浅谈水泥厂机械设备管理

浅谈水泥厂机械设备管理

高翔

富蕴天山水泥有限责任公司，新疆 阿勒泰 836199

摘要：设备管理工作是一项综合性非常强的应用学科，同时这项管理工作也非常重要，不管是理论还是实践都要跟随当今时代发展，因此只有始终坚持将经济利益提高，加强管理力度，加大创新管理力度才能将设备管理水平提高。由此本文专门针对机械设备的维修养护以及维修和润滑这几个方面进行解析。
关键词：水泥厂；机械设备；管理

1阐述水泥厂机械设备故障特征

为了进一步确保水泥厂机械设备管理工作更具有有效性，一定要对其基本结构有一个明确了解，特别是要把造成故障发生有关因素找出来，这样才可以确保其一直保持稳定运转的状况，管理维修等各方面工作才能正常开展。水泥厂中机械设备出现故障，主要呈现出的特征则是偶然突发性，多重性以及困难性，如果出现故障问题，生产一定会受到影响，对其故障问题进行处理过程中，一定要将实际原因找出来，先要确定设备制作质量有没有出现问题，例如设备结构设计要求等各方面是否跟有关标准相符，质量检查工作有没有做到位等，另外就是对相关零部件进行检查，装配期间发生了失误都会会导致设备出现故障概率提高。机械设备管理过程中，内部以及外部因素都是不容忽略的。采购所需的设备之后，运输、储存以及安装过程中，如果出现问题，故障也很难消除将其正式投入运转之后，管理工作没有做好，出现故障的概率也会得到提高，例如设备始终处于比较恶劣的环境当中，安装调试并不细致等。

2解析水泥厂机械设备管理工作

2.1设备巡检管理

水泥厂一定要对机械设备的巡逻检查工作提高重视，建立具有可行性的巡逻检查制度，例如，可以及时发现故障问题并给予排除，由此故障发生概率也会降低，能够保持稳定运转，带来更多经济效益。针对水泥厂而言，“三级”巡检制度的建设非常重要，工厂级、岗位级以及车间级巡逻检查工作都不能有任何疏忽。在这几个阶段当中，最基本的就是岗位级，将这方面工作做好，能更好确保机械设备运转不会受到不利影响。①从事巡逻检查有关人员一定要具备非常好的专业素养，为了更好达到这个目标，企业一定要组织这些人员开展培训工作，使其能够掌握有关技能。②企业对已有的巡逻检查制度进行细化，通过制度对这项行为进行约束，确保这项工作能够具有实效性。各个企业的不同，所制定的巡逻检查规范也不一样，我国有很多水泥厂选择的是巡检表方法，这样就能对机械设备的实际状况有一个全面了解，同时，关键设备的巡逻检查工作也要加强，压力点以及温度点的检测需要提高，重视对数据进行适量的调整。③详细登记，检查记录，保证所有数据信息都具有真实性和准确性。由此才能使企业管理人员确定检修方案过程中获得可靠数据而做到这一点，一定要对制度落实情况进行监管，同时还要对巡逻检查人员的工作进行考核，例如对回转窑进行巡逻检查过程中，一定要对重要部位进行特别检查，可以运用检测方法有手感以及听力等，若出现异样问题，需要及时进行汇报，选择最适合的方式进行处理，在整个检查期间，除了要严格落实有关巡逻检查规程以外，设置点检查一定要细致，详细进行登记，并且要将有关汇报工作做好。

2.2 有关设备维修

第一，事前维修。这项工作指的则是预防维修，这也是一项很重要的内容，并且工作量非常大，如果想要确保事件维修工作能够落实到位，一定要对机械设备的运转状况进行实时监测，并且完成有关信息收集。以此为基础，领导层需要更适合的决策来完成检修规划的制定，保证故障在发生前期就能更好地对其进行处理，机械设备始终保持良好的运转状态，例如回转窑运转一段时间之后，零件一定会出现磨损状况。其可靠性也会越来越低弱，磨损情况越来越严重的话，产量也会受到一定影响，如果能提前将事件维修工作做好，就能够避免这种问题的发生。对检修计划地形编制过程中，需要将这项检修记录作为依据，由此能够使计划更具有针对性。

