工民建施工现场质量安全控制路径研究

工民建施工现场质量安全控制路径研究

杨亮

中新天津生态城投资开发有限公司 天津市 300467

摘要：伴随着我国实力的日益强盛，社会经济的飞速发展，社会需求量的增加，建筑行业的发展脚步也随之加快。建筑行业分为民用建筑和工业建筑，统称为工民建。不管是施工组织方，还是实施方，只有秉持着安全第一，质量控制的生产原则，才能保证项目的顺利进行，降低生产风险，同时在项目交付之后在规定的使用期限内无任何安全隐患。用质量赢得口碑和信任，才是工民建施工方在市场上站稳脚跟的关键。

关键词：工民建；施工现场；质量安全；控制路径

引言

施工现场的质量管理是整个工程项目管理的重点和难点，主要是因为影响工民建施工质量的因素比较多，诸如施工材料、设备、技术等与工程项目不符；监管工作不严格；质量验收不严格；施工建设和操作不规范；未严格依照施工计划方案和合同执行等，都可能造成工程项目的质量问题和安全问题。施工企业需要明确施工现场质量控制和管理的要点，强化质量管理意识，不断提高工程项目建设的整体质量和安全性。

1工民建施工现场管理的意义

随着国家建筑工程建设的快速发展，人们对建筑的需求标准也越来越高。因此，要提高建筑的质量安全，保证建筑能够满足人们高品质生活的要求。工民建施工作为建筑工程施工建设中的重要环节，必须优化现场管理，并且完善现场管理措施，从而提高施工效益。在工民建施工中优化现场管理的意义体现在以下几个方面：①提高建筑工程质量。目前，随着科学技术的进步，建筑行业不断扩大，为了有效减少建筑工程施工成本，必须有效管理工民建施工现场，充分提高施工效率与施工质量，科学管理施工队伍。施工人员是影响施工质量的关键，由于工民建施工人员入职门槛低，无法保证施工人员综合素养水平能够满足施工要求。因此，要科学管理施工现场，引导施工人员增强安全意识和提高操作能力，监督每个施工环节，严格按照技术规范施工，从而提高施工质量。要做好施工材料检查工作和施工设备检查工作，消除质量安全隐患；②保证建筑工程安全性。施工安全管理在整个工程施工管理中占有极其重要的地位，安全管理是施工人员安全和单位财产安全的重要保障。加强工民建施工管理，既能提高工作人员的安全责任意识，又能及时排除现场安全隐患，保证施工现场安全性，有效落实施工安全管理工作。随着施工管理体系的不断发展与完善，建筑企业也会进一步健全安全管理体系，为施工现场管理创造良好的条件。

2工民建施工现场质量安全管理存在的问题

2.1人员安全意识的薄弱以及安全人员配备不到位的问题

目前的建筑行业中，施工建筑队伍普遍存在着安全意识比较薄弱的问题，部分施工单位甚至一味地只重视施工工程的进度以及经济效益，对于安全管理的问题不能足够的重视。还有工程施工安全管理人员配备不到位也已是一种常态，有的项目部安全员长期挂名不在岗，有的是由其他岗位的人员兼职等。这种忽视、这种混乱状态下发生施工安全事故是必然的，在出现的安全隐患时，施工人员不能做到及时的控制以及检查施工现场的安全防护是否到位，从而导致了很多安全事故的发生。所以，安全意识的缺乏，会给施工单位造成不可预估的损失。

2.2质量意识较差，缺少细致管理

针对建设工程，在开展技术交底工作时，因为缺乏细致的管理，很难充分反映交底工作的有效性及针对性，所以其指导作用并不明显。除此之外，质量管理工作相对较差，施工现场很多潜在问题，没有第一时间发现并处理。又由于部分建筑企业，在开展施工建设时，没有构建相应的现场管理条例，也没有制定相应的规章制度，这样在施工现场进行施工时，将具有很大的安全问题，不但会影响建设工程的有序开展，还会导致一系列的安全事故，对人力资源及资金资源造成破坏。根据上述分析，可以得知建设企业在开展施工现场管理时，缺乏深入了解，且存在一定的错误认识。

