房建项目安全标准化工地创建

房建项目安全标准化工地创建

教松涛

浙江省机电设计研究院有限公司 浙江省杭州市 310051

摘要：房建项目施工建设不仅要保障经济效益，同时也要将安全标准化建设的目标落实，提升项目施工建设水平。在现代房建项目相关施工技术应用期间，有关于安全标准化工地创建的要求，相关的管理人员未能统一思想认知，或者基础工作不到位、管理标准不明确，以及过程管理期间存在问题，都会影响房建项目施工的质量。有关于房建项目安全标准化的工地创建，笔者将结合实践开展细致化探究，以期能够给从业人员带来积极借鉴参考。

关键词：房建项目、安全标准化；工地建设；策略方案

引言：在建筑行业实现安全标准化生产是基础工作，也就是说房建项目确立之后，需要严格按照生产标准化的工作目标推进，相关部门颁布安全生产技术规范，以及安全生产质量工作标准，实现规范性管理的目标，将标准化的施工建设目标有效落实，项目工程质量不断提升，在项目安全管理以及标准化管理期间，能够展现企业自身的规范意识，对城市卫生环境构建有积极作用。

1. 房建项目安全规范施工实践问题

（一）管理人员的思想意识不足

在日常实践工作阶段期间，施工建设团队的各项工作，都要听从管理人员的指导。如果管理者未能将标准化管理意识建立，引导施工人员规范施工行为，那么执行操作的严谨性不足，在自身主管区域之中，由于责任意识不到位，企业管控引导就会面临诸多问题^[2]。在施工安排期间，如果没有主动作为或主动防范风险、标准化施工的基本意识，在过程监督、事后监督期间，督促整改而忽视事前的安排以及部署，那么在安全生产以及工期设置阶段，相应的管理人员，很有可能会出现倦怠心理，甚至整个施工班组的管控指导，都不能按照计划目标落实，后续要实现标准化的需求，会面临诸多问题。

（二）市场秩序性不足，分包单位未能有效参与

在标准化工地构建阶段，分析房建项目的实际情况，会发现分包单位或者其他的管理人员，对这项工作不够重视，未能配合总承包单位，将安全标准化管理目标要求落实，这种情形之下，在现场管理期间的参与性不足，标准化工作未能落脚于生产实践阶段，一些管理人员还存有侥幸心理，甚至会在验收期间提前突击，形成一种假性的标准化管理。

（三）基础工作不到位

在标准化工地建设阶段，要提前确立安全生产基础工作。分析场地、通道、堆场以及加工区的布设管理要求，技术人员以及施工人员要确立工作要点。但事实上在人员配置以及设备分配期间，很有可能会出现问题，导致交叉作业的情形出现，在二次运转以及施工避让管理期间，成体的施工成本增加，施工安全管理方面的风险问题逐渐增多。人员进场管控以及安全教育工作未能有效落实，甚至在安全验收等基础性安全管理，管理流程设置存在问题，现场管理风险失控，很有可能会加剧安全问题。

4. 管理标准存在问题，过程管理不严谨

在安全管理标准制定之后，未能及时进行审查管理，在日常安全管理期间，有关于管理程序、安全验收等工作，更多的是形式化管理的情形，导致在过程管理期间不够严谨，那么在施工现场降低安全要求，或者基础工作不能有效落实，后期进行修复处理以及纠正处理，就会面临诸多困难问题。

房建标准化工地建设阶段，行政主管部门要定期进行检查管理，并确立突击检查的任务，在日常工作阶段，如果忽视标准化施工，那么在资源投入方面的工作不到位，这种情形之下，检查管理的方式存在问题，就有可能会导致阶段性考评不到位的情形，想要申报建立标准化工地面临诸多问题。

