施工现场机械设备管理问题及措施探析

施工现场机械设备管理问题及措施探析

蔡克冲

海南三林发展有限公司 ，海南 海口 570200

摘要：随着现代科技的发展，各种行业的兴起，不断推动着机械制造业的不断发展。建设项目一般规模较大，涉及多个方面，需要采用各种类型的机械设备，且数量较多。为配合工程实际，还需合理选择型号、合理组合、科学使用并做好日常维护和维护工作，使各种设备都能发挥其良好的性能，达到较高的施工效率，保证工程的经济性，尽量降低成本消耗，保证工程的经济性。

关键词：施工现场；机械设备管理；问题与措施

前言：近几年来，随着我国城市化建设的不断深入，各种工程规模不断扩大，土木建筑施工机械设备的种类、数量大大增加，加上我国劳动力市场的紧张，工程施工机械化程度的持续提高将是各承包企业在激烈的市场竞争中变革的一个大趋势。机器设备完好，设备利用率高，是建筑企业综合管理水平的标志。文章从提高施工现场技术装备素质、保持机械设备良好技术状态、保证机械设备安全生产、提高综合经济效益等几个方面，展开论述，为工程建设又好又快发展创造良好条件。

1.工程机械设备管理概述

施工机械设备管理的工作内容包括五个方面：管理、使用、维护、维修、配件管理等。建设工程项目过程中，工程机械设备的合理选配、正确使用、日常维护、定期维护、安全运行等与其设备管理密不可分。施工过程中的一个重要环节，其设备管理是否到位，对工程项目的质量、构造、性能、美观都会产生很大的影响。特别是在工程质量方面，是人们正常使用和生活的重要保证。为此，相关工作必须不断优化，通过严格执行工程机械设备管理制度和规章制度，不断完善管理流程中的核心技术，为建设项目的施工打下坚实的基础，确保工程建成后工程的顺利投入使用，并具有安全、合理、隐蔽性、美观性。

2.施工现场机械管理存在的问题

2.1管理系统不完善

而在实际的管理体系建立过程中，管理制度不完善和相关控制问题不全面等，也是造成工程机械现场施工机械管理效果受到影响的主要原因。建设单位在实际管理体系建立和运行过程中，对系统管理项目缺乏有效认识，技术资料、设备管理台帐等基本管理工作没有落实到位，使制度管理效果和项目控制措施严重失灵，管理工作也会存在安全隐患。系统不完善将直接导致管理工作的无序进行，隐患不能得到有效地重视，工程现场施工机械的实际管理效果与控制措施也会随之失去实效。

2.2建筑机械设备配置和使用不合理

有些企业施工机械设备的配置往往没有沟槽，如一个工地相同规格的机器来自不同厂家，品牌型号不同，这必然会增加机械零配件的储备品种和数量，从而增加机械零配件的储备品种和数量，从而增加库房采购渠道的复杂性。各种类型、规格的施工机械，其适用范围和作用也有所不同。一些施工现场技术管理人员由于对不同类型、规格的机械性能认识不足，影响机械发挥最大效能，或机械组合不当，造成机械资源浪费。施工组合不当，不仅增加了施工工序，而且浪费了机械、人力，增加了工程成本，降低了企业经济效益。

2.3建筑机械设备及配件维护和管理不合理

因维修施工机械机台少、材料费用多、人工多，致使现场管理人员缺乏对施工机械按时保养和及时维修的重要性认识不足，致使机械无法按时保养和及时维修，造成某些零部件出现超负荷磨损、机械故障增多和使用寿命缩短等不良后果。当前工程机械主要采用柴油发动机。根据统计，使用过程中80%的故障都是由柴油污染和使用不当引起的。因施工现场条件限制，配件及油料库四周通风、漏水，致使配件锈蚀、油料混入杂质，使用这种配件或油料，使机械运转不正常，重于工程进度，又浪费资金。所以，切实加强筑路机械燃油消耗管理是一个不容忽视的问题。

