建筑经济管理中资金管理控制对策

建筑经济管理中资金管理控制对策

陈焕

辽宁省建筑设计研究院有限责任公 辽宁 沈阳 110005

摘要：随着我国经济的不断发展，人们对于财务活动的关注度逐年提升，这意味着人们对于企业的经济管理活动重视程度会日渐关注。资金管理对建筑行业的发展具有极为关键的作用，其涉及范围较广，在建筑过程之中有着极为重要的功效。随着城镇化建设脚步的加快，如今建筑行业之间的竞争也越来越激烈，而企业所能获取的利润空间也逐渐降低。因此，建筑单位必须加大资金管理力度，对资金进行最优化分配，提高自身市场竞争力。

关键词：建筑经济管理；资金管理；控制对策

引言

建筑企业职能部门框架结构、资金管理模式及人员专业素养等直接影响企业的市场竞争力与发展潜力，提高资金建设实效性是实现企业资金价值最大化及经济利润最高化的主要手段。

1建筑经济管理的概述

建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征，在施工过程之中存在大量不确定因素。例如，水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化，如若建筑单位没有进行科学预算，预算结果低于成本投入，将极有可能导致施工过程资金链的中断，造成工期延误，加大投资方投资风险。如今建筑行业虽然有了极大程度的进步，但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象，这种现象的频繁出现，要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。建筑行业之中有一种现象十分常见，承包方为了保证顺利得到项目，往往都会在预算上进行大量让步，甚至低于成本价签订合同。而在施工过程中，为获取更大的经济收益，会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损，此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算，而后资金调配困难，无法保证工程顺利开展。

2建筑经济管理中资金管理现状

2.1工作体系落后，未能与时俱进

部分建筑企业继续使用原有的经济管理体系，没有根据建筑行业发展趋势、社会环境及企业发展现状等实际情况及时合理地改革创新经济管理体系，一度让其成为限制企业持续发展的因素。同时，建筑企业经济管理人员培训机制也不健全，削弱了其对提高人员工作能力、职业素养的促进作用，无法为企业发展提供人才及智力支持。

2.2融资艰难

虽然建筑行业正在不断完善资金管理制度，但仍旧融资艰难等问题。大部分建筑工程的施工工期较长，施工单位需要不断地向工程之中投入大量资金，以保证工程可以在工期内顺利竣工。但是，建筑工程往往十分庞大，需要投入大量资金，而建筑单位资金的筹措需要花费大量时间，一旦资金链中断，将会为工程带来十分严重的影响。因此，一些较小的建筑单位必须更注重资金的管理，制定有效科学的施工计划，避免资金链中断现象发生。

3建筑经济管理中资金管理控制对策

3.1创新成本管理与控制模式

企业应坚持每月、每周甚至每日更新工程最新进展情况，汇总施工过程中出现的问题，共同探究分析问题产生原因及制定解决方案，优化施工环节，加快施工速度，缩短施工周期，节省人员及时间成本。同时，企业还应完善采购机制，提高建筑材料采购标准及监管机制，采购大量安全环保且性价比高的建筑材料，控制采购成本。在具体施工之前，还应对施工方案进行再次核对与推演，严格按照施工方案具体施工，避免因不了解施工方案而出现错误施工的情况，降低因施工错误或施工方案临时变更而导致工程返工情况的发生率。

3.2对工作人员进行培训

建筑单位想要保证资金管理工作的有效性，就必须对工作人员进行科学培训，提高资金管理人员的综合素养。保证相关人员既可以牢牢掌握建设单位资金核算流程，还需要有效了解施工现场的实际情况，了解间接费用与直接费用的核算，掌握工程之中的资金需求，从而对工程资金成本进行合理控制。与此同时，资金管理工作人员必须保证财务资金核算与工程资金需求两者之间的科学衔接，为建筑单位领导人的决策进行支持，减少因资金管理人员自身工作道德低下而出现单位偷税漏税、数据信息伪造事故发生的资金风险，建筑单位还应建设专业的管理制度与小组，对大额资金的流入、流出进行严格的监管与记录，保证每一笔资金的来源与去向都有据可查。建筑单位必须注重关键岗位的稳定性，避免人员流动过大造成工程项目资金情况交接出现问题，提升企业综合管理能力。

3.3加强成本管理

首先，建筑企业应完善工程项目预算体系，既要根据企业经营战略及工程项目类型规模调整资金数额，提前制定具有较强参考性与指导性的预算方案，也应在结合建筑行业相关政策法规及社会环境的基础上，具体落实工程项目预算方案，及时了解当前工程项目各项费用支出及资金剩余情况。其次，相关部门还应贯彻执行我国建筑行业及企业管理相关政策，加强对建筑企业监督管理力度，对于遵纪守法的建筑企业给予适当的奖励，将其评为优秀企业；对于违反相关规定的企业应采取相应的处罚措施，督促其按照相关政策法规来施工。最后，相关部门还应为建筑企业与银行等金融机构牵线搭桥，解决建筑企业融资难题，尤其是在建筑企业出现资金链中断情况时，要给予一定的扶持与帮助，让其成为当地经济发展及建筑行业稳步发展的助推器。

3.4加大监管力度

建筑单位如若想要逐渐完善优化经济管理的各个制度，就必须注重成本控制，进行科学合理的资金管理。在工程施工过程中，建筑单位必须加大自身监管力度，保证工程在期限内保质完成，不仅可以有效缩短建筑企业资金投入成本，还能降低资源的浪费。因此，建筑单位必须保证工作人员遵从施工图纸与方案开展工作，加大对施工材料的管控力度，对施工过程中可能产生的风险提前进行规避，提高风险防控水平，并应制定针对性的紧急预警制度，最大程度保证建筑单位的资金管理。

结语

建筑行业资金管理仍旧存在大量问题，但妥善解决这些问题的过程极为缓慢。资金的合理控制可以直接影响建筑工程最终质量，建筑单位必须充分注重资金管控，需要其在实际工程施工过程中，不断依据实际情况进行针对性调整，提高工作人员综合素养、建设完整科学的资金管理方案、加大监管力度，提高建筑单位市场竞争力，推动建筑行业良好持续发展。

参考文献

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