建设工程项目施工管理要点论述

建设工程项目施工管理要点论述

卢光岩

齐河县工程建设监理有限公司 山东德州 251100

摘要：伴随着我国高新科技与经济实力的不断发展，进而促进了各领域的创新，其中，建设工程对我国的经济发展起着重要作用，竞争激烈。要想促使建设工程这一领域获得更好的发展，其管理模式的优劣是不可忽视的。传统式的管理模式不但效率低，并且存有许多的影响因素，不利建设工程领域的发展。那么为了更好地促使建设工程可持续发展，提升自己的市场竞争整体实力，本文对建设工程项目施工管理要点进行分析。

关键词：建设工程；施工管理；要点

前言：建设工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建设工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。

1目前建设工程施工存在的问题

1.1管理机制不全面

现阶段的建筑建设中，施工单位的体制不完善是阻碍项目正常进行的重要因素。管理者思想认识不足，内部管理无法满足建设需求，人员分配不合理，设备使用不当，现场操作工艺不达标，种种问题都制约着工程的正常进展，无形中增加了企业的运行成本。如果企业施工中管理不当，会无限期延长工期，甚至会留下重大安全隐患，给社会带来极为恶劣的影响。

1.2施工管理人员素质欠佳

施工团队的综合素养，内部人员的专业能力和实践经验对工程质量有着极为密切的影响。但从现在的实际情况来看，由于管理者自身的水平限制，他们专业能力有待提升，管理中难免会出现纰漏。即使是企业斥重金招聘行业内部专业程度较高的人员，理论知识丰富，整体水平也相对较高，但是大部分人员缺乏足够的实践经验，无法及时应对现场突发状况，因此整体把控能力还需进一步提升。

1.3施工现场管理问题

工程建设的施工现场管理是整个项目开展的重点，也是质量管控和工程进度按预期计划顺利完成的必备因素。由于管理者的专业化水平有限，导致现场的管控未形成系统化的执行标准。无论是现场操作工艺要求，还是原料的采购入场等都没有固定的行为准则。建设工程施工效率不高，对工作人员约束性不强，大部分人缺乏积极主动性。施工现场无有效秩序，现场乱堆乱放，各种问题层出不穷，极易埋下隐患，给工程带来无法避免的损失。

2建设工程施工的管理要点和对策

2.1完善施工管理制度

第一，深入了解施工现场的地理状况，结合项目的需求和特点，选择科学的管理方案，加强监督，细化流程，全面管理，有条不紊地推进各个细节顺利实施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整个项目的运作情况，同时作出合理的安排。确定各个部门的管理人选，确保各个岗位的施工内容、技术标准以及人员分配的合理性。尽全力做好本职工作，更好地完成项目的建设目标。第三，在国家相关法规及行业规定的指引下，制定科学有效的管理实施标准。对于现有团队人员，要注重认识和能力的提升，加大思想安全教育，不断充实企业的人才队伍，提高整个团队的战斗力。管理者要提高现场的监管效力，加强监督，明确每个施工人员的责任和义务，形成明确的考核制度。考核机制与个人收入挂钩，调动员工的工作热情，营造积极向上的工作环境。

2.2加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。

2.3对施工技术进行严格把关

2.3.1高支模施工技术的控制

高支模施工技术具有较大的难度与危险性，需要根据技术要求制定科学全面的施工方案。在实际工作中，负责技术、施工以及安全等方面的人员要对施工方案各条款内容进行详细审查，并由专家论证之后将其作为施工指导的关键参考资料。同时，工作人员之间要做好技术交底工作，结合施工情况及时改进和完善相关管理制度，为顺利开展高支模安装施工提供科学指导。

2.3.2混凝土浇筑施工的控制

在正式浇筑之前，工作人员要先检查混凝土原材料的质量，并明确配比。然后要按照施工方案的要求规范施工。在实际施工中，要结合梁柱不同部位的施工特征制定合理的设计方案，比如要分开浇筑墙柱与梁板，先浇筑墙柱，等混凝土养护到强度超过70%后再按照顺利完成其他浇筑作业，同时因为高度原因墙柱要以每层50cm的厚度进行分层浇筑，并且要严格把控时间。为了提升凝结强度，一般需要开展二次浇筑。另外，在浇筑环节中工作人员要做好技术交底，严格按照技术要求和流程操作，确保各环节施工质量满足工程相关标准要求。要从施工人员的专业素质和实践能力加强管控，正式施工前需要严格考核，同时提高他们对质量管控的认识。

2.4做好施工过程中的沟通协调

人员是项目运行的重要决定因素，而在建筑建设环节，工程质量管理效率的提升，离不开各部门人员的共同努力，有效沟通。遇到问题大家心往一处想，劲往一处使，各种问题都会迎刃而解，企业管理水平将不断上升。在具体执行过程中，首先要根据企业的发展需求，建立高效的平台，以此为媒介，加强各部门之间的交流，随时掌握不同环节的工作动态，为本部门工作的顺利推进指明方向。杜绝发生内部沟通不及时，影响工程施工，严重损害企业利益的事情发生。

2.5严格验收质量

为了保证验收效率，在施工中工作人员要进行自检，加强开展施工质量和安全管理，并对构件设备进行定期检测维修。另外，建筑施工流程结束之后，工作人员要整理作业面，方便相关部门进行质量验收。为了确保验收环节的施工质量，需要由专业的质检人员、技术人员、监理人员按照施工设计图纸和工程相关标准要求进行严格检测与验收。一旦发现存在质量不合格等问题，要记录好检查过程，及时通知相关部门人员进行整改。在实际检测过程中，可以采用抽查等方式对扣件厚度、支架钢管厚度、纵向支架和底座之间的距离等进行检查，发现有质量不达标的，要及时更换，确保各层具有良好的承重力，进一步保证建设工程施工的安全，为后期土建施工活动奠定良好基础。

3结束语

工程质量管控在整个建筑建设中的意义重大，必须高度重视，强化落实。应从根源上杜绝人为操作失误给企业带来的不利影响，排除一切安全隐患，将企业的不良影响降至最低。项目施工中自上至下都要严格贯彻质量管理条例，做好基础工作，完善管控措施，为社会经济发展，人们生活安定团结提供更全面的服务。在建设工程的内部管理中，要明确每个管理人员的岗位责任，并由专门的人员定期检查落实情况，为工程如期保质保量交付使用做好全面保障。

参考文献

[1]谭镜成.建设工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137.

[2]纪俊.建设工程管理中存在的问题和解决措施探析[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：164.