提高房建工程管理水平及施工质量的方法

提高房建工程管理水平及施工质量的方法

张涛

宝鸡二建集团有限公司 陕西省宝鸡市 721000

摘要：房屋建筑是我国经济社会发展的重要基石，是推进我国城市化进程的必然需要，然而随着我国经济社会的飞速发展，人们的住房需求也在逐渐提高，对房屋建筑质量提出了新的要求。因此，为提升房屋建筑质量，本文从施工管理模式入手，首先针对现行管理模式中存在的实际问题加以分析其次提出切实可行的改革策略，可以有效推进工程管理水平以及房屋建筑质量的提升，同时也为后续研究提供了一定的参考作用。
关键词：房建工程；施工管理；质量管理

0引言

房建工程施工管理是房建施工的重要组成部分，是提升房屋建筑质量的重要手段，然而根据本文的调查研究发现，现行的房建施工管理模式中存在诸多管理问题，阻碍其发挥应有的管理作用。因此，本文的研究内容为房建工程施工管理模式的改革与创新提供一定理论支持，对推进房建工程施工管理水平的提升具有一定的现实指导意义。

1现行房建工程施工管理中存在的问题及其成因分析

1.1缺乏系统的管理体系

系统的管理体系是发挥施工企业管理职能的基础，而根据本文的调查研究发现，在具体的工程实践中，部分施工企业缺乏有效的施工管理体系，导致其难以对房建工程施工进行有效的施工管理，房建工程施工成效相对较低^[1]。这一问题的成因主要包括两个方面，一是由于我国建筑行业市场准入门槛相对较低，大量资质不过关的施工企业充斥房建施工市场，这部分企业的资金储备和施工经验都存在一定缺陷，不足以支撑其建立完善的施工管理体系，工程施工质量难以得到保证。二是由于施工企业对施工管理的重视度不高，普遍沿用既有的工程管理制度，忽视了房建工程的个体差异性，管理模式趋于僵化，难以发挥其应有的作用，管理成效不高，严重影响工程施工效率和施工质量。

1.2施工人员的专业素养不足

施工人员的专业素养水平也是影响施工质量的重要因素，而我国房建工程施工人员普遍以进城务工人员为主，其学历水平相对较低，缺乏专业知识和专业能力，进而影响工程施工效率。同时，施工人员由于缺乏系统的专业知识框架，其学习能力和理解能力也相对较差，很难正确认识工程施工管理的重要性和必要性，进而对工程施工管理制度存在一定的理解偏差，也会影响工程施工管理水平，进而影响工程施工质量。

1.3没有正确认识施工材料的重要性

施工材料是房建工程施工的基础，对房建工程施工质量产生直接影响。然而在具体的施工实践中，企业普遍缺乏切实有效的材料管理策略，难以保证材料质量，进而影响工程施工质量^[2]。这一问题的成因主要包括两个方面，一是由于施工企业人力资源有限，而施工材料种类复杂，数量众多，有限的人力资源很难对其进行全面检查，材料质量难以得到保证。二是由于部分企业过分追求经济利益，而缩减材料成本投入，在选择材料时以其经济性为第一标准，同时缩减材料审核程序，以减少人力成本投入，从而获取更高的经济效益。

1.4施工各方信息不对称现象严重

施工各方所获取的工程信息存在严重不对称现象，导致工程管理者难以准确把握工程进度，无法对工程进行有效管理，这是影响工程管理成效的重要因素。在实际施工过程中，工程管理者很难通过个人的能力对整个工程加以管理，需要将管理职权细分，划分不同的施工管理部门，但各部门间又缺乏有效的沟通手段，导致各部门的管理者所接收到的工程信息存在一定差异，可能会误导管理人员，进而产生误判，影响工程管理成效^[3]。其次，在房建工程施工过程中，监理部门和管理部门独立运行，监理部门需要对工程管理成效和施工质量加以审核，其审核结果直接影响管理人员的切身利益，管理人员可能会处于利益考虑而隐瞒部分信息，这会影响监理人员的判断，进而影响监督管理职能的形式，无法对工程质量进行客观评价，监理工作流于形式。

