试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

试分析煤矿企业物资管理中成本控制法的应用

陈琳

内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司南露天煤矿 029200

摘要:煤炭作为我国重要能源之一，对当今社会发展和工业生产有很大的影响。煤矿业的快速发展可以更好为我国工业生产以及居民生活提供充足资源。跟一般企业进行对比，煤矿物资储备非常多，消耗量大，占据空间大，在开采当中会投入非常多的资金，所以文章专门针对这方面内容进行探究，以便在一定程度上对煤矿企业物资管理的成本进行把控，所以以下探究煤矿企业物资管理当中成本控制法的运用。

关键词:煤矿企业；物资管理；成本控制

1阐述成本控制在煤矿企业物资管理当中的重要性

煤矿企业是一种比较特殊的企业，对控制成本的要求和一般企业进行对比不一样，其存在一定特殊性。煤矿企业的地理位置非常偏远，通常都处在煤矿资源很丰富而且离城市很远的区域。这些区域跟别的区域进行对比，明显交通不便，因此是企业必要支出外，还会增加很多额外物资运送费用。煤矿在开采前准备工作当中所产生的费用都需要企业自己承担，是前内部投入的成本钱，那不要自行承担，不断对煤矿资源进行开采，开采后还要对煤矿进行储存，储存需要有宽阔的空间，对煤矿储存空间选择方面要反复进行思考。对这些煤矿储存空间，地址进行选择，也会产生一些相应的成本费用，除了以上所产生的内容以外，煤矿开采的设备煤矿勘查的探测仪器等在使用之后的检查、维修养护也需要花费很多人力以及资金方面的成本，所以企业需要对每一项都付出成本。除了煤矿企业，跟煤矿企业相似的一些特殊企业都属于高成本付出的企业，所以成本的控制很重要。从理论上来说，成本的控制除了能够减少企业资金投入以外，还能将企业物资管理水平提高，这样就会加大企业的发展。从现实方面来看，成本控制在阻止煤矿企业资金混乱方面有着很大作用，实现企业中所有物资的充分运用，了解企业内部资金的用途，以免企业当中出现物资浪费问题。

2煤矿企业物资管理当中运用成本控制法

2.1制度

在煤矿企业物资管理成本控制方面，首先需要完善物资管理成本体系。鉴于实际情况，如果企业希望员工积极工作。新形势下必须督促管理者严格执行管理制度、奖惩制度，认真落实成本控制制度，这必须在完善成本管理制度的前提下进行。①企业不仅要重视成本控制，还要了解成本控制的概念和实际措施，还要使成本控制意识深入到每一位员工的心中。②管理制度不仅仅是一种规则或规定。它应该真正落实到企业的管理过程中，包括很多方面，如成本控制人员和团队的建立和管理措施、采购等，③企业对自身所设置的制度要严格落实到位，找到制度落实中出现的问题，并快速进行改善。这除了是一个公司体现企业文化的一面以外，还能显示出企业的约束力，为了更好达到目的，企业在必要的时候一定要强制落实。

2.2交通运输

煤矿企业因为产品的特殊性，对交通运输提出更高标准。如果煤矿企业交通运输方面出现问题，就会造成企业失去行业支持，失去消费者支持，企业的运营没有办法正常开展，企业的运转也会变得举步维艰，所以构建健全的煤矿物资运输供应链显得非常重要。健全运输体系能够更好处理企业运营当中物资无法准时送达，物资储存困难以及管理者在管理当中难度大等各项问题。在这些存在的问题进行处理过程中，不仅节省了物资滞留相应的管理费用，物资运输不及格需要赔偿费用等资金，而且还拓展了企业盈利空间。而为了更好确保运输能够及时送达，企业可以积极运用自身已有的资金组建运输路线，尽管短时间内没有办法为企业带来效益，但是从长远角度来看，前期投入很大成本，在后期都会获得更高的收益，除此之外，在企业生产交易期间购买的物资，运送的物资等各方面也不能忽略，需要委派适合的工作人员，对配送的区域既了解合理分配配送工作人员和区域，这些方面都是煤矿企业在物资管理当中成本控制细节可以在最后获得意想不到的收益。

2.3对煤矿质量严格把关

很多企业对货物进行采购过程中，只追求低价，常常会将重要的质量问题忽略掉，觉得以低价进行货物采购是成功的。随后使用过程中所产生的各类问题，货物只有在使用前发生质量问题，才能快速对其进行处理，然后如果在运用过程中发生问题，会造成工作延误等情况，第二次购买也会花费很多精力和时间，很大程度上会增加费用。所以任何一家企业在对货物进行采购过程中，除了不能忽略价格以外，还不能将质量忽略，价格和质量这两者之间有很大联系。

2.4平台

煤矿企业当中，物资生产和运营的信息量非常大，并且具有复杂以及内容复杂繁多等特征，企业在处理运送问题时，需要主动建设自身信息化平台，平台当中包括财务以及战略管理等各方面内容。构建完善的信息化平台对企业本身来说，可以对企业日常工作流程进行规范，进一步推动企业更好对自身产品进行管理，同时还能将发展规划工作做好，对整个行业来说，还能实现资源的优化整合，延长产业链。此外，信息化平台还可以对内部工作人员开展一定整合，结合平台程序的解析工作，按照所有工作人员个人能力安排相应工作。工作安排以后，还能督促各个人员完成适合自己的工作，信息平台在监督工作过程中，还能检查完成状况和完成效率。除了对企业内部进行管理以外，信息平台还有助于企业外部管理。这项平台连接了企业和外界，使企业内部管理者能够了解到外界信息，开展相应的改善。

2.5仓储管理智能化

智能仓储提高了供需信息沟通的速度、准确性和效率，减少了库存的冗余，提高了资金周转率。随着我国煤矿产业的不断发展，大多数企业规模和产能翻了一番，生产线和生产范围不断扩大。智能仓储水平的提高，有效降低了库存率，降低了资金消耗，降低了物流成本。仓储管理智能化提高了企业的效率和效益。由于仓储过程中需要管理的物资种类繁多，仓库的清点方法和计量工具往往是以纸笔为基础的，因此误差极为常见。信息技术的使用确保了信息的准确性。仓储管理智能化在为客户提供远程信息、现场查看、网上结算、网上纳税等方面取得了良好的效果。仓库管理智能化可以有效地促进综合物流业务的发展。仓储管理综合体增加了物流业务和产品服务的主要场所，仓储管理的装卸，加工，运输，配送，市场，质押业务等联系起来，属于整体物流产链，信息技术使不同的商业平台能够共享信息，可以形成产业链和共享信息平台。同时，智能仓储可以有效地支持公司决策、统计、信息管理等。目前的仓储管理是以信息技术为基础的，这些技术在仓 储管理过程中可能首先相互隔离。信息技术已成为物流企业 提供增值服务的主要推动力。在仓储管理方面，必须加快信 息的转换和改进，以便建立一个现代化的信息网络，一个可以 实现自动化，有效降低物流成本，提高物流业务效率的系统， 为提供综合服务奠定基础。

3结束语

综上所述，煤矿企业对物资开展管理过程中，对成本投入进行有效把控可以减少物资浪费的情况发生，降低资金的投入，提高整体管理水平，同时还能获得很高经济效益。实际管理期间运用更科学的管理体系和有关技术平台，可以对物资开展高效率的监管，合理规划物资的使用情况。而对于企业发展来说，还要储备充足的人才，这样才可以确保整体工作的顺利开展，进一步推动企业可持续发展。

参考文献
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