精细化管理在建筑工程管理中的应用探索

精细化管理在建筑工程管理中的应用探索

姚墡臻

广州市金鼎房地产开发有限公司

摘 要：随着建筑市场竞争的日益激烈，如何做好工程管理工作，提升经济效益，是每位管理人员关注的主要问题之一。近年来，建筑工程施工管理中逐渐出现了一种新的管理模式，即精细化管理，它主要利用编程和数字化，根据建筑工程施工设计方案制定详细的管理方案，从而保证施工管理的效果，保证建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；施工质量

一、精细化管理在项目管理中的意义

（一）实现项目的整体统筹管理。工程管理是施工过程中的重要环节，只有协调管理好各部门，各部门之间联系有序，才能保证整个建设工程的质量。对于建筑工程的精细化管理，各部门的建设和运营应坚持科学合理的原则，以提高项目建设的效率，节约成本。

（二）提高项目经济效益。在建筑工程实施精细化管理可以确保建筑工程的建设效益。建筑工程周期较长，企业需要结合设计方案制定好施工方案，施工过程中涉及的事项较多。因此，必须采取精细化管理，确保企业的经济效益不受损害。

（三）提高企业竞争力。精细化管理在建设项目中的应用，可以有效完善管理体系，对施工过程中的质量、成本、进度等方面进行协调，减少投资成本，提高企业核心竟争力。

图1 精细化管理

二、建筑工程施工管理中常见的问题

建筑工程建设规模大，工期长。它往往受多种因素影响，导致各种各样施工质量问题，甚至引发安全事故。比较常见的问题如下：

（一）施工质量不达标

很多建设项目的施工管理注重经济性，没有足够重视施工质量管理，对建筑企业的核心竞争力造成一定影响。另外，质量如不严格加以控制，质量问题对于工期、成本会造成严重影响,整体项目质量、经济效益及社会效益都会受到影响。

另外，在项目施工管理过程中，忽视已完成施工环节的检查，对下一道工序的质量埋下质量隐患，从而影响整体项目施工质量。由此可见，施工现场如未形成完善的管理体制，在施工过程中很容易产生质量不达标的情况。

（二）施工安全隐患

建筑工程施工一般处于露天作业状态，同时有大量的高空作业。因此，加强施工安全管理，提高项目质量及进度有着重要作用。个别施工企业在管理方面比较松懈，作为业主方，应监督施工企业及监理企业做好现场施工安全管理，各种施工设备及材料摆放整齐，杜绝安全隐患。在操作过程中，严格按照规范进行，做好安全防护工作，提高施工人员安全意识。

（三）施工效率低

项目整体施工效率低是当前施工管理过程中较为普遍，这种现象对于整体项目的质量、进度及成本均会产生影响。从多年的工程管理经验，这种现象源于施工管理过程中对于各个施工环节的控制措施不到位，导致材料质量、返工等情况， 施工过程中故障频发，现场监督管理相对较差，导致施工问题，无法有效保证工期。同时，在建筑工程施工管理中，各部门之间沟通协调较少，也是影响工期延误的影响因素之一。

三、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

针对上述施工管理中常见的问题，本段提出了精细化管理的具体应用。其目的是提高施工管理效果，减少施工问题，确保建筑工程的施工质量。

（一）施工前期精细化管理

在精细化管理的施工管理应用中，精细化管理作为施工前的一项关键内容，可以更好地应用于早期管理。结合施工方案采取相应的管理措施，避免后期施工中可能出现的问题，确保良好的施工效果。然后，将精细化管理应用于建筑工程施工前管理时，需要考虑以下几个方面。

（1）建筑工程需要在施工前签订相关合同，主要是为施工工程提供担保。因此，在建设项目施工前实施精细化管理时，必须全面分析已签订合同的内容，立即提出有争议的地方，并与相关人员协商进行变更，确保施工方案的合理性，满足建设项目的施工需要。

（2）结合建设项目现场实际环境，进行施工技术交底工作，对施工环节与目标进行细化，保证施工过程没有重大偏差，事实证明，充分的施工技术交底能够有效体现项目施工方案的可行性。

（二）施工期间精细管理

施工阶段是施工质量最容易发生的环节。因此，在应用时必须注意这一方面，主要考虑施工质量管理、施工进度、施工安全和施工成本等方面。下面对这些要点进行分析和描述。

（1） 建筑施工质量。在建设工程施工的精细管理中,要以施工质量为核心,主要做好善前,善中,善后的管理和控制工作,建立完善的质量检查机制,，以便在一个施工环节完成后立即进行质量检查，分析施工质量是否达到相关标准，达到标准后才能进行下一个施工环节。同时在施工过程中实行责任制，一旦出现施工问题，及时发现相关负责人和施工人员，及时处理，避免造成严重影响。此外，施工现场和隐蔽工程需要进行详细测试，以确保施工质量。

（2）施工进度。在施工期间，合理安排施工进度是提高施工效率，取得良好经济效益。充分考虑施工现场的具体条件，维护好现场施工设备与材料，及时了解各个专业与部门的需求，保证各个施工环节的连续性，严格执行施工质量检查，及时发现和解决问题，从而减少施工问题的发生，保证施工进度的稳定。

（3） 建筑成本。稳定的建设成本是保证建设经济效益的关键。因此，在施工期间，必须重视这一方面，建立完善的工程造价管理体系，及时掌握和调整相关数据台帐、工程计量和材料价格的变化，避免工程超支问题。此外，还应根据施工现场的实际情况进行合理的布局和安排，以缩短成本。

（4） 建筑安全。首先，需要综合考虑建筑工程，做好项目风险评估，识别潜在风险，针对潜在风险采取相应的解决方案，确保施工期的安全。同时，必须做好安全防护工作。要求施工人员在高处作业前必须佩戴安全防护用品和安全带，最大限度地保证建筑工程的安全。其次，施工现场要合理布置安全警示标语，提高施工人员的安全意识，减少安全事故的发生。同时，定期对施工设备进行检查，避免因故障造成安全事故。最后，定期进行安全风险检查，加强对施工现场的监督管理，第一时间消除安全隐患，确保施工安全。此外，还必须制定安全应急计划。一旦发生安全施工事故，可立即启动，将危害降至最低。

（三）竣工精细化管理

建设项目施工完成后，竣工部门将汇总各相关部门，从工程材料使用、资金投入等方面计算建设成本。同时，精细化管理建成后，对施工资料进行归档管理，并提交相关部门验收，以便及时发现存在的问题，采取有效措施，有效实施建筑工程建成后的结算和成本核算，从而提高施工管理的效果。

四、结束语

建设工程整个施工过程中应用好精细化管理是提升整体项目工程质量的关键。精细化管理措施能够有效处理传统管理方法存在的一些缺陷，减少返工，提高施工安全等，极大提高项目的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1] 吕宗华,杜鹏. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(36):126+137.

[2] 董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50~51.

[3] 刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究,2020(20):137~138.

[4] 吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥,2020(5):24~25.