建筑工程施工质量控制措施

建筑工程施工质量控制措施

贾旭海

中国建筑第二工程局有限公司华北分公司 省市：北京 邮编： 100071

 摘要：质量是建筑产品的生命和灵魂，是建筑单位取得良好的经济效益和社会效益的保证，质量控制对于建筑工程而言无疑是最为重要的内容，因此必须将工程质量管理贯穿在工程项目管理的整个过程中。然而，越来越多的施工管理人员重视的是施工进度和施工成本，而忽略了施工质量的问题，他们在建筑工程的质量控制上没有做到合理、科学的安排。因此保证建筑工程施工质量的合格具有重要意义。本文首先分析了建筑工程施工质量控制的特点，然后归纳了当前施工质量控制中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了加强建筑工程施工质量控制的措施。        
        关键词：建筑工程；施工质量；全过程；材料；施工方式        
        一、建筑工程施工质量控制的特点        
         （一）影响质量的因素多        
        如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。        
         （二）容易产生质量变异        
        由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。例如：材料性能的差异、机械设备的磨损等，均会引起偶然性因素的质量变异；使用材料的规格、品种有误、施工方法不妥、操作不按规程等，都会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异；要把质量变异控制在偶然性因素范围内。        
         （三）容易产生判断错误        
        项目施工由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质，就容易产生判断错误。所以，在进行质量检查验收时，应特别注意。        
        二、当前建筑工程施工质量控制中存在的问题        
         （一）重视程度不够，存在侥幸心理        
        一些企业只是按照施工习惯进行质量管理，在施工过程中对质量存在侥幸心理，认为上一个工程这么做的没有问题，这个工程也一样不会有问题，以习惯代替严谨，以经验代替标准，缺少危险意识，企业的主要领导不能亲自抓，导致质量意识麻痹，以至于在质量管理中督导力度不够，实施强度不够，使工程质量存在隐患。        
         （二）片面要求工程进度，轻视工程质量问题        
        在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，比如技术施工，质检等业务科室相互不能协调工作，企业内部联系不顺畅，同时总认为工程质量工作从上到下都非常重视，因而忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量。在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。        
         （三）细节处着力不够，管理不到位        
        在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。        
        加强建筑工程施工质量控制的措施        
         （一）做好全过程施工质量控制        
        1、施工准备阶段的质量控制        
         （1）对原材料的控制        
        建筑施工阶段所采用的原材料将是最终房屋建筑的组成部分，也是房屋质量的源头和保证。因此必须对原材料采购质量加以控制，具体内容包括：①所采购的原材料都首先需要进行审核，并且经过建立工程师审核通过之后，才能够将进行采购。

②对于所采购的配件，必须符合设计图纸或者文件，并且满足相关标准 ，其交货期应该满足施工工期的需要。③要求供货商提供可靠的质量保证文件，表明所提供的货物能够满足相关质量检测标准。        
         （2）选择资质好的施工单位        
        资质好、信誉高的施工单位质量意识比较强，因此应仔细甄别施工单位的优劣。施工单位资质主要包括施工单位管理者的资格和水平，相关工种，特别是关键施工工艺、新工艺、新技术以及新材料方面应用者的素质等。        
        2、施工过程的质量控制 （1）将工程监理制度落到实处        

        工程监理制度的实行对于保证工程质量起到了显著的效果。随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显著上升，工期和投资都取得了理想的成效。因此房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落实到实处，从根本上实现工程质量控制作用。 （2）做好作业技术交底工作        
        作业技术交底是施工计划的具体化，是更为具体、更为细致的技术实施方案。在房屋建筑工程项目中，必须有相关主管人员编制技术交底书，并且需要经过项目经理或者项目总工程师进行批准。技术交底书的主要内容包括施工方法、验收标准、在工程中各所需要注意的问题、意外发生后的应急方案等。技术交底需要对相关操作者、所使用的材料、施工环境以及具体的管理措施等都进行明确的确定，并且明确指出操作者、具体实施方案、实施标准以及实施期限等内容。        
        （3）质量记录资料的控制        
        在质量记录资料中详细记录了质量控制活动的实施。因此，质量记录资料不仅在整个工程实施过程中发挥着重要的作用，同时在工程竣工以及最终的审核中，也能够为相关人员提供大量有用的资料。        
        3、工程竣工验收阶段的质量控制        
        竣工验收阶段是建筑工程的最后施工环节，是工程质量控制的最后阶段，也是施工单位接收质量审核的过程。这一阶段需要各个部门紧密配合，把好质量控制的最后一关。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。而作为检查部门，其必须对项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，将政策落到实处。针对工程质量的问题，要及时与施工单位沟通，使施工中存在的问题都能得到有效解决，达到工程验收的目的。        
         （二）制定质量管理制度        
        质量是建筑工程项目的生命，没有质量保证的工程就无法创造出理想的经济效益和社会效益，这就需要工程单位对于质量控制严格把关，制定科学合理的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。        
         （三）不断优化施工方式        
        所谓优化施工方式，就是增强施工方案和施工工艺的先进性和实用性。想要保证施工质量，就必须采取符合施工要求的质量标准、施工方案和操作规程。一般来说，虽然采取先进的工艺会带来较高的生产率，提高工程的质量，但同时也会增加工程造价。因此，在选择施工工艺的时候，要对企业的经济实力进行充分的了解，并根据企业自身的工程项目的实际情况选择最适合的方法，从而实现对施工工艺的合理优化。        
        结束语：
    总之，随着国民经济的不断增长和科技的不断创新，建筑行业发展迅速。质量监督作为直接关系项目整体施工水平的重要环节，是建设项目施工管理过程中不可或缺的内容。因此，现代建设项目的业主和施工企业要想提高工程质量监管工作的成效，就必须结合以往工作中出现质量问题及时采取的有效措施，加强质量监督工作。
        参考文献
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        [2]叶圣元,袁军锋,谢卫康.建筑管理中如何加强工程质量监督[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):56.
        [3]张景宏.解析房屋建筑工程施工质量监督管理中的问题及对策[J].居舍,2018(03):124.