2. 实现房建项目安全标准化工地建设的有效途径

（一）明确施工准备要点

首先要确立在项目施工期间，需要应用的安全技术形式，有关于危险性较大的环节，以及消防安全管理、重大安全防护工作，需要及时进行批报管理，提升工作质量；在施工现场，需要将安全准备工作有效落实，需要编制策划方案以及绿色施工方案，经过审批之后，更加成熟的安全生产责任制以及安全生产管理制度构建。在项目组织管理期间，按照规定配置项目管理人员，或者安全人员，需要保障他们的专业资质，在入场之前需要根据专业要求，进行项目施工安全三级教育；在房建项目施工阶段，做好资金策划管理，合理选用大中型机械设备，并将施工措施费用及时准备，能够将机械设备的配适度提升，更好地满足项目施工建设要求。

（二）做好项目施工过程管理

在现场人员组织管理期间，要严格按照劳动合同的要求，找到保障劳动者职业安全的有效途径，双方要严格遵守合同规范，将岗位责任制确立，并完善规章制度。分析现场安全管理人员、施工人员的专业性，做好从业资格条件的管控与分类，新上岗员工、项目经理、特种作业等不同岗位人员的任务不同，经过培训之后，通过相应的考核才能参与项目之中。

项目管理人员在实践阶段，要认真落实安全管理的基本职责，同时项目经理、技术顾问、施工人员、安全管理人员等等，为实现各项工作的协调性，必要将安全生产管理协议签订，在现场做好技术交底，并应用完善的施工建设方案

^[3]。在施工现场各项工作之中，各岗位工作人员，要严格按照制度要求，佩戴相应的安全防护用品，不能出现违章指挥、违章作业或冒险作业的情形。

施工现场要做好资金规划管理，严格按照生产管理要求投入资金，将安全生产技术合理利用，依托现代科技手段，选择科技含量较高且安全性较强的新型技术手段、工艺形式，提升机械化、自动化、信息化管理水平，使得施工机械以及设施能够保持安全稳定地运行效果。

现场机械设备标准化管理，也是要制定完善的管理机会，将机械设备进退场使用计划建立，让处于良好运行状态的设备，能够及时进入场地，经过报验之后，参与组织安装、验收管理等各个环节，要避免应用问题，或者设备质量问题。当施工结束之后，也要将机械设备退场管理工作有效落实，避免设备闲置或者存放管理问题，导致现场的安全隐患问题。

（三）项目收尾工作

按照安全生产标准化施工的要求，相关的项目管理人员、作业人员以及技术人员，需要将表彰管理工作落实，弘扬他们的行为，并在企业内部建立正面形象，实现典型示范的作用。如果有技术人员或安全管理人员，在实践阶段有行为不规范的情形，那么就需要通报管理，及时进行经济处罚，使得这部分工作人员，能够认识到围绕安全标准的危害，以及在安全违章行为出现之后，要承担自己的责任。在施工现场，相关任务结束之后，要及时进行清理处理，避免地面堆积太多的落地灰、钢筋、砖块、配件等材料，对一些有用的材料，技术人员要及时进行回收处理，留作下一个施工建设环节的材料，或者为后续的项目建设做好准备，而不能有效利用的建筑垃圾，则需要将无害化处理工作落实，避免对现场带来污染或导致资源浪费的情形。

3. 结束语：

房建项目施工建设阶段，不同部门的工作要求不同，但是有关于安全管理以及质量管理的相关工作，各个部门所需承担的责任是相同的。现如今政府相关部门对房建项目施工安全管理工作高度重视，有关于分包安全生产责任以及连带责任，必要按照政府下达的规范要求进行。在新时代背景之下，总承包单位所需要承担的安全责任风险逐渐增多，因此安全管理人员以及施工人员，需要不断提升自我素养，将施工安全技术手段合理利用，保障安全管控的质量，将项目施工风险问题有效控制，提升资源的投入量，始终围绕安全管理要求，将安全文明标准化工地建设的任务完成，为建筑企业发展创造有利条件。

参考文献：

[1]林喜芳.加强安全文明管理创国家级标准化工地——福州北站改扩建工程安置地G地块工地(安置房)安全施工侧记[J].安全与健康,2017(9):17-18.

[2]曾晓廷.亳州市创建建筑施工安全质量标准示范工地工作的几点做法和体会[C]//全国建筑安全协会联谊会.全国建筑安全协会,2010.

[3]程志广,赵小广.房建项目安全标准化工地创建[J].智能城市,2020,006(008):P.112-113.