浅谈建筑工程施工精细化管理

浅谈建筑工程施工精细化管理

苏波

鑫蜀建筑工程（深圳）有限公司 广东深圳 518133

摘要：建筑工程施工精细化管理作为一项新兴的建筑施工管理理念，其重点表现在管理的信息化、数据化、规范化与系统化。在建筑工程施工中应用精细化管理对于整体施工以及管理质量的提高均有着极为重要的意义。为此，笔者结合多年建筑工程施工管理经验，首先对建筑工程施工精细化管理的重要意义进行分析，并探讨建筑工程施工精细化管理策略，希望能起到抛砖引玉的作用。

关键词：建筑工程；施工；精细化管理

引言：建筑工程质量关乎城市发展，更是城市发展的有效推动者，看似是因为城市化建设的推进，才让建筑工程获得了发展。但是，正是因为建筑工程质量的不断提升，才让城市有了更好的发展，让各种类型的建筑工程成为城市向外界开展的名片，这是建筑工程存在的意义。所以，建筑工程应当明白自身对社会经济、城市经济发展的意义，在进行每项工程时，都要采用精细化施工管理方式，提高建筑工程质量。

1 实现精细化施工管理的意义

1.1增加管理人员与施工人员粘合度

实现精细化施工，让管理人员深入建设一线事业中去，只有让管理人员深入一线，与施工人员多沟通多交流，才能真正地将管理做好，这一做法是为了让管理人员走进基层，听听基层声音，了解基层诉求。只有两者互相体会对方工作，多交流、多沟通，才能够实现有效的管理，提升施工人员工作效率与责任心。精细化管理的初衷就是为了让管理者与一线工作人员多接触、多交流，从而实现高质量工程项目，提升企业员工的综合薪资，让企业员工更加地投入至工作中去。

1.2明确管理职责

实行精细化管理能够让管理职责更加明确，且能够强化施工管理。精细化施工管理能够弥补制度上的空缺，让制度更加地完整形成有效的管理体系，让每个施工环节都能实现精细化管理，让施工变得更加的细致。精细化管理方式能够让施工人员在无意识状态中增强自身工作责任心，实现管理工作的有效性。

1.3改变传统管理模式弊端

传统建筑工程施工过程管理过于粗略，不能够对每个施工环节进行有效管理，导致各环节施工人员对待施工不认真，从而影响整个建筑工程的质量、进度，严重情况下还会让建筑企业名誉受损。精细化管理则可以有效改善以上不足，帮助提升每个环节施工质量，从而帮助建设企业形成新的、良好的作风，让企业员工受到感染，增加企业员工的工作责任心，以及企业荣誉感，让企业实现有效的制度转型。

2. 建筑工程精细化管理发展的影响因素

   1. 人员综合素养原因

我国在改革开放之初，基础建设较为薄弱，国家为了大力推动管行业前进，投入了大量人力物力，但与此同时大量的人员涌入也形成了建筑工程管理人员素质参差不齐的情况，直接影响到建筑行业的施工效率。当前部分的工作人员已经积累了大量经验，但是也形成了固化思维，往往并不注重建筑工程管理方面的细节，喜欢采用以往的工作经验进行管理，而精细化管理需要相关人员对工程细节进行深入分析，并采用科学化的思考方式进行整合优化协调不同工种之间衔接，因此相关管理人员的综合素养也决定了建筑工程精细化管理的发展方向，没能将管理措施落到实处，以及未按科学方法进行综合整合，也是阻碍我国建筑工程行业发展的困境。

2.2设备材料原因

设备使用和材料控制是施工质量及安全的重要基础，对于工程的总体性管理影响深远。首先施工机械是提高工作效率的重要手段，随着当前市场化发展工期进度以及工程质量都与机械设备有着必然联系，在一些建筑工程中业主方甚至会对机械的功率以及型号提出要求，全面机械化发展是未来建筑工程的必然趋势，同时关系到施工效率以及施工条件克服能力。施工材料是保证施工质量的重要前提，如果在过程中对材料把关不严，很可能为后期的带来隐患，不仅会造成返工等施工成本的增加，同时也会对相关工作人员的生命产生威胁。由此看出对于设备材料的使用与管理直接影响建筑工程的现代化发展进程，也是精细化管理方面中的重要环节

2.3工作方式原因

传统的建筑工地由于施工条件较为恶劣，因此容易引发各类管理隐患，而当时受到条件限制，很多管理模式也过于粗犷，例如施工用电、施工设备停靠、施工原材料堆放以及在建筑工程的安全防护等都威胁的施工人员的安全，并且由于大部分建筑工程是露天作业，因此不可控的自然因素以及极端恶劣天气，也对使用人员产生较大威胁。很多施工企业以及管理层人员并没有意识到施工方式的转变，因此影响着整个施工精细化发展过程，施工的方式方法不仅会造成隐患居多，同时也影响着施工标准化手段的落实与监督。

2. 建筑工程施工的精细化管理措施

3.1加强施工前期的精细化管理

在建筑工程决定进行精细化施工管理后，需要由管理人员提前对精细化施工做出科学合理的施工方案，并邀请工程建设的相关人员对方案进行探讨，提出前期计划中的不合理现象，并且解决它，为后续顺利施工做好有效的铺垫工作。管理人员还需利用信息化技术，对计划进行有效的动态演示，分析施工过程中容易出现的困难，才能在签订合同中有更加明确的要求，让合同来约束施工准确性，控制工程造价，让施工根据工程进度进行质量施工。如此才能达到民众使用要求以及预期工程质量，这便是精细化施工管理的根本意义所在。

3.2加强施工过程中的精细化管理

提前制定处罚规则让精细化施工管理更加规范化。为了完成质量工程建设，管理人员必须要重视员工的培训工作，培训中不仅要加强施工技术管理，还需要对施工制度进行讲解，让施工人员根据施工规则进行施工，提高施工作业完成的准确度。在施工过程中，必须要根据处罚奖励规则进行管理，做到奖惩有度，提升施工人员责任心、积极性，让精细化管理能够更加顺利地进行。其次，管理人员需要发扬施工人员的主体精神，让施工人员明白工作自身工作的重要性，提升施工人员的工作荣誉感，让施工人员愿意投入施工中去，并意识到自身工作对于社会经济、城市经济发展的重要性，从而为质量工程以及企业发展贡献自身力量。

管理人员需要对材料、设备进行精细化管理，在选择材料供应商时，必须要秉承多家选择、择优选择的采购理念，进入施工场地的材料必须进行检验，设备在使用之前必须要调试，同时进行试验，确定设备能够在工作中正常运行后便可将其投入施工中去。设备与材料在施工中是必备的，质量合格的材料设备，是精细化施工管理的第一步，也是最重要的一步。对于材料要进行定期或不定期的全检、抽检，对于设备要定期检查，并缩短检查周期，还要不定期或定期的对设备进行维护，避免设备在运行过程中出现问题。

结束语：

总而言之，建筑工程施工管理是一项系统、细致、复杂以及繁琐的过程，是一套全方位的管理模式，管理起来具有一定的难度，而将精细化管理运用到建筑工程管理当中则能够有利于施工方案的优化、施工成本的降低以及施工质量的提高、施工安全的可控。所以相关部门以及相关工作人员应当要能够采取有效的精细化管理策略，在施工各个环节中均贯彻精细化管理理念，切实实现建筑工程施工管理质量的提高。

参考文献：

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