谈5S管理模式在设备管理中的应用分析

谈 5S管理模式在设备管理中的应用分析

兰斌 1 张永锋 2 付晓云 3

青岛力沃液压机械有限公司 山东省青岛市 266111

摘要：每个企业的发展都离不开设备，随着企业规模的不断扩大，设备管理受到越来越多的重视。5S管理模式作为新型的设备管理方法，能够有效保证设备的工作效率和安全性能，为企业的正常发展创造了有利条件。本文简单分析了在设备管理中如何应用5S管理模式。

关键字：5S管理模式；设备管用；应用分析

引言

5S管理模式（如下图所示）是将整理、整顿、清扫、清洁、素养的理念融入到企业设备管理模式中，其应用效果较为显著，有效的提高了企业设备管理水平，使企业设备管理模式更为规范，不仅给企业带来了更多的经济效益，还推动了企业生产建设的可持续发展。

1. 整理

企业设备管理通过应用5S管理模式的“整理”理念，可以将不需要的设备进行划分整理，并对其进行清理。在整理过程中，企业需要以实际生产情况为基础，按照设备在一定时期内实际使用的次数进行划分，例如使用次数较多的设备划分为必要设备，使用次数较少或者不使用的设备划分为非必要设备。在设备划分完成后，需要对设备进行盘点工作，并做好相关的设备记录分析，对于日后生产不再需要的设备需移交到库房管理，暂时生产不需要的设备需要相关人员定期进行养护，以此来保证企业生产现场设备的秩序性。在设备整理过程中，需要由企业领导人进行监督管理，以此来保证设备整理工作有效长久化，而且对整理工作起到了指导作用。其次，还需要要求整理人员有较强的执行力，使每个设备整理环节都能够井然有序进行。另外，要求整理人员操作标准化，在整理过程中需要严格按照要求标准进行标识处理，对于闲置设备，再由相关工作人员按照计划进行分门别类^[1]。

2、整顿

5S管理模式的“整顿”是“整理”工作的延伸理念，在企业设备管理应用5S管理模式的“整顿”理念时，需要先将设备整理工作顺利完成，然后对整理的设备进行分类、定位、标记等过程。在设备整理完成后，对于划分出来的必要设备，需要根据企业实际生产的情况，对设备进行整顿工作，比如根据设备体积大小，选择合适的的位置进行安置；根据实际生产需要，确定安置设备的数量和放置方式等。另外，将较为常用的必要设备利用目视管理方法进行安放整顿工作，将其放置在比较显眼或者利于生产的位置，不仅有利于提高设备管理水平，还有利于提高企业设备生产率。企业设备管理通过应用5S管理模式的整顿理念，对设备进行有效整顿管理，可以使设备有以下优点：（1）设备位置明确化。（2）设备位置唯一化。（3）设备数量定量化。（4）设备使用频率阶梯化。除此之外，设备整顿还能够使生产工作人员快速的找到所需设备，节省了生产工作人员的时间，并且创造了井然有序的生产工作环境^[2]。

3、清扫

设备“清扫”工作是在设备“整理”和“整顿”工作以后，对生产现场进行全方位打扫、清除工作，企业设备管理通过5S管理模式的“清扫”理念，能够使设备处在较为干净整洁的生产环境。首先，需要先清扫整理和整顿过程中的杂物；其次，对生产现场的设备进行清扫工作，根据企业实际生产情况，制定相应的清扫方法和清扫时间；另外，还需要对设备所在的生产现场进行清扫工作，包括生产现场的地面、墙面、窗户等位置的清扫；除此之外，还需要制定相应的清扫检查表，定期对设备和生产现场进行清扫检查，以此保证设备和生产现场的清洁度；最后，根据制定的清扫时间安排固定的清扫人员进行清扫工作。在设备清扫过程中，需要做到固定人员、固定时间对固定设备、场所进行清扫工作，比如对生产现场的每个区域进行有效划分，使每个生产区域都有固定的清扫人员，并且要求清扫人员能够在规定的时间内完成设备和环境清扫，并且对清扫工作实施监督管理，使设备清扫工作更具规范性，以此来保证设备的正常运行，提高设备生产效率^[3]。

4、清洁

5S管理模式的“清洁”理念是将“整理”、“整顿”和“清扫”工作更加规范化和制度化，并对以上设备管理工作起到完善改进的作用。企业设备管理部门可以根据企业实际情况，制定专门的设备清洁管理制度，并将整理、整顿、清扫工作作为重点管理内容纳入清洁管理制度之中，要求设备管理工作人员严格按照清扫管理制度，对设备进行清洁管理。另外，需要对设备管理工作进行定期检查，如果发现设备管理工作不到位，要求相关管理人员及时进行管理纠正工作，并实时跟进管理纠正工作，直至管理工作落实到位为止。除此之外，根据实际生产情况，制定设备使用和维修管理制度，使制度责任制并细致化，在设备使用或者维修时，需要做到随时登记，并要求相关负责人签字确认，以便日后使用、维修查询。

5. 素养

5S管理模式的“素养”理念主要是提高设备管理工作人员的职能素质，在遵循以上4项设备管理工作基础之上，还需要提高设备管理人员的工作责任心，加强设备管理人员的工作规范意识，提高设备管理人员的专业技能等。在对设备进行管理工作时，设备管理人员需要按照规章制度养成良好的设备管理工作习惯，加强设备管理团队之间的合作精神，履行各自设备管理工作职责。企业可以通过以下几点进行“素养”设备管理工作：（1）企业可以要求设备管理工作人员穿着统一工作服装，并佩戴统一工作证；（2）企业还可以开展各种安全操作、爱护设备的宣传活动，提高工作人员保护设备意识；（3）企业定期对设备管理工作人员进行专业技能培训，提高工作人员的专业技能；（4）企业可以制定5S管理模式目标和口号，并举办文明职工评比，通过奖励措施提高管理工作人员工作积极性。通过以上方式创造良好的设备管理工作氛围，使设备处于一个干净、整洁的生产环境中，不仅延长了设备使用寿命，还提高了设备生产效率，给企业带来一定的经济效益。

6、结束语

综上所述，5S管理模式在企业设备管理中越来越重要，设备管理中科学合理的应用5S管理模式，能够有效保证设备的正常运行，提高设备的安全性能，实现企业的可持续生产发展。

参考文献

[1]李玲.6s管理在急诊急救仪器设备管理中的应用[J].世界最新医学信息文摘,2017,17(83):179-180.

[2]郏正忠.“5S”管理理念在施工企业设备管理的应用[J].中国管理信息化,2017,20(10):75-76.

[3]雷骞,季柏林,徐丽霞.5S现场管理在医院检验科设备管理中的应用[J].中国卫生检验杂志,2015,25(21):3782-3783+3786.