城市燃气施工数字化管理策略思考

城市燃气施工数字化管理策略思考

徐永吉

北京市煤气热力工程设计院有限公司 北京市 100000

摘要：对于城市燃气施工管理来说，信息化和数字化技术的引用，对传统管理模式和管理理念产生了颠覆性的影响，数字化管理极大地强化了施工管理效果，提升了燃气施工效率。数字化管理，就是信息技术、网络技术、可视化技术等引用于管理中，形成统一的数据平台，从而为管理提供有效支持。具体来说就是将施工项目相关的资料和信息在网络上构建数据化管理平台，从而对工程状况实施精细化管理。然而就当前城市燃气施工的实际情况来看，数字化管理尽管已经得到了一定的应用，但是系统功能单一，精细化水平严重。

关键词：城市燃气施工；数字化；管理策略

一、数字化管理应用现状

随着互联网+理念应用的深入，数字化技术正逐步渗透到社会的各领域，这无疑给燃气管道建设提供了新思路。数字化管理从广义上讲：就是运用信息化技术、互联网技术以及可视化技术将海量的图文信息、表单文件、视频文件进行采集，形成统一的数据库管理平台，以方便各种信息随时提取分析，为燃气管道的建设管理提供有力支撑；从狭义上讲：施工数字化管理是指在项目建设期搭建人员资料、过程控制、档案文件数据化管理平台，构建施工全流程完整性数据库，使每道工序都能量化，实现管理由粗放型向精细化转变，实现移动办公和信息化稽查。在此基础上，运用现代统计分析方法，探索优化工序降低施工成本的可行性，为管道后期完整性管理提供坚实的大数据支撑。关于燃气施工数字化管理，文献里提出过不少版本的系统设计，有的也投入了使用。作业过程无线数字化管理系统较好的提高了工程进度把控与现场实时监测的水平，并对报验表单格式进行了统一的标准化设计。系统的不足在于缺少对无损检测和项目验收等环节的监管，且对燃气管道数据采集的完整性涉及不够深入。针对燃气管道完整性数据采集进行了深入探讨，保证了管道数据的有效性和完整性，较好的解决了施工资料后处理的问题，降低了竣工资料的工作量。但文章没有涉及施工动态管理的问题。开发的石油天然气管道工程质量监督数字化信息系统使监督工作流程趋于标准化，提升了监督手段的动态化和数字化水平。但系统未涉及到建设方与施工方的角色管理，各方信息共享度不高，且缺少无损检测模块的细化监管与数据库构建。

二、数字化管理平台思路与框架功能
　　1.平台设计思路
　　（1）质量管理标准化
　　基于燃气行业的相关制度、标准和法规，制定一个完善的质量标准体系，其中既要包括整个施工管理体系中各方人员的资质标准化要求和认证，也要包括施工过程中设备的管理、工序的认证和规范。同时，根据各方的职责和工作制定明确的管理内容、作业程序，同时按照管理需求设计标准化作业表单。对于监理工作，要进行全面的细化，将监理工作的开展落实到标准的监理日志表单上。这样通过各方履行好自身的职责，来保证工程的保质保量稳步推进。在工程施工的过程中，各个单位都可以随意运用智能手机，完成平台上的管理操作。比如施工人员可以通过收集在线填写报验单，然后建立人员赶赴现场实施现场拍照审核同时系统会自动记录相关的GPS位置以及作业的时间，并将相关信息上传服务器。建设方可以随机通过该平台，了解施工进展状况，了解各个环节的施工质量等。
　　（2）工程进度控制精细化
　　对于施工管理来说，进度管理是最核心的管理内容之一。而要想非常有效地掌控施工进度，关键就是要对各关键节点做好精细化把控。运用数字化管理平台来展开工程进度管理，就是要首先将整个施工计划全部分割和细化，从而使之成为一个个尽可能具体的工具。然后针对每一道工序设置相关的管理表单，表单主要有质量控制表单和进度控制表单两部分组成这样通过进度表单就能够直接对工序的施工质量和进度实施有效掌控。同时建立方面对于施工进度的管理，通过标准的监理日志表单来实施管理。这样一来，任何权限单位如果想要查看工程进度，都可以直接通过系统来了解，而且可以从系统的表单、照片等资料上获得非常详细的进度跟踪统计结果。另外，对于整个施工计划中的关键环节，系统会对其施工进程以标红的形式重点显示，以提醒相关施工单位不得有丝毫疏忽。
　　（3）竣工后处理高效化
　　数字管理平台中的标准化表单，根据其用途的不同分为数据表和报验单两种形式，两种形式的表单都为数字化存储格式。数据表以Excel表单作为基础，而报验单则以标准Word作为基础。前者是为了在施工过程中数据的采集、分析、统计，后者则是为了各个工序的报验巡查。在整个工程施工完成以后，建设方通过对系统中的各种表单展开全面的查看，就能够非常直观地对工程施工状况有具体的了解，从而为后续项目竣工交接奠定良好的基础。而监理方和施工方在竣工后的工作都会变得非常简单，监理方只需要将建立供需报验单完成打印出来，就是完整地建立资料。施工方同样只需要就各报验单完成答应并签字盖章，就生成了标准化的竣工资料。这样一来竣工后的事务处理效率将得到极大的加强。