2.3建筑工程施工涉及工种较多

工民建施工是一种多工种同时进行的工作，不同工种承担着不同的任务，规范管理难度较大。在施工现场管理中，工作人员与设备都必须由专人管理，必须应用合理的方法进行统筹规划、科学地管理施工全过程，从而保证现场施工秩序良好；在工民建施工当中，需要优化工民建施工的现场管理，并且创造良好的施工环境，从而降低施工现场管理难度；

3工民建施工现场质量安全控制路径

3.1提高施工队伍的安全意识

安全管理工作搞不好，往往由于对安全的认识不到位，只有员工自己将安全放在第一位，让其明白第一安全负责人应该是自己，才能在施工过程中下意识地保护自己，从“要我安全”转换为“我要安全”。目前普遍的方式为通过进场前对工人进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训，并留有纸质材料，但是建筑行业现场人员流动性大且安全意识淡薄，为了有效解决安全教育不到位的问题，我们可以通过开展多种形式的安全教育活动，增强职工的政治和社会责任感，针对现场流动性大的班组，要定期组织一定的安全教育培训，通过播放多媒体图片、视频短片以及一些触目惊心的案例事故，触动其内心深处，从而达到教育的目的。只有真正的解决思想上问题，时刻树立安全第一，安全就是效益的思想观念，这才是预防安全事故的发生的最有效的途径。

3.2强化质量意识的培育工作

应定期对施工人员开展培训工作，可按照阶段定时定点地进行统一培训，把质量管理方面的知识制成宣传片等，让所有工作人员一同观看，或是构建质量管理宣传栏，进一步增强施工者的质量管理意识。就培训内容来讲，其中应包括质量管控流程、施工工艺及施工新规范等内容。与此同时，还应充分落实质量交底工作，结合工民建施工的特点，针对重点及难点问题进行分析，要求有关的技术负责人有效开展技术指导工作，对项目质量技术开展交底，将其转变为书面数据资料，并将这些资料保存起来，构建档案资料。

3.3加强施工材料、设备、技术和人员的管理

施工材料、设备、技术和人员将直接影响施工的质量，强化施工现场的质量控制和管理，需要重点加强这些因素的监督和管控。①加强施工材料管理。在充分的了解工程项目的质量标准和要求、施工建设的实际需要的基础上，严格的控制材料的质量、规格、型号、配比；保证施工现场材料的使用和领用的规范性，避免施工中出现材料不达标、配比不合理、偷工减料、严重浪费的等问题；加强对库存材料的管理，对施工材料进行分类管理，避免因外界因素导致的材料变质问题。②加强施工设备管理。分析每一工序施工建设的具体需要，选择适合型号、参数的设备；日常也需要做好设备的养护管理、检查和维修工作，以免因设备故障造成的施工质量和安全问题。③加强施工技术管理。在施工之前需要做好质量交底和技术交底工作，对每一环节、每一工序施工的技术有准确的把握，选择适合的施工技术；引进施工技术和工艺，以及先进的施工理念和方法，有效的提高施工技术水平。④加强施工人员管理。施工前进行针对性的培训，促使施工人员掌握施工技术、施工规范和章程，明确施工图纸和计划方案要求，避免因失误造成的质量问题。

结语

为了保证工民建施工质量和工程建设效益，必须优化建筑工程工民建施工现场管理，有效应对各类突发问题，防止发生安全事故和质量问题，保证施工进度，塑造企业良好的品牌形象，获取良好的经济效益。工民建施工现场管理工作内容复杂，环节众多，想要保证管理质量，就必须提高工作人员的责任意识，在现场管理中建立健全管理工作体系，有效提高管理效率和管理质量，为建筑行业的稳定健康发展提供可靠支撑。

参考文献

［1］秦恩堂．工民建施工现场管理质量控制探讨［J］．江西建材，2017(9):278．

［2］莫彬彬．工民建施工现场管理质量控制探讨［J］．门窗，2018(3):184．

［3］陈从荣．工民建施工项目安全管理中存在的问题及策略［J］．城市建设理论研究(电子版)，2017(27):28－29．