电力工程配网建设的全过程管理探讨

电力工程配网建设的全过程管理探讨

常峰峰

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摘要：为了更好地满足社会经济发展的需要，电力公司必须在现有基础上扩大配电网的范围。配电网的建设是电力工程极为重要的组成部分，也是促进电力企业稳步发展的主要任务之一。电力企业配电网的建设水平和管理质量影响着整个电力系统的运行质量和效率。因此，电力公司必须加强配电网建设的管理和控制。

关键词：电力工程；配网建设；全过程管理

引言

随着社会的不断进步，关于配网建设管理的理念、方式也在不断升级，全过程管理是近年来我国在电力工程配网建设期间所采用的一种主流管理模式，它指的是将管理工作贯穿于整个工程建设的始终，实施对设计、施工、物资、安全等的全面管控，确保各项管理工作均能落实到位，确保配网建设的各项流程得以顺利高效的推进，保障电力工程的质量。基于此，深入探究全过程管理在电力工程配网建设中的具体应用十分有必要。

1针对电力配网工程开展管理工作的重要作用

改革开放以来，中国社会经济水平明显提高，人民生活质量不断提高。各种家用电器在生活中逐渐使用，在工作中使用更现代的能源设备。因此，电力消耗不断增加，导致配电网运行中出现各种问题。尤其是近年来，我国现代企业的数量有所增加，企业的生产加工活动必须全部用电，导致能耗增加。为了确保电力消费的安全性和环保，有必要积极更新电力消费技术，指导企业人员正确运用电力消费技术进行加工制造，完善电力消费法规的要求，确保电力企业电力供应的安全性和稳定性。有必要加强电力企业配电网建设的管理，提高内部人员的专业素质和专业技能，培养人员安全工作意识，严格按照工作制度的要求进行建设，提高施工人员的责任心。一旦在工作中发现系统问题和维护问题，就有必要采取积极有效的措施加以解决，并在配电网的整个过程中进行建设和管理。通过监控管理配电网建设，可以有效提高能源资源利用效率，确保电力系统安全稳定运行，提高电力企业的经济社会效益。

2配网工程建设存在的技术问题

2.1电源分配设置问题

当前，配网工程依然存在一些电源分配装置不合理的问题，一些路段或区域所铺设的供电系统未能严格按照线路或小型供电系统典型规范设计配备所需的配电箱开关柜工及合理铺设路径施工，一些电源点的部分铺线距离存在明显偏长的问题，导致整个系统线损过高，影响供电系统当中的电气设备功能的发挥。电源分配装置数量不足的问题，直接影响用户用电的安全稳定性，使电网设施的检修简易性大大下降，如果某条线路出现故障，则需要花费更多的时间排查各条支路查找故障点，受影响停电范围较广，故障点维修成本较高且更换相关设施安装工艺更为复杂，所以电源设置时如果存在不合理的问题，直接对电力分配效率就产生一定制约。除此之外，人为因素也是主要影响电源设置的原因，在电源布设期间，施工人员未能严格按照设计图纸以及相关技术规范执行作业，所布设的电源未能完全符合电网管理标准，满足不了实际运行需要，然而后续的维护工作就必定投入更多的精力与时间。

2.2系统运行问题

配网的布设范围较大，覆盖面较广。但是因为各个区域的电力负荷需求量不同，所设置配网工程的设备也有一定差异化，如功率、参数等，这也使得配网运行时会受到一定制约。目前，在国家乡村振兴战略的支撑下许多地区经济高速发展，但是其配电网设施建设投入有限，并且相关技术缺乏及时更新，在一定限度上对电网系统的设施配置与电信传输体系产生较大的影响，这样使得不能有效配合其他地区的电网运行。

3配网工程建设的全过程管理

3.1加强设计方案管理

完美的设计方案对施工质量有很大影响。配电网建设初期，规划工作具有重要意义，是以后建设顺利进展的基础。因此，塔和设备选型在设计工作中的重要性应得到充分承认。例如，塔址设计需要对场地环境进行研究，以进一步确定塔的位置和类型。设计师可以通过现场调查，明确附近是否有建筑塔楼的条件，如果可以重用，尽量不要设计新塔楼来降低工程的施工成本。此外，设计人员应充分结合塔的位置和所需功能，并适当选择塔的高度和形状。有必要深入网站进行深入调查，找到电缆可以拉线的位置，确保设计方案与所有信息相结合的合理性。此外，规划人员应充分了解施工区的环境特征，充分融入人的因素和施工地点，及时与地方政府部门沟通，确保日后施工顺利进行。

3.2进一步强化质量控制管理工作

在配电网建设过程中，有必要从员工的角度提高配电网建设质量，提高质量意识，提高员工的安全生产意识。结合配电网建设的特点，旨在建设配电网的各种过程中对施工人员进行专业培训，提高施工人员的业务能力，明确界定专业职责，根据具体施工要求明确规定不同人员的责任类别和业务能力，使施工人员能够清楚地认识到自己的位置。需要建立更专业的建设团队，提高建设团队的先进性，培养建设人员在建设过程中具有突出的安全意识，建立更专业、更全面的建设团队建设能源技术配电网，为建设能源技术配电网提供人才支持和技术支持，并严格控制能源技术配电网的建设质量。

3.3加强建设进度管理

管理者应掌握先进的信息管理工具，并将其应用于具体工作，确保各部门之间交流施工信息，使各部门能够及时了解施工进度，实时监测和优化施工计划的实施。例如，施工目标分为几个小目标，界定了每个小目标的责任和具体责任，有针对性地进行整个流程管理，提高施工质量，优化施工进度。

3.4施工阶段的管理

根据运营计划和时间表，施工组织和物资管理部门必须开展以下工作:(1)严格检查施工人员的资质，要求所有员工持有证书。当通过检查发现违规行为时，应及时和科学地对待领导人。对于没有资格的建筑工人，应要求他们参加系统的培训，只有在收到资格证明后才能开始工作。(2)为所有员工组织定期体检，同时加强安全培训，提高各部门防范风险的能力。(3)遵循文明建设的要求，建立配套安全保障设施。(4)提前准备建设所需的各种材料，如原材料、设备和工具，并按照时间表适当分配，以避免“减速”。此外，安全管理和成本管理也是整个流程管理的核心。由于配电网建设的特殊性，为实施安全管理，可采取以下两项措施，确保各种建设项目的安全运行:(1)现场组织、技术措施等明确的生产安全规定。同时实施正常运行的票务系统，根据实际情况填写工作票，确保生产安全。(2)加强施工过程中危险部位的分析控制，做好关键环节日常检测工作，及时发现和消除潜在安全隐患，实现配电施工的循环改造。合理控制配电网建设成本有利于提高企业的经济效益。因此，有必要制定完善的成本控制方案。可具体参考以下内容:(1)设置线路损耗指数，进行电力需求和设备性能的重点规划，实施工程造价的精细化管理。(2)分析当前市场需求，相应制定供电计划，为随后的分层运行奠定基础。(3)使用点方案应合理设计，确保输电线路电压的机械能量能够满足无功补偿的要求。(4)正确选择变压器。

结束语

综上所述，如何提高配网建设的质量也成为众多电力企业面临的一项主要问题。在电力工程的建设期间，通过引入全过程管理的理念来提高管理工作的真实效能，能够为电网的安全运行和电力的稳定输送提供可靠的保障，推动我国电力行业的持续健康发展。

参考文献

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