建筑电气工程现场管理方法

建筑电气工程现场管理方法

张晨光

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摘要：电气安装是建筑施工中的一项重要内容,决定着建筑工程的完善性与完整性。结合建筑电气施工实际,本文现对建筑电气施工管理问题进行分析,从施工前、施工中及施工后三方面对电气工程施工现场管理方法作了详细论述,以供同行参考。 对实际施工中存在的建筑电气施工问题进行了分析，提出了建筑电气现场管理的方法，并进行了施工前、中、后阶段对质量、材料、验收工作的把关，以达到控制建筑电气工程质量的目的。

关键词：建筑电气 工程管理

1建筑电气工程现场管理在实际施工中存在的问题

据有关调查显示，我国大多数建筑电气工程现场管理中存在着不同程度的问题，这些问题多贯穿于整个建筑工程各个阶段，对于建筑工程的质量起着关键作用。建筑电气工程的现场管理不仅是建筑工程的基础和灵魂，而且对于整个工程建设具有指导作用。建筑电气工程中现场管理包括开始施工阶段、施工进行阶段以及施工结束后的整理阶段。下面对建筑电气工程在现场管理中的问题展开详细论述。

1.1施工准备阶段的问题

建筑电气工程现场管理出现问题的第一个阶段是施工准备阶段，这一阶段的问题主要体现在图纸设计、技术要求以及对施工人员的要求上。在建筑工程开始的准备中，这些问题大大小小都会给施工的开展带来不良影响。由于电气建筑工程需要施工人员给予高度重视，所以在进行施工时，不论工程量的大小，都需要保证施工技术人员有足够的热情投入建筑工作。这样才能最大限度的减少施工人员情绪带来的施工准备阶段的不足，切实满足建筑工程需要的技术条件与实际需求。        

1.2施工过程中存在的问题

调查显示，在建筑电气工程中施工阶段的主要问题在于质量把关问题。其实，在实际的施工阶段，建筑电气工程会出现大大小小的问题，包括建筑成本、建筑材料、建筑手段等都是容易产生各种问题的。建筑材料的选择决定了建筑电气工程的使用寿命是建筑成本，建筑手段的选择决定了建筑工程呈现出来的状态，而建筑成本直接关系着建筑工程是否可以达到预期的目标。这些不同的方面都是建筑电气工程应该注意的事项。当施工材料进入施工场所时，不按要求进行签单活动就意味着现场材料的二次购买，不仅增加了建筑成本，而且也使得建筑工期延长；除此之外，当进行建筑手段的选择时，合理的施工技术会减少成本、降低工期、提高效率，但是如何进行选择也是一个难题。在建筑电气工程施工阶段最重要的就是把握好技术的选择，同时及时满足材料的供给。        

1.3工程结束阶段的问题

工程结束阶段就相当于建筑电气工程的完成、竣工。此阶段出现的问题不比前两个阶段问题来得深远、影响大，但是也具有一定的消极影响。建筑电气工程的负责人为了工程可以早期投入使用，难免会出现一些走捷径的心理，在进行质量验收时违规操作，进而促使验收的成功。其实而言，这种手段真的无可厚非，但是前提是建筑电气工程并没有质量问题和技术问题，工程本身是合格的。如果工程自身存在问题，工程负责人铤而走险存在侥幸心理，很容易在工程投入使用后造成质量事故，进而造成不良影响，危害自身和他人。        

2建筑电气工程现场管理的应用措施

上面已经对建筑电气工程现场管理中存在的问题进行了大致的分析，可以看出，建筑电气工程现场管理主要在三个阶段存在着较大的问题，包括技术设计、工程质量以及竣工验收等问题。根据以上信息以及建筑电气工程现场管理工作在实际操作中应注意的事项，进而采取有针对性的措施进行排查、整改。主要策略有以下几个方面。