第二，事后维修。这种维修方法通常都是在机械设备出现故障后，或者性能明显出现降低时运用，主要目标则是保证设备可以恢复到原先功能。对机械设备进行维修过程中，其没有办法正常投入到生产中，就会导致生产计划受到很大程度困扰，其次对设备进行维修过程中，内容和时间等也都没有办法确定，因此整个维修工作呈现一种盲目状态。有关员工对机械设备并不熟悉，对其功能和状态没有明确认知，或者常规的保养工作没有做到位，机械设备发生这么概率一定会加大，事后维修工作也没有办法避免，对企业来说，经济损失在所难免。这种维修方法的水平并不是很高，对前期设备管理工作具有可行性。例如水泥厂在目前选用的干法回转窑，从其运转实际状况可以看出轮轴瓦过热或者烧毁之类的故障经常发生，所以进行设备管理过程中，一定要对此方面提高重视。通常而言，造成这种故障问题发生的主要原因包括工艺和机械，因此要对这两个方面管理工作提高重视。

第三，可靠性维修。这种维修指的则是在保证一定时间内，运用目前存在的条件，确保机械设备功能能够恢复正常，对设备进行购买过程中，对此方面需要给予重视，特别是要确保设备设计以及制作方面没有任何质量问题。具体来说，务必要抓住重要因素，切实加强维修工作，能够使可靠性在短期内恢复正常，若没有做到其可靠性就会越来越低。另外是对老旧设备的维修工作给予重视，老旧设备的可靠性，维修性等方面都非常低，如果想要使用这种设备的可靠性能够恢复正常，局部维修工作是一种可行方式。另外一方面，确保不当维修以及非必要维修工作能够避免。

2.3 机械设备润滑管理

第一，机械设备的润滑管理工作没有落实到位。比如对回转窑进行润滑过程中，一定要确保润滑器完整，同时要将清理工作做好。不必要对润滑油的保存工作提高重视，确保标识很清楚，并且还要对其存量变化进行了解，保证这方面能够达到实际要求。托轮以及轮带间等各部位的润滑工作，需要选择运用石墨材料，由此才能使效果达到最佳。运用手动的方法进行喷射时，一定要把隔热保护进行有效落实，由此才能使垫板以及轮带等摩擦地方达到更好的润滑。另外针对液压挡轮以及主传动减速机等所运用到的润滑油做好定期检测工作，同时还要留样，确保油品不会出现质量问题。对新油更换过程中，一定要提前完成油箱和油路的清洁工作，选择运用最适合的清洁工具，确保清洁程度能够达到有关标准。

第二，正确操作，合理维护。操作人员一定要对机械润滑系列出现的异样情况提高重视，避免出现重大事故，如果开启设备时，就要对润滑系列是否能够保持良好运转进行检查，对处于正常生产运转状态的机械设备，要加大对其测量和记录，达到对设备的有效监控，特别需要加大对设备实际运转当中有关情况的了解，在此阶段，让过程中一定要对轴承瓦的研磨情况进行重视，保证轴瓦和轴径这两者之间存在一定缝隙，确保轴径在实际运转过程中，摩擦面之间可以产生铰形油膜，这样可以使轴径在上升期间，在油膜的保护下，能够减轻企业和瓦衬之间的摩擦。

3 结语

现阶段，在整个水泥行业并购充重组速度越来越快的影响下，对这样变更的形式，各企业的生产和设备管理人员需要提高对企业技术以及管理方面的沟通交流，从而将企业的管理水平提高。企业需要将内部这样的管理模式向其他企业进行推广，从而将整个集团的管理水平提高，另外需要对一些规模比较大的设备故障进行处理，这样可以更好积累各个水泥厂的有关经验和教训，进一步推动这个行业发展。参考文献
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