化工工程项目进度计划管理工具及其应用

化工工程项目进度计划管理工具及其应用

周航

太原市第一建筑工程集团有限公司

摘要：化工工程项目进度计划管理贯穿项目整个生命周期。规范化管理，专业化操作，制订完整、清晰、高效、严谨的计划管理和进度检测体系管理文件，利用大数据、智能化检测工具，吸收、创新领域内优秀项目管理体系和管理理念，建成化工工程项目计划管理体系，对提高建设单位项目管理水平大有益处。同时，建设单位对项目全过程的组织和协调能力对提高项目管理成果的价值、推动项目经济效益和社会效益最大化具有积极作用。本文主要分析化工工程项目进度计划管理工具及其应用。

关键词：化工工程项目;项目阶段;进度计划;进度控制

引言

项目管理计划是指导项目管理工作的纲领性文件，是在实施项目管理前对项目工作内容进行的全面的、系统的统筹规划安排，而进度管理计划是项目管理计划中极为重要的一个组成部分。本文以中海壳牌聚醚多元醇(POD)工程建设项目为研究对象，阐述按照化工工程项目建设目标要求，通过分析项目工作范围、合同规定和项目利益相关方的需求，确定项目进度计划管理目标，并利用进度计划管理工具对项目进度目标进行分解，制订科学、详尽的项目进度管理计划。在项目实施过程中，按照计划-实施-检查-处理(PDCA)循环适时对进度计划进行纠偏和完善，使之成为实施项目工作的行动指南，为实现项目管理目标提供时间保障。

1、化工项目进度计划管理的原则

第一，化工项目规划管理应遵循规划、采购和建设之间合理融合与相互合作的基本思路。第二，项目时间表的计划管理应与安全管理、质量管理和成本控制密切相关。此外，计划管理还应体现目标管理的概念，确定正确的分工，逐层分配给每个负责人，根据计划合理分配资源，并监测每项工作任务；最后，应随时对化学品项目计划管理进行监测。动态捕获关键路径操作并仔细检查，以确保每个项目绑定都能按时完成，以免因特定肢体中的漏洞而导致连锁反应影响整体情况。

2、化工项目进度计划管理存在的问题

2.1思维理念落后

项目管理思想薄弱，因此缺乏系统的讨论和研究，导致许多项目只停留在指令执行水平上，缺乏独立思考能力，盲目，缺乏科学严谨性，导致许多项目未能按时完成相关工作。

2.2技术能力不够突出

缺乏坚定的决策和工作模式无法适应当前环境是技术能力不足的表现。化学品项目进入决策阶段时，通常选择战术层面、战略层面和决策层面的分离方式。这种三层分离模式可以更好地适应化学工业发展的特殊性，但同时也逐渐暴露了其弊端和隐患。各级学科在项目开发过程中需要强有力的专业知识，需要个人主观意见来评价和历史经验作为参考。由此可见，很难在各级统一意见和理解，必然会在一定程度上降低决策的准确性，影响工作效率。中国的项目建设仍处于发展探索阶段，主要依靠国外管理模式。但是，盲目地复制和复制而不根据自己的实际情况判断，给自己的发展造成了严重障碍。

3、化工项目进度计划管理的优化方案

3.1进度计划的控制

项目里程碑作为一级进度计划，利用Primavera项目管理系统编制二级控制(点)计划、三级详细进度计划和四级工序活动计划，在计划管理文件中保持计划编制、修改、调整和上报程序一致。各级进度计划是向下分解和向上归总的关系。在三级详细计划或四级工作计划中进行活动资源加载，内容包括分部分项工程及工序作业权重、主要工作(程)量、人力负荷、主要机具及资金安排计划等。

3.2项目管理部分

首先，我们必须确保模式的科学有效运作。我国化工企业管理者必须认识到选择项目管理模式的重要性，这是维护内部经营秩序和稳定的宏观指导方针，也是顺利实现企业核心利益的基础。公司应该审视自己的发展形势，总结自己的优缺点，吸取历史经验教训，在宏观层面上为未来制定明确的目标。在此基础上，选择适合自己企业特点的项目管理模式，然后提高核心竞争力。二、促进决策内容的可行性。当前，相当多的企业决策往往过于依赖主观判断，没有根据市场上化学工业的客观需要调整自己的计划和方案，这在很大程度上导致企业决策失败。因此，有关管理者应加强客观市场的科学分析和总结，认识到当前化工发展建设的主流趋势，结合自身市场定位，使相应生产更加接近合理的方向。管理者还应与先进的科学技术相结合，积极融入现代数据分析技术，利用海量数据和云计算分析和预测自己的市场发展计划。同时，在此过程中将它与企业以往的业务数据和对等企业的市场数据进行比较，以提高决策的合理性和可行性。还需要确保企业机制的有效性。化工企业应重视鼓励和鼓励内部员工建立有效的宏观管理机制，明确各部门之间的任务和内容，实施监督问责机制。同时，要重视化学人员素质和能力的培养，建筑基础要提高自身对各种化学设备和化学技术的操作能力，保证化学技术的质量和实际操作水平。

3.3调整和优化计划

化学工程项目在实施过程中必然受到内外因素的影响。当这些因素受到影响时，有必要根据实际情况调整和优化计划。例如，一个化学项目最初计划生产5000万种产品。由于成本和物料价格上涨，有必要调整生产计划。在保持质量不变的条件下，有必要重新设计产品，减少材料投入。由于过去的时间推迟了，生产时间应该以后调整，完成的数量应该每周、每月、每季重新计划，以控制进度。计划的优化将根据计划情况的反馈进行调整。如果反馈情况可以优化的话，为了提高完成效率，有必要优化计划，这样才能优化项目。

3.4制定进度计划

化学工程是一个建设时间相对较长的项目，需要通过相应的计划来完成。没有整个项目的规划，就没有步骤，资源在施工过程中浪费，项目可能无法按时完成。在项目建设过程中，有必要制定一个定期计划，以及何时需要完成哪些项目，例如b .在施工初期完成的工作、施工期间完成的工作以及何时需要审查和接受等，所有这些都必须有一定的期限。制定好时间表是项目的主要任务，时间表应尽可能详细，以便更好地控制项目时间表。

3.5协调各个部门

第一，各阶段接口之间的进度协调。施工时间表需要各学科和部门积极沟通与合作，以确保顺利实施时间表，因此有必要处理管理的各个方面。二、建设与设计之间的协调。影响设计的主要设计因素包括构造性、及时性、问题解决能力等。要想尽可能减小影响因素的影响，就必须充分分析和考虑设计方案。为设计部门提出的设计变更做好准备，加强设计与施工之间的信息传递，然后做好双向监控工作。第三，建设与采购之间的沟通。材料能否及时送到工地，现场设备的质量是否符合需求，设备和材料的数量是否能满足工程的要求，都是采购部门和建设部门需要考虑的问题。良好的材料订购准备、对交付给施工现场的材料进行检验和收集等措施可以大大改善施工进度。第四，设计与采购之间的协调。两者之间的影响条件有:提出采购部门设计的采购方案、采购提供给设计的技术文件、设计变更对采购进度的影响等。鉴于上述情况，工程部门需要加强与采购部门的沟通和协调，规划工程师应跟踪和监督所有任务。

结束语

可见近年来随着化工行业的不断发展，化工项目计划管理中出现的问题越来越多。必须以合理有效的手段解决逆向思维、职业责任不明和技术能力不足等问题。优化方案，如加强规划管理思想观念、加强管理过程、细分子任务、提高专业技能等，是各化工企业当前必须掌握的优化方法，从而有助于我国社会经济发展。

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