10kV电力配网工程施工技术管理探讨

10kV电力配网工程施工技术管理探讨

杨中平

身份证号码： 61042419850803****

摘要：配网工程作为连接输电网与用户的桥梁，其建设与发展直接关系到用户的日常生活。近年来我国配网工程项目管理水平得到飞速提高，但是仍暴露出相当多的管理问题，或多或少的影响了配网工程整体质量，对用户日常用电造成困扰。为此，本文结合配网工程建设项目管理实践，从配网工程项目管理存在的问题着手，有针对性地提出相应管理策略。

关键词：配网工程；施工技术；管理

引言

配网工程建设具有流程多，工期长且紧张，施工质量及安全要求高等施工特征，其中任何一个施工环节或者任何一个施工设备等要素不符合质量要求，就非常容易造成施工质量与安全问题。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

110kV电力配网工程施工技术管理问题

1.1施工材料质量方面的各项因素

电力配网工程在实际施工建设期间会应用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在质量问题就会对施工现场的整体管理质量造成影响，不利于施工管理水平的提升。配网工程与其他普通工程对比具有一定的特殊性，实际应用的施工材料质量状况会对最终的施工质量产生直接影响。为能有效提升施工现场管理质量，在实际落实配网施工建设期间就要逐步加大监管力度，在对各项配置结构进行优化调整的同时，还要注重提升整体电网供电系统运行稳定性。

1.2电源分配设置问题

当前，配网工程依然存在一些电源分配装置不合理的问题，一些路段或区域所铺设的供电系统未能严格按照线路或小型供电系统典型规范设计配备所需的配电箱开关柜工及合理铺设路径施工，一些电源点的部分铺线距离存在明显偏长的问题，导致整个系统线损过高，影响供电系统当中的电气设备功能的发挥。电源分配装置数量不足的问题，直接影响用户用电的安全稳定性，使电网设施的检修简易性大大下降，如果某条线路出现故障，则需要花费更多的时间排查各条支路查找故障点，受影响停电范围较广，故障点维修成本较高且更换相关设施安装工艺更为复杂，所以电源设置时如果存在不合理的问题，直接对电力分配效率就产生一定制约。除此之外，人为因素也是主要影响电源设置的原因，在电源布设期间，施工人员未能严格按照设计图纸以及相关技术规范执行作业，所布设的电源未能完全符合电网管理标准，满足不了实际运行需要，然而后续的维护工作就必定投入更多的精力与时间。

1.3前期规划设计不深入

配网工程前期工作主要包括现场勘察、方案设计、资金估算、施工单位招投标等多个方面，涉及面广，管理难度高，而做好前期管理工作往往需要投入大量人力物力，现状则是即使投入很大却难有成效。前期准备工作不充分，缺乏贴合实际的施工监管和监理机制，导致项目合同存在漏洞，再加上资金估算不准确、施工单位招投标未全面考察其施工力量等诸多因素，对某些隐蔽工程、工程薄弱环节管控不严，使得工程建设后期或多或少的出现问题，影响工程进度的同时还造成人力物力损失，有的问题还为工程整体质量埋下安全隐患。

210kV电力配网工程施工技术管理策略

2.1技术管理流程

对于流程管理而言，主要是针对工程计划进行的一种有效监督，其中包含成立施工合同及制定施工计划和完成验收等。做好工程项目流程管理是十分重要的，不仅是管理者，和施工人员也具有紧密的联系。管理者应提高自身综合素质，给予监控管理流程一定的重视。在施工前应将施工计划落到实处并进行精细化设计，完善施工方案。在施工中应具备强硬的制度并做好执行。流程管理的重点主要是围绕工程进度及施工操作规范，始终坚持安全第一的原则，加大安全管理和监督。另外还应将质量控制做好并落实造价成本管理，加大控制成本投入，这样才能提高经济效益，实现高优质的电网工程。电力配网工程在施工中对电力配网工程质量具有影响的因素主要分为施工人员素质及施工人员能力。基于这样的情况，供电公司应积极开展培训工作，进而提高施工人员素质能力。还可开展交流会，确保有经验的人员将经验进行传授，防止施工中出现人力问题。供电公司还可依据施工人员工作情况设置奖惩机制，给予施工人员一定的鼓励，使其将所有精力投入到工作中，最终提高电网配网工程建设质量。

2.2做好前期规划设计

做好项目前期规划设计可以让项目管理者明确该项目建设的关键点。首先，设计人员需要对施工区域进行实地考察，了解区域内的具体环境，主要包括自然环境因素和人为因素，避免出现因为高层建筑导致配电网无法交叉或是鸟类较多导致配网线路经常跳闸等的现象[4]。此外，配网工程设计方案应该以实地调研为基础，经过专业人员研究，分析各个环节中的设计漏洞，避免为工程后期建设带来不必要的成本增加或是安全隐患。值得注意的是，项目管理单位应提前建立与设计单位、施工单位、监理单位的沟通机制，系统梳理工程建设的关键部位和薄弱点，做到心中有数从而有针对性地制定解决方案。

2.3优化配网运维管理模式

配网运维管理是保证配网工程有序推进的另一个管理要素，创新其管理策略，有效应用全新的管理技术与手段显得至关重要。在实际的管理中，可以从配网运维管理模式的优化，提高其管理水平出发，采取如下一些切实可行的管理措施：其一，构建高水平的配网运维管理体系。通过构建有效的配网运维管理体系，可以有效提升配网运维自动化整体水平，并更有效地解决配网运行过程中的各类故障问题，保证配网运行更加稳定，维护更加科学有序。其二，提升配网线路自动化建设力度。加强配网自动化同步建设投入，为提升配网运维管理水平奠定良好的基础。不仅需要完善配电线路及其网架结构的建设，并要不断创新及引进先进设备与技术，力求在一定程度上优化配网自动化运维管理模式。其三，提升员工的综合素质与专业技能，保证自动化设备投运现场生产安全。定期组织员工进行培训教育工作，尤其是提升他们对自动化设备相关知识培训，全面提升他们的综合素质与技能水平，确保运维人员的技能和工作方法能够胜任当前配网自动化运维要求，从而促使安全生产，并提升工作质量与效率。其四，有效引进及应用信息技术、大数据技术等一些先进的科学技术，有效构建及应用信息化配网运维管理平台或软件系统，以专门的软件系统来高效地开展配网运维管理工作。

2.4运用多种方式优化配网结构

一是有效创新配网工程项目现场管理模式。考虑到一部分配网工作人员自身工作观念比较落后，为保证工作观念与时俱进就要调动其积极性，使供电企业管理人员自身发挥榜样作用，在共同进步的基础上帮助供电企业获取更多效益；二是制定完善的监理机制。以此来对各个部门工作人员的工作行为进行规范，结合我国现有的法律法规制定完善的监理机制，在逐步加大配网结构体系运行状况监管力度的同时，防止在施工现场产生违法违规的问题；三是制定配网工程项目管理体系，这就要求现场管理人员对配网项目的主要因素进行分析，在实际工作期间要全面掌握配网项目的详细内容和实际情况，从而为人们提供安全稳定的电能。

结语

工程施工质量对电力企业经营效率具有严重影响，并影响人们生活工作电力保证问题。作为电力企业在发现管理问题时应进行及时处理，并严格监督确保电力企业能够良好发展，给予人类造福。

参考文献

[1]李德智.10kV及以下电力配网工程的施工技术研究[J].工程技术研究,2019,23.

[2]张纪会.10kV电力配网工程施工的技术管理[J].集成电路应用,2019,7.