益管理”目标同向、措施同步、责任共担的推进机制、考评机制。
        3.5建立工作互动平台，实现基层工作可视化
        为实现党委和支部工作的无缝对接，设计了基层工作信息模块，包括了组织、宣传、纪委、工会、综治、培训等内容，基层工作各类信息通过该系统，随时上传到相应的部门，上传的内容图文并茂，使基层支部的各项工作和活动落实情况一目了然，部门也可对基层工作信息进行筛选、评价和反馈，形成部门和车间的工作互动平台和党群工作标准化、流程高效化、过程可视化、督导随时化、考核透明化的目标。
        3.6提升党建工作人员素质
        在党建工作精益化管理开展过程中，工作人员素质及能力对党建工作及精益化管理效果会产生直接影响，因而为能够更好地实施精益化管理，提升党建工作人员素质也就十分必要。在实际工作过程中，企业党建部门及单位应当对相关工作人员加强培训，使工作人员转变以往的工作理念，对精益化管理更好认识及理解，并且要在精益化管理方面对其进行培训，使其能够将相关管理方法掌握。

4 结语
在供电企业的党建工作中融入精益化管理模式，对于促进党建工作的改革有非常重要的作用。国有企业是国家重要的经济基础，国企强则国家强。良好的党建工作，是企业党组织开展活动的基础，有效的党建教育，能稳固企业员工思想，并带动企业工建与团建共同形成强大的精神教育体系。

 参考文献：
[1]张晶.党建工作的精益化管理[J].当代电力文化，2017（10）：38-39.
[2]陆冰洋.以信息化管理推动党建工作精益化[J].管理观察，2017（28）：92-93.