建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

建筑工程管理的重要性与创新方法阐述

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2. 郝丽婷 2.潘霞

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2. 身份证号码：22072119910729****

2.身份证号码：61240119750721****

摘要：建筑工程是对于房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套线路、管道和设备的安装活动所形成的工程实体，也是满足人们生产、居住、学习和公共活动的重要保障。随着我国经济发展和社会的不断进步，建筑工程事业同时面临着机遇和挑战，作为影响工程质量的决定性因素，新时期的管理工作开展应当更加现代化、科学化，才能有效提高建筑单位的综合竞争实力，本文针对建筑工程管理的重要性进行分析，并提出创新方法，为完善管理工作提供参考。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

随着我国城市化进程不断推进，工程建设项目日益增加，在为建筑工程事业带来良好的发展空间的同时，施工现场管理以及施工质量当中的问题也随之暴露，为了能够在激烈的市场竞争当中脱颖而出，建筑单位则应当用发展的眼光看待问题，创新原有管理方式，从成本、质量和安全三个方面入手，不断提高工程建设效率，促进工程稳定性和耐久性提高，进而立足于可持续发展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 成本管理

成本是影响建筑企业经济效益的直接因素，包括预算成本、计划成本和实际成本。经济利润是任何企业赖以生存和发展的前提条件，并且由于建筑工程行业资金投入量较大，并且施工周期较长，如果成本支出超过自身负荷，则会导致资金周转出现问题，从而影响工程进度，所以在施工当中的成本管理工作，能够严格把控各个环节，确保工程所用原料、设备和人员开支等方面的成本支出符合预算标准，避免企业经济效益受到损失。

1.2 质量管理

建筑工程具有一定的特殊性，从传统意义当中的遮风挡雨功能，至今已经不断拓展，除却为人们提供良好的生活和生产空间外，还包含了建筑质量以及建筑与生态文明之间的和谐共处关系等方面。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。在现代的质量管理工作当中，需要对工作人员的综合素养进行提高，除却工程本身质量应当符合国家建设标准外，还应当综合考虑周边的生态环境，避免施工当中所产生的大量污染排放和能源浪费等情况发生，从而完善工程的现实意义。

1.3 安全管理

由于建筑工程规模庞大，在施工当中往往会使用大型仪器设备进行工作，一旦发生危险，则现场工作人员面临威胁。建筑施工现场具有高度的复杂性，大量材料和设备分别分布于不同的工程区域，并且施工人员还会长期面临高空作业，所以在施工当中存在大量的风险，如果缺乏安全管理力度，则会引发工程事故发生，严重影响工程进度和质量。

2 建筑工程施工管理当中存在的问题

2.1 管理意识不足

由于目前社会节奏不断加快，很多施工企业对于经济效益的重视程度往往高于管理工作，导致管理人员自身职能不够明确。企业的高层意识影响工作人员对于本职工作的认知，所以在管理工作普遍被忽视的同时，现场施工缺乏监督，从而产生大量的浪费和隐患产生，造成施工企业的经济遭受损失。

2.2 信息化管理水平低

建筑工程项目的施工过程中，所包含的应用技术范围广泛，如果各个部门之间不能得到及时有效的沟通，则影响工程阶段性衔接，进而导致工程进度滞后，而一些施工企业对于信息化技术的应用意识薄弱，在工作当中缺乏对技术和设备的引进，导致管理人员的工作效率不断下降，并且数据管理不够完善，工作的标准型和规范性丧失，直接影响管理工作的现代化发展。

2.3 工程建设能源消耗大

建筑工程当中所采用的原料种类繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源属于不可再生资源，而建设项目却在不断增加，导致能源危机的产生，所以针对施工的低碳环保、节能减排等方面的管理工作，更加能够响应国家的号召，实现企业可持续发展的战略方针。工程管理能够从根本提高能源的利用率，减少浪费情况发生，并且对工程所造成的污染和排放进行有效控制，避免粉尘污染、工程废料堆积或是水污染等问题，影响自然环境以及企业面临行政处罚。

3 建筑工程管理的创新方法和以及提高管理质量的策略

3.1 创新施工管理观念

创新首先应该体现在观念的变化上。企业的相关人员要转变思想，突破以往思想的束缚，敢于创新。善于吸收国内外先进的经验，结合企业的自身实际情况，在此基础上进行创新。其次，企业在管理观念上应该加大投资力度。经常性的组织培训或者专家来讲解等等，帮助转变企业员工的观念。再次，要创新管理人员的思想观念，让其在创新的基础上开展管理工作。思想观念作为一种意识，能够直接反作用于人们的行为。因此要对建筑施工管理创新，首先就要创新管理观念，将管理观念灌输到每一位员工的脑海中。

3.2 创新施工技术

在市场经济体制之下，企业要想获得的较强的市场竞争力就需要拥有其核心的施工技术，而在施工技术方面的创新主要包括两个方面。一方面是内部的创新，即鼓励员工进行创新。企业可以通过设立一些奖惩机制，激发员工的积极性，使员工成为企业的主人，积极创新。另一方面则是外部的创新。简而言之，就是从其他地方引进先进的施工技术，在此基础上，与自己企业的情况相结合，形成一套属于自己企业独特的施工技术，并且此技术要不断的完善，紧跟时代的要求。

3.3 提升信息化管理的水平

工程管理人员在进行管理工作时，要充分的结合建筑工程的实际情况进行有效的管理，包括工程的成本控制、造价管理、工作效率管理、施工质量管理以及施工的安全管理。并且还要保证工程的各个部门沟通的有效性以及数据信息共享的一致性，这就需要工程管理人员要建立起数据共享平台，通过平台来实现资源的共享与信息的同步，并且管理人员还需要从传统的管理模式向信息化管理模式进行过渡，依照企业自身信息为核心，充分的实现信息技术在工程管理中的作用，从而提高施工管理的质量和效率。

3.4 建立完善的工程管理制度

在建筑工程中，企业首先需要完善工程的管理制度，并且配合一些相应的奖惩制度措施，并且严格执行企业的责任制度，让施工中的每一位人员明确自身的责任。在施工工作成，对施工人员出现的一些违规操作进行处罚，而对施工中相关工作人员的规范行为，采取一类的奖励措施，充分调动其积极性，使工作人员在相应的岗位上发挥最大效用，自觉主动地为建筑工程而服务。其次企业需要根据工程规模的大小合理的配比相应的管理人员人数，保证工程管理的效果和质量。

3.5 提高管理人员的施工管理力度

施工管理人员对施工的质量以及施工效率的管理力度是保证两者可以兼得的重要因素，所以企业在严格要求施工人员的工作质量和效率的同时，同样也要给管理人员制定一定的奖惩措施，实行责任连带的管理模式来进行管理。进而提高管理人员的管理力度。

4 结束语

建筑工程的工程管理工作时一项非常重要的工作内容，其对建筑工程施工质量和施工效率的保证有着非常重要的促进意义。同时它也可以促进我国建筑工程企业的可持续发展和更加的具备核心竞争力。

参考文献：

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[2]张立.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居舍，2018（11）：147+77.

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