新时期煤炭企业材料成本控制方法分析

新时期煤炭企业材料成本控制方法分析

王青青

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃 平凉 744201

摘要：在当前的煤炭开采中，生产所需的材料费用一直占整个生产成本的很大比重，这种情况使得煤炭企业的运营成本居高不下，是制约煤炭企业经济提升的一个关键因素。本文通过分析材料消耗的特殊性，指出了当前煤矿材料消耗管理中存在的问题，并未加强煤炭企业的材料成本控制管理措施提出了几点建议。

关键词：煤炭企业：材料成本；控制管理；措施方法

随着煤矿开采技术的不断发展，我国的煤炭年开采量有了很大的提升，由于机械化程度的增大，大大提高了煤矿生产的工作效率，为煤炭企业带来了更多的经济效益。然而，在煤炭企业的生产开支中，有一项不该耗费大量资金的项目却一直难以得到有效控制，那就是生产材料的成本开支。据相关数据统计显示，在煤炭企业的生产成本中，至少有20％的比例是被材料成本所占据，而在直接成本中，材料成本更是占到了35％之多。由此可见，材料的耗费对企业经济效益的提高有着多么严重的影响。为此，必须对煤炭企业实行材料成本控制管理，建立严格健全的材料管理制度，降低材料消耗量，节约生产成本，以提高煤炭企业的市场竞争力和经济效益。

1. 煤炭企业材料消耗的特殊性

煤炭企业属于地下开采业，具有它的特殊性。一是原材料不构成产品实体。二是煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等的影响。三是采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重较大。四是生产组织和材料消耗管理比较困难。煤炭生产的全过程遍布并上井下，点多、面广、线长，并且大部分在并下，地质条件、作业环境、复杂多变，因此生产组织和材料消耗管理非常困难。

2. 当前煤矿材料消耗管理存在的问题

l、基层材料消耗管理观念薄弱

在基层区的工作中，存在着各区科、队、班组每月不能严格按照矿下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测。在实际使用过程中一些区科干部节约意识仍很淡薄，对队组材料消耗管理不严，责任未落实到人，仍存在浪费现象。

2. 区科对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大

一部分职工不能正确认识材料消耗与工资收入的关系，致使在运送材料及使用过程中发生丢失以及浪费现象。他们只片面地认为有产量、进尺就行，而忽视材料的消耗，甚至对材料的浪费熟视无睹、漠不关心，使材料消耗往往超出计划。

3. 区科干部对材料消耗管理的意识不强

对矿下达的材料指标，有的区科干部根本不在乎，只简单认为有产量和安全就行，材料计划不过是一种形式，超出计划矿职能部门也得给材料，正是由于区科干部疏于材料管理，造成材料浪费。严重影响到全矿经济效益的提高，同时还影响职工的收入，降低职工的生产积极性，阻碍企业发展。

3. 没有全方位地开展好节约挖潜、降低消耗活动

煤炭生产过程中的材料消耗只是有助于产品的形成，而不构成产品实体，具有较高的回收、复用价值。但企业管理制度不全面、不切合实际、节支降耗宣传工作力度不够、材料回收、复用管理要求不严、材料丢失浪费现象严重、奖罚措施执行不到位等现象依然存在。

3. 技术研究不够．造成技术上的材料消耗

浪费煤炭生产材料消耗的高低与合理选择采煤方法、采煤工艺．正确布置采煤工作面，合理选择支护形式，采掘接续正常合理等因素是分不开的。目前材料消耗控制主要在控制投入、杜绝丢失浪费和核算考核上，忽视技术上的节约。技术上照搬设计的现象依然存在，技术考虑不够充分，造成隐蔽的材料消耗增加。三、煤炭企业加强材料投入控制管理的对策

从上述煤炭企业材料消耗管理中存在的问题可以看出，管理工作中的缺陷与漏洞是造成材料成本居高不下的主要原因，因此，为了降低生产材料成本，提高企业利润率，就必须对材料的投入采取严格的管控措施。笔者以为，可以通过建立健全的材料消耗管理制度来实现，具体管理措施有以下几点：

l、统一一个认识

由于煤炭企业的开采对象是自然形成的不可再生资源，其开采过程所消耗的材料和配件不构成产品实体，仅是辅助生产消耗，所投入的大宗材料多数(钢材、电缆、皮带、管路、工器具、木材、风简等惧有较高的回收复用价值。

2、完善两项制度

所谓两项制度，是指材料成本预算制度和材料回收再利用考核制度。由于煤炭企业的材料投入只是为了有利于生产的进行而采用的一种工具，并不构成产品的组成部分，其在一个矿区内的一定时间里所消耗的量可以认为是固定的。因此，在材料的管理中，首先要做好材料的消耗预算，建立规范的预算管理制度，完善预算方法和制度条例，明确各区、队、组所应该负责的材料消耗量控制，并与其绩效考核和工资挂钩，使每一个员工都意识到材料控制的重要性。其次，由于材料不构成产品组成，所以具有很大的回收再利用价值，因此，要建立和完善材料回收制度，在材料发放时，对所有不同材料的性能，周转使用率以及使用寿命进行详细计算，按照每种材料理论上能够使用的期限更换新材料，且必须将旧材料收回才发放新材料，以避免工人随意丢弃材料或弄虚作假，造成材料浪费。

2. 正确处理三个关系

1. 安全与成本的关系，材料投入多数是为了安全，不安全将意味着巨大的投入，安全既是职工的最大福利，也是企业的最大效益，要正确处理好安全与材料投入的关系。（2）技术与投入的关系。提高技术，就可以提高效率，从而降低投入。而增大投入，又可以促进技术的提高。为此，在煤炭生产中，要正确处理好技术与投入之间的关系，实现最优配合比。（3）生产与投人的关系。煤炭企业的最终目标是为了实现利益最大化，即利用最小的投入，创造最大的生产量。但不投入，又不可能实现高产出，为此，生产与投入之间的关系也需要得到有效处理。

2. 做到四项挂钩

材料投入能否做到有效控制，建立制度固然重要，但如何让制度在企业各级干部职工中得到认可，并自觉不折不扣地贯彻执行更为重要。为此，除了“统一认识”、“建立两项制度”、“正确处理好三个关系”外，在工资收入分配上，按照“责、权、利”相结合原则，材料投人考核需做到四项挂钩：一是安全矿长收入也要与成本投入挂钩；二是总工程师收入与投入产出挂钩；三是经营矿长收入同样要与安全生产挂钩；四是投入指标要和“安全、质量、产量”指标一样，必须层层分解并考核到区科、队组和班组，而且必须做到对管理干部个人及其分管单位的双重考核、双重收人挂钩。

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