石油化工工程建设造价管理与控制

石油化工工程建设造价管理与控制

马琳 赵敏敏

中石油华东设计院有限公司，山东省青岛市， 266071

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国石油化工行业技术的不断更新，与产品升级发展，我国的石油化工工程建设，逐渐实现了一体化、规模化。为了减少石油化工工程项目建设中不必要的浪费，减少投资失控问题，就必须要通过采取科学合理的工程造价管理与控制方法加强石油化工工程建设各个环节的造价控制与造价管理。

关键词：石油化工;工程建设;造价管理;控制

引言

近些年来石油化工行业发展迅速，在其发展的过程中，工程造价管理活动占据了十分重要的地位，如果能够进行多手段的全过程工程造价管理，则可以对造价过程进行科学控制，进而达到更好的管理效果。文章对石油化工工程进行造价管理过程中的一些问题以及对应的解答策略进行分析，希望能够给有关从业人员以启发。

1石油化工工程质量特征

石油化工涉及的领域多，范围广。大多数石油工程具有易燃、易爆、有毒等特点，危险性很高，在工程施工阶段的技术流程和手段都比较复杂程度高，不仅对施工人员的专业水平提出了很高的要求，设备要求也非常严格。由于项目涉及的内容多种多样，对项目的质量和安全管理要求相对较高，但项目在施工中受到各方面因素的影响，导致项目施工不能顺利进行。同时，由于石化工程与其他建设项目有很大的区别，在建设工程中由于小的细节，会导致严重的安全事故，在企业的经济利益上，也会导致人员伤亡。第二，工程投资较大，建设周期长，每个建设环节都要加强管理和控制，涉及众多专业石化工程建设，从项目前期开发、涉及、采购到施工完成都要密切配合，提高各个施工阶段的质量进行复核，从而防止在施工过程中出现差错，否则会对整个工程的投资、安全和进度产生非常负面的影响，甚至降低工程的质量和效果。

2石化建设项目造价控制原则

工程建设本身是一项系统工程，具有复杂性和复杂性的特点。它涉及到项目的选址、厂房建设的规模等诸多内容。为了达到成本目标，要注重对项目初期阶段的控制。简单地说，就是在包括设计方案编制在内的一系列决策中，要考虑对石化项目建设总成本的影响，并分析相应的投资管理作为项目决策的关键因素。对化工项目建设进行相应的成本控制，实施全过程管理是十分必要的。由于项目周期长，加上施工过程中存在许多不确定因素，因此，在施工过程中，成本控制需要进行持续、及时、有效的管理。成本管理与控制阶段需要分析相应的技术指标，包括经济指标的协调统一。在这一阶段，要坚持经济技术指标相结合的原则。在工程规模、相关机械设备、施工方法确定等方面都应满足这一原则。既要保证项目建设能满足石化产能的要求，又要将一系列费用控制在总投资范围内，防止项目建设因资金不足而延误的现象发生。

3石油化工工程建设造价管理与控制

3.1加强石油化工工程建设项目决策阶段工程造价管理与控制

在石化工程建设项目的决策监督中，加强项目成本的管理和控制，就是要对项目的可行性进行全面的研究。提高石化工程项目建设的可行性是实现项目成本控制的有效途径和重要依据。首先，要求相关工作人员严格控制该项目的施工规模。其次，根据实际施工情况确定工程造价管理与控制标准。在确定项目规模时，要根据我国相应的法律法规和行业规范选择安全技术标准，不仅要考虑石化工程项目建设的初始投资，后期的维修管理成本和生产效益。最后，要选择经济、科学、合理的技术设备。近年来，随着我国科学技术的不断发展和制造业水平的快速提高，我国大部分产品都达到了更高的质量标准。选择经济适用的国产设备和材料，一方面可以节省资金，另一方面可以推动中国制造业的发展。

3.2做好建设方案审核工作，加强质量控制体系的建立与完善

通常在石化工程正式施工前，会对承包商和业主的相关制度进行梳理，形成联合管理模式和质量健康安全环境相关的衔接文件。因此，工程项目的施工应严格按照上述制度和管理要求进行控制，建立和完善施工方案。同时，在制定方案的过程中，一定要注意各种偏差问题，并要求专业人员对其进行深入分析，通过虚拟施工作业提前发现施工质量中的缺陷和不足。其次，质量管理体系的监督和完善对项目的顺利完成起着重要的作用。因此，为了提高质量控制效果，应将质量控制责任制纳入工程建设，从整体上分析石化工程项目的任务和目标，在目标的指导下实施工程建设。此外，质量管理人员也很重要，在质量管理过程中要把责任落实到个人身上，最重要的是要提高质量管理人员的工作积极性，才能对绩效考核体系进行完善和建立。

3.3施工阶段的成本管理和造价管理

建设阶段是石化项目建设过程中最重要的阶段，因此，建设阶段的成本管理和成本管理也是整个项目成本管理的重中之重，加强成本管理可以有效地控制成本。首先，针对石化工程建设高风险、作业条件复杂、施工难度大、技术要求高、工期长等特点，施工单位应加强安全、效率、质量、技术保障等方面的成本管理。提高员工的安全意识和安全能力，加大安全防护投入和安全监管力度，应对高风险、复杂的工作环境，从本质上降低安全风险，降低安全成本;加强劳动效率考核，提高工作效率，降低人工成本和机械成本;注重质量，提高工程首通过率，降低质量成本;采用先进技术，加大技术投入，提高管理效率，降低成本。其次，施工方的管理人员应与施工方的监理和技术人员一起，关注工程造价和工程造价，确保工程造价和工程造价的有效控制，降低成本风险的同时，对项目的进度和质量控制点的关键节点实施全过程监管。第三，监理和施工管理人员要对现场的设计变更和施工变更进行严格控制，制定相应的标准和实施责任，并对变更责任方进行考核。减少因变更引起的索赔，确保项目成本的有效控制。

3.4竣工结算阶段

(1)审查工程量在审查工程量时应依据施工承包合同的具体要求，对施工过程中所出现的设计变更、现场签证等情况进行严格审查，并依照规则进行计算，除了要求施工企业传送相应工程量计算资料，特别是隐蔽工程项目以照片及现场签字资料为结算依据，还应掌握详细的材料使用情况，对剩余材料进行核销，然后才能对工程量进行对照审核，切实做到客观公正。(2)审核结算费用建设单位的审核人员应严格依照合同条款进行审核工作，对于工程合同之外的费用要进行严格把控，特别是未依照设计要求完成的工作量以及未依照合同规定所实施的签订要全部核减；对于合同条款中明确包括的费用进行全部核查；对于施工单位责任造成的工程量增加费用要全部核减。还应执行多审制度，通过不同部门或机构不同角度的审核，严格控制结算造价。

结语

造成石油化工工程造价超预算的因素是比较多的，要是一个方面产生问题，就会出现造价超预算的情况，这样不仅会降低工程质量，而且会减缓工程进度，造成大量的资金损失，影响到项目工程的利润。因此在进行石油化工管理的时候，管理人员需要持续学习研究全新的管理方案，改进管理体系，使得石油化工工程获得更加显著的发展。

参考文献

[1]赵培勇.浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法[J].石化技术,2019,23(005):263-263.

[2]程淑萍.深化化工行业工程造价管理有效控制建设项目投资[J].科学与财富,2019(012):186.

[3]柳璐,王志勇,安军,等.工程造价管理在化工项目建设中的应用[J].辽宁化工,2019,045(002):235-236.

[4]乔杰,李宏成,景海霞.浅谈盐化工企业如何加强工程造价管理[J].盐科学与化工,2017(08):52-54.