现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨

现代建筑技术管理存在的问题与对策探讨

张春成

聊城市孟达建筑安装工程有限公司 山东聊城 252000

摘要：现代建筑工程技术管理工作在开展的过程中，我们应该从科学的角度入手，对当前技术管理工作中存在的问题和不足进行改进，引入科学的管理思路，强化技术管理工作的开展成效，为建筑工程项目建设工作的开展提供一个可靠的技术保障和支持。

关键词：现代建筑、技术管理、问题、对策

引言：在现代建筑施工过程中，进行技术管理具有重要意义，其不仅关系到工程建筑的施工质量，更关系到工程建设的施工安全，同时也影响工程建筑完工后投入使用的情况。综上所述，本文通过对我国现代建筑工程施工技术管理的过程中出现的问题进行具体分析，探讨其相应的管理对策措施，以期对我国的现代建筑施工提供相应的帮助。

1目前我国建筑工程技术管理存在的问题

1.1技术管理不到位

从目前的实际情况来看，一些建筑工程单位的技术管理人员资质不足，在管理经验和专业技术方面存在欠缺，导致项目建设管理效果不理想，很多管理要求无法落到实处。同时，一些企业在进行技术管理时，没有对各类数据信息进行完善保管，导致后期项目验收管理工作缺乏依据。由于技术管理和资料等方面存在不足，很容易影响施工进度，并给项目后期使用埋下安全隐患。

1.2施工材料控制不理想

随着我国社会的快速发展，很多企业为了扩大经营效益，在进行原材料采购时会降低采购标准，购买一些质量较差的材料。由于建筑市场资料品种繁杂，价格和质量方面存在着极大差异，为了提高项目建设的利润，一些企业忽视了建设质量标准，很容易出现项目的质量问题。为了更好的保障原材料采购质量，需要施工单位加强采购管理，从原材料采购到运输、验收环节，都要进行严格的质量控制，要安排技术人员对原材料进行质量检测，加强供应商管理，在保障项目建设质量的前提下，降低采购成本提高，经济效益。

1.3技术人员专业化较低

由于一些企业资质较低，经济实力较弱，招聘来的技术管理人员资质不足，缺乏有效的管理知识，无法对现场施工环境进行全方位的监管。另外，一些建筑企业管理意识淡薄，忽视了人才培养，没有积极进行岗位培训工作，整体管理队伍水平较低，难以对现场施工进行科学指导，时常陷入技术管理落后的僵局。

2现代建筑技术管理存在问题的解决对策

2.1提升人员队伍管理水平

在技术管理工作开展的过程中，做好人员方面的管理培训是十分重要的。只有构建一直高水平的专业队伍，这样技术管理工作的开展效果才能得到保证。技术管理工作本身具有较强的专业性特点，在队伍管理工作开展的过程当中，我们也应该做好相应的培训工作，提升在岗工程技术质量人员的责任意识，让他们可以更好的对各项技术质量工作标准进行落实和执行。工程技术管理队伍内部也应该积极做好技术管理工作的有效宣传，构建良好的工作风气，带动各项技术管理工作的全方位落实。与此同时，相关建筑工程内部技术管理部门应定期展开学习交流，可以组织参观和学习其他单位的技术管理工作的经验，组织相关岗位人员积极参与，让其技术管理工作能力得到进一步的提升，并且对于当前单位内部技术管理工作的基本制度进行充分的掌握。另外，相关培训人员也应该本着高度负责的态度，将理论与实践进行结合，通过对现有技术管理培训流程和内容进行合理的优化，让培训工作的开展能够针对不同岗位的职责需求进行相应的调整，进而让专业人才具备更强的专业能力和素质，能够进一步满足新时期现代化建筑工程施工活动开展的新需求。

2.2存档资料管理

建筑工程质量考察与检验，不可简单局限在材料自检与材料监理检查，需要积极查看相关资料。就混凝土建筑，在质量检测阶段，不仅仅是对一组混凝土开展检测，需要对整个工程试块进行抽样检查。施工阶段的相关资料与文件，需要及时归档，保障资料的齐全性、完善性，以此实时掌控工程各项情况。在出现问题的情况下，也可有章可循。

2.3完善健全的技术管理制度

根据我国当前建筑企业开展技术管理工作的现实情况来看，大多数建筑企业在开展技术管理工作的时候仍然存在着一种技术管理制度不健全的问题，而且这种制度管理方面的不健全已经导致我国建筑企业开展技术管理工作的时候并没有一个高度的执行力，严重的阻碍了我国建筑工程技术管理工作的开展。为了更好地解决这个问题，这就要求建筑企业内部提起重视，领导人员要不断地对其内部的技术管理制度进行建立和健全。首先，就可以对建筑企业内部不同部门之间的责任进行明确的划分，以更好的形成一个责任管理的制度，建筑企业可以在现实的施工过程中将技术管理工作划分为不同的区域，让不同部门的人员按照具体的划分来履行自身的职责和义务，有效地保障我国建筑企业技术管理工作开展过程中各个区域工作的合理完成。除此之外，在对技术管理制度进行健全的时候还可以制定相应的奖励和惩罚的机制，及时的根据技术管理制度之中的激励机制来对那些施工过程中表现优异的人员进行嘉奖，以此来激励其他的员工在具体的建筑工程施工过程中投入高度的工作热情。

2.4创新管理模式

创新是一个企业获得持续发展的内在动力，只有不断进行创新才能保证自身不落后于时代发展，进而在行业内站稳脚跟。在建筑技术要求愈发严格的今天，面对技术管理存在的诸多问题，企业必须加强对于技术管理模式的创新和发展，从管理意识和管理方法等方面推动技术管理水平的提高。具体实施方式主要有以下三点：①加强对于先进管理方法和创新理念的引进，将其与自身企业发展实际相结合，有针对性地解决建筑工程中存在的问题，进而实现技术管理水平的提高。②建立和完善激励机制，通过机制的创新提升人员积极性，满足人员实际需求，推动制度和策略的落实。③从管理理念以及施工技术等方面全面提升人员水平，加强人员对于技术管理重要性的认知，提升人员管理水平，推动企业不断发展。

结束语：随着社会经济的发展，生活水平的提高，现代建筑工程项目建设工作开展的过程中，技术管理工作的有效开展是尤为关键的，这也是确保建筑工程项目建设施工活动开展中的各方面管理目标得到有效实现的重要基础。

参考文献：

[1]韩雪峰.现场建筑施工技术管理及质量控制要点[J].现代物业(中旬刊),2019(09):213.

[2]徐丰昌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略讨探[J].门窗,2019(14):67+70.