土建施工技术管理现状问题及改进措施

土建施工技术管理现状问题及改进措施

宋卫东

身份证号码： 32072119920208****

摘要：土建工程施工管理主要是指通过建设科学的管理方式和高水平的技术、规范化的施工技术，来达到各环节基本施工要求，并且在此条件下进行施工技术创新。另外，在土建工程施工过程中，施工管理人员要利用科学有效的技术管理方式，以确保土建工程施工能够按照既定工序进行，进而保障土建工程整体质量。通过规范化的施工技术管理，有助于加快施工进度，减少施工成本，实现施工质量和经济效益双丰收。

关键词：土建施工；技术管理；现状问题；改进措施

为了提高土建施工质量，建筑行业内部逐渐出现了具有管理意义的现代施工管理模式。随着新的施工工艺、施工材料和施工结构的出现，为了满足施工项目的要求，需要做好管理工作。本文针对土建工程项目施工管理，总结了施工企业技术管理过程中常见的问题，并给出了相应的解决措施，希望对建筑行业的发展起到一定的借鉴意义。

1土建施工技术管理常见问题

1.1施工制度体系不够健全

施工企业众多，不同的企业所采取的施工技术不尽相同，施工水平也参差不齐，甚至一部分企业并不具备满足国家要求或者地方标准要求的施工技术水平，更不用说完善的监管部门、管理制度或管理机制了。这类企业内部往往缺乏专业的技术人员，缺乏专门负责技术岗位对接工作的人员，施工企业不能按照施工技术责任对企业员工进行职务划分。这样一来，在施工企业内部就会出现部分建筑环节没有专人负责或者部门建筑环节出现了多个负责人的情况，企业不能真正的实现责任到岗、责任到人。久而久之，就会出现很多不负责任的现象，影响土建工程项目的施工质量或施工进度。目前还存在少数施工企业没有在企业内部建立施工管制体系，并且还有少数施工企业虽然按照相关要求建立了施工管理体系，但是整个施工管理制度存在较大的缺陷，无法真正发挥作用，就算按照规章制度进行施工，也难以满足项目建设的需求。部分施工企业的施工人员缺乏专业的技术培训，在施工过程中存在着操作不规范的问题。施工人员的安全教育不到位，在施工过程中对安全的重视程度不够，这些现象都是施工企业安全技术比较低的表现。

1.2施工材料质量管理问题

建筑行业的高速发展有力地带动了建筑市场的发展，建筑材料更加多元化，而每一家建材厂商的技术水平和资质有所不同，使得建筑材料的质量也有所差别。而一些施工企业为贪图便宜，就会降低成本，购买一些质量难以保障的劣质建筑材料，这些材料没有达到材料的相关标准，却被销售到施工地。因此，劣质的施工材料也为土建工程带来一定的质量和安全隐患。并且，质检人员在材料验收抽检中，没有按照规定流程和手续，使得劣质材料混入其中。所以，要想确保施工工程整体质量，必须严格要求建材监管流程。

1.3技术规范管理不到位

施工企业内部不够重视土建施工技术的运营管理，并未按照土建工程项目操作规范与作业指导中的要求对施工人员进行技术约束。一般施工企业内部的施工人员文化程度参差不齐，有些员工文化水平较高，但很多都是文化水平不高的工人，对一些管理和规范并不了解，而企业也没有采取针对性的培训措施，导致施工企业技术规范管理不到位。

2土建施工技术管理优化措施

2.1完善土建施工技术管理制度

施工企业要始终遵守国家规定，服从国家领导，从实际出发，针对施工项目制定符合要求的施工技术管理方案。特别是关键环节的限制需要得到确认，同时还需要完善企业具体作业指导书，并将相关条例和准则作为规范，时刻要求工作人员按照要求和规范开展项目施工。

2.2加强施工材料质量控制

土建工程能否按期完成在一定程度上取决于施工材料，所以，施工企业要加强对施工材料的重视。第一，要严格挑选材料供应商。在选择供应商时，要求供应商出具材料出厂证明和质量检测报告。另外，施工企业要请专门的质检部门进行施工材料检测，需要质检的材料应还包括暂未进场的施工材料，并在质检结束后需要出具相应质检报告。除此之外，施工企业还应对已进场的材料做好抽检工作，对于抽检过程中发现的问题要及时提出相应的解决办法，进而能够充分利用好施工材料。

2.3强化监督工作

土建工程项目施工过程中，需要将责任具体落实到个人，施工监督环节需要得到应有的重视。将施工安全问题加入操作规章制度中，一旦出现因个人不遵守相关规定，影响施工质量或者施工进度的情况，要及时纠正。同时，注意观察施工技术、施工物资、人员配备以及施工组织等相关因素，为土建工程项目的开展创造必要的条件，要在保证施工质量和安全的前提下连续、均衡的开展。

2.4土建施工技术管理优化事项

施工企业完成施工技术管理方案的制定工作后，需要针对不同施工企业的具体情况，比如硬件配置、软件配置、人员配置等，结合业主建议，在满足国家相关规定的前提下，科学开展项目施工。施工企业引进新的施工技术前，必须经过试验检测其满足相关要求后，才能实际投入使用。新的技术管理措施在使用过程中需要与实践相结合，理论联系实践，二者不可背离。施工企业实施技术管理的前提就是要做好各项基础工作，不能一味地追求重点控制，而忽略了根本的问题。不同的土建工程项目情况也不相同，实施技术管理措施前，需要结合施工项目的具体情况落实各项分工协作内容，从而为企业施工提供相应的服务。随着建筑行业的快速发展，企业之间的竞争也呈现了白热化趋势，各个施工企业技术管理水平参差不齐，很多企业虽然具备雄厚的技术、资金支持，但是疏于管理，领导意识不到管理的重要性，管理意识淡薄，企业不仅无法在竞争中显示出应有的优势，反而在竞争当中处于被动地位。

2.5做好人才选拔工作

为了进一步优化人才管理工作，企业必须任用具有专业资格的技术负责人才，并配以健全的技术管理制度，更好地促进企业发展。施工企业要明确工作人员的义务和权力，并通过强化技术人员专业能力、精神思想、职业道德方面的培养工作对人才进行教育。同时，还要借助系统化的培训，不断提升其专业技术素养，让其更好地适应社会和时代发展需求。此外，施工企业还要借助技术创新工作不断优化其生产和经营管理模式。技术创新是企业发展的必经之路，在新的技术和新的生产经营设备加持下，一方面可以大幅提高企业的产品附加值，另一方面可以不断提高企业在市场中的地位，提升企业的市场竞争力，让企业通过自我提升的方式找到自己的市场。当前很多土建工程项目必须要在新的技术支持下才能顺利实施，只有施工企业掌握了核心技术，才能不断占领市场，才能让企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。

3结语

综上所述，施工企业想要提高施工的整体效率，需要完善企业的技术管理体系，降低企业施工成本，提高企业施工质量。随着建筑行业的快速发展，施工企业如雨后春笋般涌现，想要在这样的环境中取得较好的发展，必须完善企业施工技术管理体系。土建施工技术管理优化时，需要强化技术管理组织体系，完善技术管理制度，规范各项施工操作，使土建工程项目施工技术在不同的施工环节都能得到有效的监督。总之，做好土建施工技术管理工作对于施工企业的发展具有重要的现实意义。

参考文献

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