2.1施工准备阶段管理

一个建筑工程的核心要素在于工程的质量，所以第一个对于建筑电气工程现场管理的策略就是进行建设阶段的全过程质量把控。在建筑电气工程的准备施工阶段，把控的内容包括建筑图纸的设计、建筑技术手段的选择以及建筑工人的工作态度等。虽然有些方面是把控的难点，但是也还要克服困难，进行建筑电气工程最开始的工程质量把关问题。在准备施工阶段，首先要对建筑图纸的设计内容以及设计合理性进行研究，同时确保技术交底工作的展开。同时，对于建筑材料的选择上，在进行讨论之后，在实际的施工阶段，要确保现场使用的是之前已经确定的建筑材料。除此之外，当建筑工人对于建筑电气工程存在一定的消极建设情绪时，及时给予帮助和排解，遇到的技术问题要各部门之间进行沟通和交流，最终保障建筑电气工程的圆满开始建设。尤为重要的一点是在建设准备阶段，要在所有参与此工程的技术部门、工程人员、材料选择、图纸设计者之间进行一次大的讨论计划，确保各方人员准确的明白此项建筑工程，更有利于建筑电气工程的顺利进行。

①认真审查设计图纸。在电气工程施工前，相关的工程师必须应该对施工设计图纸、施工规范文件等有很好的把握，再审查各专业的施工图纸，特别是在交叉施工中，应该及时和其他技术人员进行良好的交流。在工程项目中，审查供配电、照明配电、动力配电以及火灾自动报警等系统需全面而仔细。同时，审查过程中还应该对图纸内容的经济性与便捷性等高度重视。审查工作结束后，应该与其他人员会审电气图纸，对设计中的纰漏与不足之处进行寻找并解决。

②施工方案制定应科学。以质量和安全并重的理念设计施工方案。把施工的质量管理与技术管理体系紧密结合起来，设计方案必须要有针对性与可操作性，使设计方案有较高的可行性，安全得到保障[1]。并且还必须考虑到消防、环保、文明施工等规定。

③做好技术交底。电气工程项目管理者应该先和技术员、施工员在施工前进行技术交底，同时，和电工及相关工作人员仔细介绍安全用电方法、施工设计总意图、技术内容与注意事项，让工程项目施工严格根据标准进行下去。

2施工阶段管理

①检查施工材料设备。当做好建筑电气工程施工前期准备工作以后，必须检查进场的全部材料、设备，并进行材料抽检档案记录，施工材料与设备对建筑工程的质量影响是直接的，所以应该认真验收、把关材料设备量、型号、合格证与厂检证书，对施工材料设备的绝缘性、电气性能等参照规范进行严格抽检，并写好检查报告。

②实施作业带班制度。建筑电气工程施工时管理者必须把施工组织方案全面落到实处；技术员则需根据规范指导、验收现场安装；工程施工者需根据规范进行施工操作，每项工序在操作时都应该有相关人员的签字许可，按照一人施工，一人验收的标准进行[2]。同时，还要认真写工作日志，以便于施工管理者控制好施工质量。

③认真执行安全方案。安全生产从来都是建筑工程施工中的重点。管理者必须加强安全组织、技术措施的执行，配备专业安全管理者，对施工现场进行事实监督。施工时，安全管理者需要做好安全技术与组织方面的交底，定期培训安全用电要点。

④做好设备调试工作。在设备安装好以后需要做调试，以及早发现问题。具体来说，按照产品说明书或者图纸要求，检测电气设备的所有性能，即操作设备、控制开关等等，使之和设计规范符合。此时，设备使用与调试单位的工作人员都需要参与进来，以利于设备的后期使用。      

4结语

总的来说，在建筑施工中，电气工程施工管理需要重点关注，按照工程本身的实际施工情况对各个施工阶段即细节要素进行全面控制。建筑企业负责人应加强对施工管理的重视，建立质量监督体系，并落实到具体的施工过程中，确保建筑电气工程的整体质量，为人民群众带来更加安全和舒适的生活、工作条件。

参考文献：

1. 范怀聚；钱增祥；张勇；浅谈建筑电气工程施工常见问题及防治[J]；中国新技术新产品；2013年04期         

2. 罗锐；浅谈建筑电气工程施工常见问题及防治[J]；科技促进发展；2010年S1期         

3. 韩道云；浅谈建筑电气工程施工常见问题及防治[J]；四川建材；2010年03期

蒋顺. 建筑电气工程施工现场管理的探讨与分析[J]. 中国房地产业, 2016, 000(010):P.244-245.