电网建设工程施工现场管理研究 

电网建设工程施工现场管理研究  

张琛宝

国网忻州供电公司 山西省忻州市 034000

摘要：电网建设工程施工中施工现场管理是最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。在电网建设工程中，必须要得到施工单位的高度重视，加强对工程的施工管理力度，采取有效的管理措施，为工程营造良好的施工环境，提升工程经济效益。

关键词：电网建设工程;施工现场;管理措施 

电网建设工程项目的专业性很强，施工现场的环境复杂，如何做好人员、材料、设备、机械等多方面的协调和控制，这对施工现场管理工作的开展提出了很高的要求。在具体施工现场管理工作的开展上，我们应围绕电网建设工程的实际特点，做好管理层面的有效优化，切实的将各项施工现场管理的工作目标进行执行和落实，保障电网建设工程项目的顺利开展执行。  

1 电网工程施工管理存在的问题

1.1责任制划分不明确

我国电力工程在具体施工前会涉及许多部门的责任划分，但是在实际的工作过程中，责任制度的落实并没有完全地被控制好，很容易使得各个部门责任划分不明晰，最终导致电力企业一旦出现临时性的变故无人承担或者来回推皮球的现象，这将严重影响工程施工工作的正常开展。另外，还有很多电力工程的管理部门的责任划分流于形式，并没有结合实际情况进行分析和落实，也在一定程度上大大削减了责任制的作用，造成了较差的工程质量。

1.2电网建设工程纠纷多

在电网建设工程中，业主方位、施工方、监理方甚至与政府之间发生各种纠纷的情况十分多，其主要原因就是项目审批，合同签订存在不完善的地方，例如签订合同时存在欺骗行为，施工方在履行合同时不规范等，究其根源是材料与合同管理不善导致的。

1.3施工设备没有进行有效的管理

设备使用问题在电网建设工程施工中比较突出的一个问题就是设备使用及保养问题，施工过程中并没有将设备的机械化作用充分的发挥出来，并且没有具体的配置、管理方案，这样就容易使设备过早的损坏，增加企业的施工成本，减慢施工速度。

1.4相关的监管执行力度不足

由于条条框框的、老旧的监管执行方式在实际的操作过程中已经和现实有很大的冲突，即使用现代化的手段进行调控，也存在较多问题。电力工程建设过程中的监管人员不能够保证工作结果，最终使得预期的工作标准没有达到，严重影响了施工管理过程的有效性，形成严重的资源浪费。

2 加强电网建设工程施工现场管理措施 

2.1建立健全完善的施工管理体系

建筑工程施工工作具有较强的专业性，对于施工技术的水平和能力有较高的要求，所涉及的相关部门比较多，而且步骤烦琐，所以为了保证整个建筑工程的顺利完工，一定要建立健全完善的施工管理制度，这样可以保证现场技术管理工作的顺利进行。各种管理制度的制定，一定要符合实际的需要，而且要符合具体的施工要求和技术要求。根据社会的进步和发展，不断地优化和完善现存的管理制度，实现有效的落实。为各种施工技术各种的开展提供专业的参考，对于现场的工作管理，一定要结合实际工作内容，进行合理的管控。

2.2将安全生产责任制落实到点

安全责任制不单单仅限于电力工程施工中，它是任何施工顺利进行的保障，安全生产责任制的实施是电力工程施工健康进行的基石。电力工程现场施工安全、健康的推进完全取决于安全生产责任制的落实，二者之间的是一种因果联系，这种落实不能是平面上的，需要落实到点，需要将每一项具体事务落实到具体责任人，各级单位制定统一安全施工细则，明确权益与责任，严格实施验收与追责，以点带面，形成一个安全体系，只有将责任细分化，实施逐级负责的责任模式，才能确保电力工程施工正常、有序地开展。

2.3加强施工设备管理 
　　从实际的角度來讲，施工设备的性能和使用效果也是影响施工质量的重要因素之一。正因为如此，现场施工设备的管理工作也至关重要。建立完善的设备管理机制是重要前提，可以对施工人员对设备的操作进行严格的规范和约束，同时应该实行专人保管制度，并且在日常工作当中根据所遇到的实际情况和问题对设备管理制度进行有效的改进和完善。在对设备进行使用之前，相关操作人员一定要对操作说明书进行仔细的阅读，了解设备的操作使用流程规范以及相关的注意事项，如此不仅能够保证35kv及以下电网建设工程建设施工的质量，同时也可以使设备的使用寿命得到有效的延长。 
　2.4施工质量的监控

质量监控是整个施工过程中最重要的环节，直接影响着施工最后的竣工效率。如果质量监督没有到位，就无法掌握施工中的具体过程，反而会增加返工的次数，增加建设的成本。电网建设是电网电力系统的基础，基石不牢造成的后果是无法想象的，比如大面积停电、火灾等，这对社会的影响是巨大的，导致的社会财产损失是难以估量的，进而减弱群众对电网电力部门的信任。因此，我们只有在这个过程中严格要求自己，尽可能地减少错误，科学规划质量监督的细则，做好施工的“最后一道防线”。在施工质量监督前期规划中，首先要做好质量监督规划的总纲或者制作质量监督手册，方便每个人工作人员学习。图纸审核、材料购买标准、安全自检规则等都要进一步明确，让每一个环节都有据可依。在施工中期和后期，主要是对建材、施工人员、项目管理等层面上的后续跟进、监督，抓住关键问题，重点解决，注重小细节，以保障施工的质量。

2.5提升施工管理队伍的专业素质

在实际电网建设工程施工现场管理工作的过程当中，其施工现场方面工作的责任重大，并且工作专业性强，这就对于施工现场管理人员自身的素质方面提出了新的要求。在具体队伍建设工作的开展上，我们应该做好人才的培养，提升施工现场管理队伍的专业素质和水平能力。通过结合电网建设工程施工现场管理工作的特点，做好施工现场方面工作的优化和改进，让在岗人员对于施工现场管理工作的新要求进行更好的掌握和理解。在实际工作当中，也需要从专业化的角度找施工现场方面工作的改进和提升。电网建设工程施工现场管理工作执行当中，施工现场管理人员也需要对于相应的管理法律法规进行熟悉。另外，我们也应该从提升其责任心和职业道德修养的角度，做好人员方面的培训，促使其能够更好的发挥自身的主观能动性，更积极的展开各项施工现场的管理工作。

结语

综上所述，电网工程施工的技术水平比较高，施工环境复杂多变，只有加强施工安全管理，才能够保证工程建设的顺利进行。在电网工程施工管理方面，应该注意积极组建高素质施工队伍，在实际施工过程中采用先进的施工技术，对于施工现场，还应该加强环境管理以及安全监护，这样才能有效保证工程建设的顺利进行。

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