2提升房建工程管理水平及施工质量的有效措施

2.1建立健全建筑施工管理体制

提升房建工程管理水平需要政府有关部门和职工企业密切合作，建立一套完善的施工管理体系，对施工过程进行有效管理，以保证工程施工质量。首先，在政府层面，政府立法部门应重视工程施工管理，完善相关法律法规，出台具备一定针对性的施工管理条例，从而划定法律准绳，以法律的强制力为后盾，推进建筑施工管理体系的有效落实。其次，在企业层面，企业应根据工程施工特点和需求制定独具个性化的施工管理制度，从而保证管理制度的合理性和实效性。施工企业还应深入贯彻落实管理责任制，明确划分各管理部门和负责人的管理职责，从而有效避免管理人员推诿责任或越权管理现象，还可以调动管理人员的工作积极性，进而优化管理成效^[4]。同时，健全的管理体系还可以有效解决施工各方信息不对称的问题，有效协调施工各方的管理职权和利益冲突，各部门各司其职，共同推进房建工程施工的顺利进行，获取更高质量的施工成效。

2.2建立完善的施工人员培训体系

为应对施工人员专业素养相对较低的问题，施工企业和政府有关部门徐建立完善的施工人员培训体系，首先，政府有关部门应提升施工行业转入门槛，对施工人员的专业能力提出一定要求，以保证施工人员的整体水平符合房建工程施工需要。同时，政府还应加大对施工人员专业培训的资源倾斜，制定一定的补贴策略，组织施工人员学习专业知识，从而提升施工人员的整体水平。其次，施工企业在工程施工开始前，需要对施工人员进行岗前培训，并制定严格的培训考核制度，未考核成绩合格的施工人员颁发岗位资格证书，施工人员严格持证上岗，以保证施工人员具备一定的专业能力，并能充分理解和认识施工管理制度，进而提升施工管理效率，提升工程施工质量。

2.3加强对建筑材料的质量控制

为保证工程质量，企业必须加强对施工材料的质量管理，这需要企业转变既有的经营观念，积极承担社会责任，建立完善的施工材料检测体系，严格把控施工材料质量标准，从而提升房建工程施工质量，为住户提供更优质的住房服务。同时，严格的材料管理制度也可以保证施工质量符合质量标准，减少工程返工，进而缩短工程工期，降低成本投入，获取更高的经济利益，实现经济效益和社会效益的有机统一。

2.4建立高度专业化的监管队伍

为保证管理措施的有效落实，施工企业需建立一支高度专业化的监督管理队伍，从而对施工过程进行有效管理，提升施工管理效率^[5]。针对监管人才队伍的建设问题，本文提出两点具体建议：第一，企业可以定期组织专家讲座，强化监管人员的专业技能水平，同时监管人员还可以学习世界前沿监管理念，进而拓宽自身专业素养，提升监管能力水平。第二，企业还可以适当提升监管人员的薪资待遇水平，进而吸引高素质人才加入，提升监管队伍的整体专业水平，保证监督管理工作的实效性。
3结论

通过本文的调查和研究发现，推进现行房建工程施工管理模式的革新是提升工程施工质量的必然需要，同时也是推进房屋建筑行业健康发展的必然需要。基于此，本文围绕房建工程施工中存在的诸多管理问题进行深入探究，进而提出具体的改革措施，可以有效提升房间工程施工管理水平，进而满足居民日益增长的住房需求，为居民提供更优质的住房服务。

参考文献：

1. 程亚.提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):31.

2. 赵敏.新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考[J].居业,2021(02):163-164.

3. 孙志勇.浅谈房建工程施工质量与管理水平的提高措施[J].建材与装饰,2020(18):212+215.

4. 温诚.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].大众标准化,2020(11):24-25.

5. 王堃.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].大众标准化,2020(10):33-34.