工程管理现代化与精细化建设

工程管理现代化与精细化建设

李建华

身份证号： 44080419890701**** 广东佛山 528000

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程精细化管理在建筑施工当中起着非常重要的作用，人们日益增长的物质生活水平，对建筑宜居性和舒适性提出了新的需求。传统的施工管理主要是以营利为目标，管理方式过于传统，会对周围环境造成破坏，在细节方面无法满足人们的居住需求。随着可持续发展战略的不断深入，绿色建筑理念逐渐成为现代建筑工程的主流。文章分析了建筑工程管理中常见的问题，提出了提高现代化与精细化管理水平的策略，以期提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化

引言

随着人们对物质条件的要求越来越高，建筑行业的发展也在不断加快。想要在建筑市场占一席之位，就要提高建筑企业工程管理的现代化和经济化建设，提高工程的质量和效率，从而提高企业的竞争力和市场影响力，保障企业的可持续发展。

1工程管理现代化与精细化建设的内涵与价值

1.1内涵分析

工程管理现代化与精细化建设是随着我国建筑行业发展而提出的新型概念和模式，结合企业的发展现状，实现管理方法现代化，管理策略和步骤精细化。现代化管理包括对工程监测、设备检修和应用、技术更新等因素。精细化是对工程的各个环节进行明确分工，处理好工程中各部门前后工序的关系、产品精品与零缺陷的关系，企业与客户之间的关系等，应对工程的前期、中期、后期以及竣工进行监督和验收，避免人力、物力和资金的浪费，将工程的质量和效率优化，实现企业经济效益的最大化。

1.2价值分析

工程管理现代化与精细化建设，能够让施工人员以及技术人员得到施工过程中，机器设备和施工流程的第一手资料，及时解决施工过程中存在的问题，实现风险最低化。在工程建设当中，可以根据工程的实际情况建立相关标准，从而提高工程的质量，实现建筑工程的真正作用。在企业与项目管理人员进行对接时，通过对工程现代化和经济化的管理，及时调整工程中不符合要求的设备和步骤，提高工程建设的效率。

2工程管理现代化与精细化建设中存在的问题

2.1材料设备管理不当

材料设备是建筑工程施工当中运用最多的施工条件，也是建筑工程精细化管理最大的难点。其在施工过程当中会使用大量的建筑材料，不仅基数大，而且材料种类繁多。材料的采购、运输、使用都是精细化管理的重要部分。传统管理模式材料的质量无法保障，运输和存放无法进行控制，从而影响施工质量。设备管理主要用于设备分配和调动方面。设备不仅使用会产生成本，闲置也会造成资金浪费。因此，提高设备使用效率是精细化管理的重要部分。传统管理模式对设备的使用没有指定计划，导致部分资源浪费，影响建筑工程施工进度。

2.2建筑工程质量需要提升

若要保证建筑工程的施工质量得到显著提升，既要精心选取建筑材料，也要采用科学有效的施工方案。当前，很多建筑工程的施工质量还不够高，究其原因，主要在于建筑材料的性能、规格、型号等方面不能完全与设计要求相符，这虽在一定程度上降低了施工成本，但建筑工程的整体质量却大打折扣。因此，为避免人们的生命与财产安全受到威胁，建筑企业应及时对粗放型的管理模式进行创新。

2.3管理人员专业能力素质存在不足

在建筑工程管理的实际工作中，管理工作的效果与作用直接受管理工作人员自身专业能力水平的影响和制约。管理人员在建筑工程管理中占据着比较重要的地位，其具备优秀的专业能力和较高的素质可以确保管理工作顺利进行。但是，当前我国建筑工程管理中存在部分管理人员专业能力素质不足的问题，具体表现如下。①缺乏责任心。在建筑工程管理过程中，现有管理人员存在未按照标准要求开展管理工作的情况，导致管理任务未能及时完成，致使管理效果不理想。②管理人员所具有的实践能力和专业知识不足，在实际管理工作中不能良好应用先进的科学技术，致使现代化与精细化管理难以达到预期效果。

3工程管理现代化与精细化建设的有效策略

3.1加强对施工技术和材料的管控

在现实建筑工程项目施工中，必须做好工程项目的规划，并且和精细化管理措施相结合，以此来提高施工技术和材料的控制效果。当前，建筑工程中涉及很多设备的使用，精细化管理需要统筹所有设备，实现设备规范化操作，并且建立设备操作制度。设备是施工过程中的重要因素，设备的质量也直接关系到施工技术的可实施性。设备能不能用好，新技术能不能落到实处，都影响到了结果的准确性。因此，施工企业需要在施工管理工作中，建立一套完善的设备操作制度，让施工人员的操作规范化。用完善的制度来保证操作的规范性和专业性，可以在很大程度上减少操作失误，避免操作中容易发生的各种质量和安全问题。

3.2开展规范化、精细化管理

工程建设需要先引入精细化管理理念，之后在施工建设的全过程中，施工人员都要提高精细化管理的规范性，制定规范化的管理制度和管理措施，让精细化管理真正落实到位。当下的精细化管理因为缺乏规范的操作而出现了诸多问题，影响了工程项目管理顺利进行，这对于工程的发展来说是非常不利的。当前，为做好精细化管理工作，工程必须选择规范化、精细化管理模式，推动工程发展的良性进行。工程精细化发展需要将重点放到有效的管理体系上来，建立合适的精细化管理制度，让施工人员按照制度进行工作，在很大程度上会提升工程管理的效率，使得工程实现良性发展。虽然我国的施工体制改革已经取得了一定的进展，但是当前的精细化管理依旧没有落实到位，让工程管理和施工过程中出现了很多问题。因此，工程管理者建立现代化的精细化管理制度非常重要，这将会帮助工程建立起有自身特色的精细化管理制度，规范工程各个区域的工作流程，构建有自身特色的精细化管理制度，改进工程管理中存在的多种问题，提高工程管理的质量。

3.3提升管理人员专业素质

管理人员的专业素质，决定着建筑施工质量，提高管理人员的专业素质，是保障施工质量的前提。建筑工程管理单位，需要制定一套完整的施工管理质量，对施工管理人员进行约束，在一定程度上提高管理人员的谨慎性。就此而言，为了提高管理人员的专业素质，需要对建筑工程施工管理问题进行剖析，并对管理方式进行改善，逐渐完善管理方法，提高管理水平。就当前管理人员的状况来讲，需要从以下几点提高管理人员的专业素质。（1）通过制定严格的精细化管理制度，提高精细化管理人员的责任意识，提高管理人员的专业技能。（2）管理单位定期组织培训，聘请优秀的管理教授对建筑工程管理人员进行指导。（3）建筑工程管理单位定期开展管理交流会，对施工过程当中出现的管理问题进行交流，丰富管理经验。

结束语

精细化管理在建筑工程中的应用，是建筑工程管理科学化、合理化的体现，也从整体上推动了建筑工程综合效益的体现。建筑施工单位要结合建筑工程实际情况，科学运用精细化管理，从施工的各个环节入手，减少工程成本投入，避免施工中出现一系列突发问题，这样才能更好地推进建筑与经济、环境、资源的和谐发展，真正实现建筑项目在当代社会的重要价值。

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