　　2.台框架与功能
　　（1）建设方
　　在整个平台系统中，建设方具有最高权限，建设方能够在系统中使用以下的四项功能。一是监控中心。运用这一功能能够直接对工程施工各方的当前状态、人员位置等展开跟踪管理。二是工程管理。在这一功能下能够直接上传项目的各种基础资料，能够实现工程项目的任务分配，能够对施工状态的开始、暂停、复工等展开实施设置，以及发起工程竣工验收还能够查看工程材料的使用状况，从而对工程项目实施动态监管还会对工程施工过程中的各种待办事项，诸如设计变更、工程签证等等实施提醒，以保证相关任务被及时处理。三是统计报表功能。这一功能中共包括了诸如报验统计、接送气统计等标准表格设计和维护，为工程施工管理提供支持。四是系统管理。系统管理功能主要用来针对不同单位展开系统权限设置，以及系统参数设置等。

（2）监理方
　　建设方在系统平台中对监理方的权限设置以后，监理方就能够通过运用系统平台开展工程施工。建筑单位通过工程管理模块，一方面能够对工程相关的基础资料展开调阅，另一方面可以针对工程紧张的相关文件，诸如施工进度、停复工管理、工程变更或签证等进行审查。通过监控中心功能，监理方能够对施工人员的状态、位置有全面的了解，从而为施工巡查提供相关的信息支持。另外，监理方在监控中心中，完成監理日志。
　　（3）施工方
　　施工方在系统平台上获得施工任务以后，首先需要发起勘察通知、编制施工报审表，另外安排领料等工作。在同时按照工程计划展开相关模块的施工，包括管道沟开挖、管道安装等等，在此过程中，施工方须需将施工完成情况以报验单的形式，送至监理方审核。如果在施工过程中遇到阻碍或者问题，则需要根据不同的障碍原因，选择设计变更、工程签证等上报，并经过审核后解决相应的问题。工程项目完全结束后，施工方可以从系统平台导出报验单，并对表单实施必要的整理即可完成整个竣工资料。另外施工方如果需要接受无损检测，则可直接在系统平台发起检测申请然后由无损检测方接受任务并安排检测工作的开展。检测通过以后，检测方将检测结果上传至系统平台。

结束语

当前，不同版本的燃气工程施工数字化管理系统的应用已经初显成效，但仍存在设计思路单一、系统功能不全、精细化水平不高等不足。基于此，本文介绍了一套完整的燃气工程管理系统，构建了燃气工程施工数字化平台，实现燃气工程施工全流程数字化监管和工程资料表单化处理。

参考文献
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