建设工程项目施工管理要点探讨

建设工程项目施工管理要点探讨

金兆严

聊城泰岳置业有限公司 山东 聊城 252000

摘要：目前，就建筑业的具体情况来看，很多企业在运营的过程中都十分重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国施工企业深化改革，促进建筑业整体发展。

关键词：建设工程项目；施工管理；要点

现阶段，我国着力于基础建设，建筑行业取得了长足的进步，随着建设标准和建设要求的提高，施工现场管理工作的重要性也愈发凸显。施工现场管理的水平间接影响整个项目的建设质量与经济效益，是工程项目管理的关键环节，也是相关企业管理工作的重点和核心竞争力来源之一。

1提高施工现场管理效率的重要性

1.1提高施工质量

在相关人员进行现场施工过程中，涉及材料设备的使用以及存储等问题，因此相关管理者要及时对材料设备使用和存储情况进行登记，以便做好材料管理工作。同时，建筑行业的施工涉及很多工序，因此确保每个工序都能够顺利完工就显得十分重要，所以现场管理人员要及时对各个工序环节进行协调管理，从而达到提高施工质量的目的。

1.2提升企业效益

建设施工企业要想实现更好的发展，就必须在确保施工质量的前提下不断提升企业效益。做好施工现场管理工作有利于提升企业效益，施工现场涉及材料的使用以及人员分配等问题，而材料费和人工费用是企业的一项重要成本，因此只有合理地进行材料使用和人员分配才能确保企业以最小的成本获取最大的利益，而这些都是要在现场管理过程中实现的，足见现场管理的重要性。

1.3避免造成人员伤亡

任何建设项目的实施首先都要确保人员的安全，为了确保建设工程现场施工中人员安全施工，相关管理者需要加强现场管理工作。建设工程施工涉及一些高空作业等环节，因此存在一定的危险性，相关人员应当及时对现场的施工状况进行了解，及时排除安全隐患，这样才能地减少人员的伤亡。

2建设工程施工现场管理工作原则

2.1坚持科学全面原则

建设工程现场管理的主体原则之一就是科学合理原则，根据建设工程的实际情况对建设工程进行审核，根据建筑环境、建筑规模、建筑工期等客观因素，进行建设工程监理，在科学合理监理工作下，建设工程现场管理工作更有意义。建设工程施工现场管理应当贯穿对工程的多个环节，不能忽视任何细节，应重视建设工程施工系统间的连接，确保建设工程的健康开展。应从建设工程的整体环节链条入手，建设完整的建设工程监理工作，保障工程建设的顺利开展。

2.2坚持规约性原则

在建设工程现场施工管理工作的建设中，建设工程项目非自主进行，应根据项目工程制定的规章制度进行，监理工作中，监理合同是建设工程监理等重要参考因素，监理工作应根据合同中的具体规定完成。建设工程的现场管理工作遵循规约性原则，细致完成工程合同中的具体规定，充分理解招标要求，更规范地完成建设工程的监督工作，促使建设工程的规范化管理建设。

2.3合理调节原则

建设工程现场施工管理对建设工程的全过程都起着重要作用。在实际的建设工程施工过程中会有较多外界因素的干扰，这些客观因素会影响施工进行。实际的建设工程监理需要根据社会多变的形式进行灵活调整，保证建设工程监理能够灵活调节，对建设工程施工有重要意义。

3建设工程项目施工管理要点

3.1加强对项目进度的管理

建设工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建设工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建设工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建设工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，施工企业可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。

3.2优化对项目成本的控制

从施工企业的角度来说，进行建设工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关企业的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建设工程项目成本管理的重要方面，相关企业应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。

3.3落实施工现场安全管理工作

安全管理是施工现场管理工作的重要组成部分，在进行施工现场管理过程中，必须把安全管理放在首要位置。因建设工程项目施工所涉及的环节内容相对繁琐复杂，因此现场安全管理的难度也大大增加，为充分保障施工现场安全，首先必须做好相应的安全防护措施，在进行现场施工前，搭建好脚手架，安全防护网，做好施工高空作业的前期准备工作。目前，部分施工现场管理人员仍缺乏施工现场管理的安全防护意识，因此施工现场的安全设置配置往往被忽视，工作人员的安全教育培训工作也落实不到位，这在一定程度上增加了现场施工的安全隐患，提高了安全事故的发生几率。而为了有效避免此类问题，现场施工管理人员必须积极组织施工人员开展安全教育宣传及培训工作，全面提升施工人员的安全意识。此外，施工企业还需不断完善现场安全管理制度，通过构建现场安全管理保障体系，贯彻落实安全管理工作的各个环节，及时发现施工现场安全隐患，为施工人员提供更安全的施工环境。

3.4全面提升建设工程项目施工现场质量管理力度

通过有效方法确保工程施工质量为一项建设工程施工建设的重要组成部分以及核心内容。只有确保建设工程质量过关，才能够令后续的施工建设顺利完成。同时只有做好建筑质量管理工作，才能够有效规避日后应用过程中发生的安全问题。以该类建设工程施工质量工作强化以及保障方面而言，做好管理工作意义重大。建设工程的施工现场控制以及管理工作非常重要，做好该项工作能够全面提高建设工程施工现场管理水准，同时也可有效保证施工现场之内各类操作顺利实施以及每类材料运行的可靠度，以达到保证具体施工质量的最终目的，全面满足建设工程项目工作进行过程中各方面的需要。

4结语

综上所述，在现如今的建设工程施工时，施工项目现场质量管理工作重要性不言而喻。具体工作进行质量和工程整体质量息息相关，其决定了建设工程施工是否顺利。当前，我国的建设工程施工市场已然迈入了崭新阶段。身为相关工作人员，有必要强化管理方案优化力度，积极健全管理体制。通过这种做法能全面提高建设施工企业的施工管理水平，以此提高施工企业在市场竞争中的地位，拓展企业发展前景。

参考文献

[1]张国林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2021（5）：148-149.

[2]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥，2021（2）：150-151.