加强市政工程施工控制有效措施探析

加强市政工程施工控制有效措施探析

夏月华

联江建设有限公司 山东聊城 252000

摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。

关键词：市政工程；施工控制；措施

在市政工程项目的建设工作中，项目管理发挥着重要作用。市政工程作为社会服务型工程，对于工程质量的要求非常严格。想要有效保障市政工程的施工建设质量，就需要对相关的管理机制进行创新。在目前的市政工程建设中，会对周边环境产生一定影响，因此，工程建设需要减少对周边基础设施造成的影响，以达到减少工程对周边居民造成的不利影响。城市生活和工业发展做到和谐共存，达到发展上的融合统一，是目前工程建设平稳推进的途径。因此，需要在市政工程的管理上提起重视，不断地增强和完善监管体系，从当前的漏洞和不足中分析并完善监管体系，使市政工程的建设与社会的高速发展相适应，达到步调一致的发展效果。

1强化市政工程管理的重要意义

市政工程项目规模较大，一般会需采购大量的建筑施工材料，调用大量的施工人员及技术管理人员，同时还需投入较多机械设备进行施工。若市政工程项目较为特殊，需各单位进行密切配合开展施工交叉作业，确保在工期内保质保量完成施工建设任务。市政项目施工管理能使各项目有序进行，确保建设工作落到实处，使项目的建设周期明显缩短，实现有效控制企业成本支出的目的。在市政工程施工过程中，加强施工管理可提升项目建设质量，有效避免出现安全隐患，同时可使市政工程的使用寿命明显延长。经长时间的工程管理经验积累，建筑单位可大幅提高市场信誉度，有效改善社会形象，提升自身竞争软实力，可在项目竞投标时展现出更强的实力优势，增加中标概率。市政工程施工管理是将提升工程建设质量作为主要目标，同时也是一切管理工作的出发点，有序进行施工管理能有效避免发生施工安全事故问题，为施工人员的安全提供有力保障，同时也能确保项目在投入使用后，为市民提供高质量的服务。

2加强市政工程施工控制有效措施

2.1完善市政工程建设管理机制

管理机制是构成市政工程建设管理体系的重要部分，而完善的管理机制则能够对市政工程建设管理工作进行科学指导，使其能够规范有序的开展。基于此，相关施工单位要结合市政工程的实际建设情况，对原有的管理机制进行合理完善。施工单位可以针对不同的工程建设环节，设立相应的管理岗位，并且要指派专业的管理人员任职，明确其管理工作内容以及职责，要求其承担相应的管理责任，减少管理工作中的问题。施工单位要制定合理的责任管理机制，通过对管理工作内容及规章制度的细化，将其落实到个人，一旦出现工作人员不按照规章制度进行管理或者施工，就要对其施以相应的惩罚，借此提高其责任意识。

2.2全面提高项目施工人员的综合素质水平

（1）在市政工程项目实施开展后，相关施工单位应定期组织参建施工技术人员进行专业系统化的培训，使其综合素质水平得到进一步的提升，从而在明确项目施工要求的基础上，更加规范合理地开展施工工作，有效应对各类突发状况。（2）单位在招聘施工人员时，应适当提高用人标准，对应聘的人员素质、施工经验以及技术水平等进行全面的考核，同时还要在上岗前对其进行安全教育培训，使之严格按照施工程序和管理制度的要求，掌握重点施工环节的工艺操作要点，这样才能确保项目质量，降低施工安全事故的发生概率。

2.3严把施工材料和设备质量关

（1）市政工程项目在招投标工作中，应按照严格的招投标程序选择出具有一定认证资质和生产能力的供应商作为长期合作伙伴，进而确保能够满足市政工程项目施工的材料供给需求。（2）对施工材料和机械设备进行选购时，应安排专业质检人员根据工程项目需要，对各种原材料的规格、性能等进行全面检验，确保其符合相应的施工标准要求。（3）还要对相关施工设备的整体运行性能、运行效率等进行全面的调试，确认能够加快工程施工效率后再进行投入使用，这样才能在保质保量的基础上，降低工程成本，保证项目工期进度。

2.4施工单位应制定周全的施工计划

（1）根据不同的项目要结合工程的工程地质条件，水文地质条件，周边环境，以及当地的气候天气状况制定出合理的工期，避免因雨季或寒流影响施工而导致工期紧张，最后为赶工期而出现一些质量问题。（2）要客观评价估算施工队伍水平，和相关机械的配套水平，对自己的施工能力有一个客观准确的认识，这样才能避免盲目地过高估算施工速度，消除一些不利的影响。（3）在制定项目计划时，应该做到未雨绸缪，把一些极端不利因素也考虑进去，这样当不利情况真正出现时，也会有所准备，不会慌乱，保持施工的稳定推进。所以制定几套备用方案是十分有必要的。从长远来看，优秀的备用方案也是项目顺利实施的安全保障，会为项目节约大量时间，从容应对突发状况。

2.5完善质量监督管理

质量管理工作的有效实施是对于具体市政工程施工建设的质量控制和建设目标引导，在这样的过程当中实施的监督管理工作则是对质量管理工作实施的监督和管理，科学的监督管理体制和具体工作实施，能够有效引导质量管理工作实施，解决当前一些质量管理工作方面的不足和问题，提升质量管理工作的效率和质量。监督管理工作的实施需要进行具体工作的分析，指的是质量监督管理工作的实施要能从实际上进行监督和管控，若是失去有效地监督效力，就不能有效保障工程的施工质量。所以需要采取合适的措施和方法提升监督管理工作的效果和质量，这样能够为质量管理工作的实施提供极大的保障和支持，以及能够有效提升具体施工作业的质量。

2.6安全管理工作

目前施工现场的安全管理工作的工作量相对较大，由于我国供热管道、煤气管道、电缆等公共设施埋藏于地表之下，这就对市政工程的安全施工产生了不良影响。因此，需要根据施工现场的具体危险等级来设定必要的避让措施，并及时在周边部位设置好警示标志，提醒检察人员以及工人在进出的时候注意安全，在施工设备和机械附近也需要设置警示牌，禁止人员攀爬，以防出现安全事故。所有施工作业人员都应当积极配备好必要的防护工具，以此来保证工作人员的人身安全，在日常的工作过程中，每一名施工人员还要及时交接好相应的安全管理技术，保证市政工程的安全性以及稳定性。除此之外，施工现场当中的安全管理人员，也要对整体施工建设的安全性进行全方位的评价，针对那些不符合标准的部位，则要在第一时间停止施工，在明确现场情况之后，将信息传递至有关负责人，并做出整改措施。

3结语

综上所述，对市政工程的建设过程进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患与质量问题，保障施工人员的安全性，提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视，并且要掌控建设管理工作的重点环节，结合实际情况，采用科学有效的措施，合理完善建设管理措施，提高市政工程的建设质量。

参考文献

[1]杨祖强.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].内蒙古煤炭经济，2020（12）：89-90.

[2]刘献强.市政工程施工管理的内容及对策分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：158.