3.建筑施工现场的机械设备管理措施

3.1机械选型要合理

在选择机械设备时，必须综合考虑施工环境、气候、地质条件、工程量、工期等因素，通过技术、经济、时间上的分析、比较，可从型号、规格、功率等综合因素来挑选最优者。如此，有限的投资才能发挥最大的作用。具体地说，要保证机器的配置既不致影响工程按时保质完成，又不因配置过高而造成闲置浪费不能充分发挥作用，因此，只适用于施工机械，才能发挥其投资效益。对机械设备的选择，就是不能脱离工程实际需要一味追求技术先进，还要防止选择技术上落后的机械投入生产而高耗低效地运转。实际上，通常是在生产上适用，技术先进，经济合理三者的统一权衡，兼顾安全、环保、通用。外国建筑机械配件供应困难、维修条件差，在同等情况下，尽量选择同品牌同型号的机型，提高配件的通用性，从而减少存量配件，节省资金占用。

3.2必须加强机械操作人员的技术培训

施工机械设备作业人员技术水平低、操作不当是造成事故的主要原因，因此，为了保证施工设备的安全运行，必须加强施工机械操作人员的管理，坚持持证上岗，按规程操作。未经训练，操作者不会意识到这些危险因素，一旦遇到紧急情况也不知道该怎么处理，也无法及时排除故障。除了掌握必要的操作技巧外，机械操作人员还应该了解相关的机械常识和必要的安全知识。各种机械设备具有不同的用途和性能，应严格掌握其使用和维护方法。落实责任制，要求定机定员，做到管理、责任两落实。对机器的定员要相对稳定，以便操作人员能够有足够的时间，熟悉和掌握自己所使用的机器。为了使施工机械在多班作业时始终保持最佳工作状态，及时掌握机械运行情况，进行必要的维护和维护，防止机械零件损坏或丢失，必须建立严格的交接班制度。

3.3建立健全的机械设备管理机制

对设备的管理工作要做好，特别是最基础的工作，所以在施工现场要建立一套管理制度，并保证系统的科学性，设备的管理才能有效。建设工地设备管理要坚持四个原则，四个原则规定了管理的职责和内容。在现场有固定的人员来管理现场的设备。二次定位，固定位置采用固定机械设备，不可随意乱用。三是定岗，管理人员的岗位是固定的，不能随意串通。四定责，当某岗位人员管理的设备出现错误时，该岗位人员负责检查。奖惩制度是在四定的基础上实施的。在现场设备从使用到维护，都要有具体的人员负责，通过落实各环节的责任，并让各自岗位的人员承担起自己的责任，这样可以让事故发生的次数减少，也可以让操作人员安全操作设备。

3.4严格执行设备维修制度

无论多高质量的设备，经过长时间地使用后，其内部结构或设备表面都会产生不均匀的磨损，而且还会出现大小故障。如果一台设备发生故障，则在使用中再次发生故障的可能性很大，并且将比规定的时间更短。所以要使设备安全运行，并且减少故障，就要定期维护和维修设备。要保证设备在使用中能够持续地使用，并且对设备进行维修，也是为了使其能够延长使用时间。设备的维护时间和次数取决于设备的具体运行情况。并且在设备维护时，也要坚持定人定机的原则。当设备运行时，操作设备的员工是哪一个，设备维护时，都是这位员工负责。这么做也是为了保证保养的效率，可以省去设备检查这一环节。由于只有操作人员操作设备，才知道设备出现了问题。同时也能确保维护的有效性。

结束语

在工程施工现场，机械设备起着十分重要的作用，也是一个企业实力的体现。保证机械设备具有良好的使用性能和安全性能，是工程机械设备管理人员的首要任务。因此，必须加强现场施工机械设备的管理，提高机械设备的运行效率。在机械设备管理过程中，通过分析存在的问题，根据实际情况提出相应的解决措施，有效地提高机械设备的使用寿命。

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